当前速看：恍然大悟，这 16 条是我当了领导后才明白的事
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文 / 文馨
我人生第一次被提拔为部门经理时，一开始真是一团糟，后面我渐渐明白了当领导后才懂得道理，希望今天分享给你，对你有所帮助。
管理者和技术工的区别在于，一个是对待人一个是对待物。当了领导之后，不再是 " 技术本身 "，重点关注 " 结果 ", 不再是 " 过程 "。
虽然我们常说，一个好领导一定会跟下属打成一片，这打成一片也是需要一个度的原则。你如果整天和下属嘻嘻哈哈，你布置的工作别人容易不当一回事，你就没办法带动整个部门运转。
所以，当领导要学会和下属保持距离，表面上大家相处很愉快，但实际也要刻意营造一种距离感。这样才能让下属对领导产生一定的敬畏心，做到令行禁止。
有时你是好心帮助一下下属，可别的同事就会看在眼里，凭啥帮他不帮我之类的，所以有些事你亲自动手去做，长期这样会让员工形成依赖思想，反正领导会来做，那我们混混就好。
刚开始时，我由于人好心善，不愿意这样做，但后来发现，遇到难以管理的员工，也必须采用这种方法。所以，在处理问题时，以公司目标为最终，以利益为导向，不拖泥带水。
言多必失，话多了容易被有心的下属看透你，看透了就不怕你了，不怕你，有些工作就不好做了。少说话，多做事，才能保持一定的神秘感，看不透的东西别人才容易心生敬畏。
还有一个感触就是不当领导，可以跟身边的同事开玩笑，当了领导才明白，开玩笑有时候会给别人发出错误信号。
作为领导，很难一碗水端平。但你可以在分配任务事，一定要：细分到人，职责到人、追责到人，防止推诿和扯皮。
赏罚公开透明，但大家尽可能感到公平，这样人人心里才会服你。
别有事没事一天到晚开会，要开就开有效率的会议。一个真正要有效率的会议一定是数据说话，不管是自己还是员工，参加会议大家都要带着数据来说事，这样才有针对性，不然说来全是套话、空话，让会议变得毫无意义。
不管多大的领导，只要手里有权，就会有人来奉承你。别被小人的甜言蜜语迷惑，一旦你失势，说着甜言蜜语的小人一定是最先背叛你的人。
不要因为自己在那个位置上，比下属们就有权力，说话就那么直接那么冲。领导也是要讲究说话技巧的。
同样的内容，不同方式说出来下属感受不一样，尽量学会说舒服的话达到你的目的，不会的话多看看相关的书籍。
比如自己犯错了，也跟下属一样要受到制度的惩罚。
我曾经就这样做过，当初制定了一个制度，部门人谁迟到就罚款 50 元，大家都不愿意啊，开这个先河大家怨声大。
后来，有一次我估计就迟到了十几分钟，主动要求罚款 50 元，而且大家都互相监督，你看看，领导都先认了，别人也没话可说了。
另外，作为管理人员，还需要有几个心腹。心腹可以在公开场合批评，借此树立自己的威严，实力干将犯了错，要给他留面子，私下进行批评，以此拉拢人心。
11、丛林法则，一直存在。
作为一个小小的管理者也没有什么了不起。你上面照样有很多领导在看着。
你觉得很困难的事情，也许就是别人一句话的事情，你觉得困难，是因为自己不够强大，弱肉强食，丛林法则，一直有效。
所以，还要要多多成熟起来，别那么天真。
你的价值由你的业务能力决定，在职场，情绪价值等于没有价值。哪怕能讨好领导，也只是暂时的，没有地基，风一吹就垮。
公司有些领导因为脾气火爆，对人很严格，常常批评下属，不留情面，经常被下属在背后说什么 " 冷面杀手 "、" 没人要的凶婆娘 " 等等。
但这些领导才不理会下属怎么说，他们只要求：我安排的工作你给我完成好了，出了成绩，在上级领导眼中就是好管理人员。
在管理上，要学会利用不同性格、工作态度的下属也是领导能力之一。
害怕得罪人，喜欢当老好人，有能力的下属，就别让他到管理岗上，弄到技术岗，效果会非常好；能说会道，懂人际关系的让他去搞定客户，下属用好了，团队就起来了。
而且，每个人都有一个觉醒期，但觉醒的早晚决定个人的命运。所谓有趣的灵魂，实际上就是这个人的信息密度和知识层面，都远高于你，并愿意俯下身去听你说那毫无营养的废话和你交流，提出一些你没有听过的观点，颠覆了你短浅的想象力及三观。
所以如果你跟一个人聊天很愉快 , 很大可能不是你很厉害 , 是对方厉害。无论是下属还是上面的领导，跟人打交道确实是一门大学问。
领导是这个小团体或者说这个部门、公司的主心骨，不管遇到多大的事、多大的困难，哪怕你内心非常慌，在员工面前都要镇定。这样会让下属有依靠的感觉，利于稳定军心，大家都不慌了，才有利于解决问题。
学会整合资源做事，学会借力，对待员工也一样，把个人和公司的优势都利用起来，甚至借助外界资源，拉进来一起做某个业务，多给大家相互介绍资源，让下属尽量都发展起来，工作有空间、收入能提升，这样的领导谁又不喜欢呢？
尽管 " 耳听为虚，眼见为事 "，但你看到的某个片段、切面的事实可能只是表象与假象，并不是真相，何况眼睛时常出卖我们，让我们看走了眼。
所以，领导在带队伍时，识人、断人完全依靠自己的眼睛、感觉很多时候不靠谱，更多的要依赖工作、事情来检验、评判一个人。
在工作中，下属的承诺、许诺、表情、动作都有可能是假的，唯有工作结果才是真实的，评判一个人怎么样就让他多做事、多做工作，工作才是检验真伪的唯一标准。
我朋友开玩笑地说：不当领导，以为领导脾气大，当了领导以后才知道，领导只是对下的脾气大，对上没脾气。
经济学里有个 " 路径原理 "，其核心意思是当你迈出第一步后势必会影响到第二步（不管左脚还是右脚，第一步会影响第二步），当你步走多了，这些步所形成路线、方向就成了 " 路径 "。
爬台阶、攀高峰一样，你只有先上一个台阶，才可能借助第一个基础的台阶继续向上，这也属于 " 阶梯效应 "。
事实上，领导也像路径、阶梯原理一样，尽管领导分大小，分级别，但相比自己之前的普通身份，一旦突破成了领导就等于迈出了影响下一步、到达下一高度具有实质进展的第一步，是从 0 到 1 的突破，也有了继续上升的梯子！
所以，只有你哪一天真的当了领导，层次越高、越久就越知道 " 与人斗其乐无穷，与事斗其乐无穷，与天斗其乐无穷 "，领导就在这些 " 斗人、斗事、斗天 " 的挑战中 " 痛并快乐着 "、欲罢不能……常常糊涂，常常自嘲，跟自己的内心握手言和！
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