【热闻】老板不顾主管劝阻坚持要开除设计师，结果人还没走，老板就后悔了
我们公司是一家专门做设计的企业，主要业务就是帮助客户做一些设计方案。
最近两年，我们公司的业务越来越难做。老板为了了解原因，却跟很多老客户了解了一番，最终得出的结论是我们公司做的设计太过于传统。
用了 " 传统 " 这个词，其实是客户比较含蓄，说不好听点，就是跟不上时代了。老板这才明白，一直以来，都只想着做外部拓展，不断找客户，却从来没想过公司内部设计师都年纪偏大了，设计风格确实比较老旧，不太符合现在年轻人的审美。
【资料图】
老板这才下定决心改革。改革的第一步是招人，招一些年轻、有创意的设计师来。并且告诉人事，只要是人才，不惜代价。
有了老板的 " 不惜代价 " 包票，人事很容易就从其他公司挖了一个设计师过来。不过，这样的设计师，也对于公司提出了很多要求。要把他的要求全写出来比较多，我写几条重点：
这个设计师表示，自己晚上经常会上网，甚至是去跟朋友去放风，寻找创意灵感，所以，第二天上班不一定能准时，甚至，可能会不来。另外，对于自己的设计，只需要自己独立完成就行了，不允许任何人指指点点。销售拉到的客户，设计过程中，都要跟客户直接交流，不允许销售在中间传话。
这些要求看一下就知道，这设计师很有个性，并且很自信。不过说实话，人家也有这个资本。他来了之后，几个设计方案都让客户耳目一新，很多客户重新对我们公司有了信心。
几个月后的某天，老板把人事叫去，叫人事把这个新人设计师开除掉。人事当时一脸懵逼的，不知道发生了什么。老板对着他说：" 平时上班老是迟到，有时候不来也不知道请假，这些也就算了。昨天让他做个稿子，要求都告诉他了，竟然完全不按我的思路来，后来要求他改，竟然还说我不懂设计。"
人事赶紧去了解了一下，原来这是一个老客户的设计项目，小伙子已经按照自己的思路做了一套方案，设计也已经差不多完工。
人事知道这个事情直接跟老板硬刚是解决不了问题的，所以让小伙当天把初稿赶出来，同时设计部的主管联系了这个客户，第二天来公司过初稿。
第二天，客户来到公司，一见老板就跟老板说：" 这次你们的设计是合作这么久以来最满意的一次，设计师是哪位，今天安排我跟他好好聊聊。"
主管这时候直接告诉客户：" 这是一个新来的员工设计的，这个员工刚刚离职，后面这个项目自己来跟。"
客户直接表示：" 那不行，以前你们做的那些设计我是知道的，说实话，我都不是很满意，这次是我最满意的一次，这个员工如果离职了，那这个项目就此拉倒。"
老板这一刻才明白，公司要走出以前的困境，不仅仅是招新人就能解决的问题，公司制度，工作模式，甚至是自己的思想都要改变了。
当然，接下来的事情就是赶紧让人事把小伙子叫回来。
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