车间主任被员工打了，人事了解原因之后，反而把车间主任开除了
今天一早来到公司，发现人事办公室有人在吵架，过去看了一下，发现是新来的员工和车间主任在人事办公室。
车间主任很不客气地说：" 每天晚上下班之前，要统计上传报表，上班第一天我就交代过了，就是不长记性。今天早上来又查到他没上报，说了两句还动手打人了！"
按照车间主任的说法，这要求是很合理的，错也确实在员工身上。可是员工也不至于因为别人说了两句就动手打人，这其中肯定有问题。
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果然，新来的小伙子立马开口：" 对，报表没上传是我的问题。不过我也跟你解释了，我之前的工作都是没有这个环节的，我刚来不习惯，下班忙了一下，就给忘了。我当时也是立马就补了的，可是，他竟然还揪着不放了。我补完之后准备干活了，他一直在那里骂人。我也没理他，继续干活，他竟然说我不尊重他，没理他。后来还对我吼，能干就干，不能干滚蛋。我实在忍不住了，打了他。"
人事告诉他：" 按照公司规定，打人必须开除。至于要不要追究你的法律责任，那就看车间主任的意思。"
员工听了要开除，直接火了：" 我打人是我不对，他骂人就没问题了吗？我是忘记了，可是你满口猪脑子，榆木脑袋，不长记性，谁受得了。再说，你骂我就算了，连带把我家人也问候了一遍，怕是我没动手的话，祖宗十八代你都要问候一遍了。"
员工说完，转向我和人事，问道：" 如果不是我，这样骂你们，连带把家人和祖宗十八代都骂了，你们能接受么？"
车间主任听了这话，赶紧说：" 那是我的口头语，我在厂里这么多年，别人都没事，就你事情多。"
员工说：" 别人都敢怒不敢言，怕被开除，所以都忍着你了，搞得好像你有多优秀一样！"
听到这里，我大致明白问题所在了。我赶紧对他们说：" 不管怎么说，打人肯定是不对的，不过，鉴于是车间主任骂人在先，就不开除你了，罚款 500。"
本以为这件事情就这样过去了，可是，后面很多天，人事收到了很多员工的投诉，无一例外，都是投诉这个车间主任。
当人事给我汇报这件事情的时候，我仔细思考了一下。这个新员工才来公司两个星期，要说鼓动员工，那基本是不可能的，他连员工都没认全。唯一的解释就是车间主任确实是长期以来都在辱骂员工，甚至员工的家人，以前大家都忍耐他，不跟他计较，可是新员工打他这件事情成了导火索，让大家爆发了。
最终，在一个人和整个团队之间的选择上，我选择了放弃一个人，让人事将车间主任开除。当然，这本身不是一个选择题，一个人和一个团队，根本不用选。
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