【天天快播报】为什么能力最强、反而当不上领导？这 3 个底层逻辑，说到本质了，别卖命干活了
前言
什么人能当上领导？基本有三种思路：第一种是阴谋论。第二种是神秘论。第三种是做人论。能当领导的人，都是会做人的人，善于讨好、巴结上级，能力强的人只会做事，不走人情，不讨好领导，当然升不上去。其实，领导科学、领导力科学和领导特质科学，始终没有研究出标准答案，有些研究人员还戏称：什么人能当领导？终极答案是 " 宿命论 "，命中有时终须有，命中无时莫强求。所以，看懂这篇文章，你就看透本质了。
(资料图片)
国企员工经常会问 " 为什么能力最强的人，反而当不上领导？因为他们觉得，他们身边能力最强的那几个人，努力挣扎十几年，最终也当不上领导，而上级提拔的领导看上去都挺 " 笨 " 的，尤其是莫名其妙交流来的领导，根本不知道他们有什么本事，凭什么对我们指手画脚。
国企央企职场生态与外企民企生态截然不同。民企员工对企业创始人、精英人物信服并追随，而国企央企的普通员工往往看不起领导，自下而上，一级瞧不起一级。比如，办公室负责订机票的阿姨也撇嘴说，总裁最好干，让我当，肯定比他当得还好。
很多人都回答过这种问题，基本有三种思路：第一种是阴谋论。当上领导的人，不是有背景，就是走了某种捷径。第二种是神秘论。凡是能当上领导的人，必有过人之处，但是有什么过人之处，他们又说不出来，知其然，不知其所以然。第三种是做人论。能当领导的人，都是会做人的人，善于讨好、巴结上级，能力强的人只会做事，不走人情，不讨好领导，当然升不上去。其实，领导科学、领导力科学和领导特质科学，始终没有研究出标准答案，有些研究人员还戏称：什么人能当领导？终极答案是 " 宿命论 "，命中有时终须有，命中无时莫强求。
我一位朋友算是过来人，他目前职位比较高，他讲了他的经历。他原来在某央企下属二级单位当办公室主任，非常有能力，能写能说，组织协调能力很强，27 岁就是副处级了，恃才自傲，年轻气盛，按照他的设想，他应该在 30 岁提拔为正处级，然后一路升迁至更高的职位。然而，他在这个职位 " 低位 " 徘徊了十年，换了三届领导，都没有提拔他。说起他的能力，大家都一致认为能力最强，但领导就是不提拔他。
他认为领导故意压制有能力的人，一怒之下跳槽。跳槽之后，吃了很多苦头。过了几年，他手下的人都提拔到了正处级，别人都说他，如果你不调走，那个位置就是你的了。他摇摇头说，如果我不出来，经历磨难，我现在也不明白为什么我能力强而得不到重要的道理。其实，好好的一手牌，被自己打得稀烂。如果让我从头再来，我可能会发展得更好，可惜是我自己毁了自己的前途。所以，如何看待这个问题，他作为过来人，讲了四点：
【一】领导素质是水果，能力只是苹果。
我们常说的 " 能力强 "，一般就是狭义的 " 能力 " 概念，往往指工作能力。工作能力可以细分成很多工作能力，比如专业技术能力、综合文字能力、操作作业能力，等等。举例，你写材料好，属于工作能力强，但你不一定适合当办公室主任。你开吊车技术最强，但你不一定适合当搬运公司经理。你销售业绩最优，但你不一定是销售副总的最佳人选。
能不能当上领导，考察他的是领导力。领导力，是一种工作能力、性格特质、品行素养等综合素质。更多的概念，应该是一种领导素质，而不是一种领导能力，领导能力也属于领导素质中的一个要素。简单来说，领导素质，包括能力这个要素，但是能力，不能包括领导素质。正如，领导素质是水果，能力只是苹果。
领导素质，包含了狭义的工作能力，还要包含战略眼光、坚毅的性格特质、勇敢的秉性、百折不挠的韧性、强大的思维能力、宽厚的胸怀以及语言表达、逻辑思维、组织协调等底层能力架构。而且，随着领导职位的提高，狭义的能力，在领导素质里的权重越来越低，战略眼光和坚忍不拔的性格的权重越来越高。领导素质里包含了工作能力，但工作能力不是充分必要条件，不是说工作能力强，领导力就强，能力强的人就必须、只能、唯一被提拔为领导。
举一个例子。选个车间主任，业务能力权重占 80%，管理能力占 20%，能带领几十个工人完成任务就可以了。选个厂长，业务能力权重会下降至 10%，管理能力还是 20%，经营（含战略规划）能力上升到 30%，选人用人的能力占到 40%。因为厂长手下有几十个车间主任和几十个科室长，选好他们，用好他们，定好方向，抓好经营，工厂就能兴旺发达。
然而，选一个集团公司董事长（总经理），战略眼光占 30%、用人能力占 30%，坚忍不拔的性格则要占到 40%。企业领路人，就如同舵手，他选好优秀的水手、轮机、大副、二副等人员，管理他们各司其责，而他则是盯好方向，把好舵盘，遇到大风大浪，保持轮船不偏航、不翻沉，勇往直前。
所以，选拔大型国企央企的领导，尤其是正职一把手，都是从几千几万的中高层领导里选拔，这批候选人群体，本身都是各方面能力都很强的人，工作能力的权重已经不重要了，归根到底，关键看他们的 zz 定力、战略眼光、用人水平。
【二】能力最强，往往是一把双刃剑，有可能成为提拔领导的障碍。
先讲一个典故。
有一天，子夏问孔子：" 老师，颜回这人怎么样？" 孔子回答说：" 颜回了不得啊！仁德超过我。"
子夏又问：" 子贡如何？" 孔子回答说：" 子贡也了不得啊！口才胜过我。"
子夏再问：" 子路如何？" 孔子回答说：" 子路同样了不得啊！勇毅高过我。"
子夏最后问：" 那子张如何？" 孔子回答说：" 子张当然了不得啊！庄重强过我。"
子夏一头雾水，于是追问孔子：
" 老师！请您认真回答，他们四人个个都是比您厉害的精英，为什么甘愿给您当学生？"
孔子莞尔一笑：" 我告诉你原因。颜回仁慈有余，威严不足，他的善良缺乏锋芒，所以不如我；子贡雄辩有余，敦厚不足，他的口才缺乏约束，所以不如我；子路勇毅有余，思虑不足，他的执行力缺乏指导，所以不如我；子张庄重有余，胸襟不足，他的正直缺乏包容，所以不如我。"
把孔子的话总结起来，就是一句话：我没什么特长，就是比别人更中庸而已。但是，孔子非常清醒超然，翻译过来就是：我拥有的是高级领导力，他们拥有的只是高超的能力。
那么，很多人都会反问：领导力和能力，能不能同时在一个人身上兼容呢？孔子的答案是基本不能。通常情况下，一个人的狭义的能力越大，气量越小；气量越小，领导力自然就越低。所以，单位工作能力最强的人，领导素质不一定高。
在国企央企，混到厅局级（央企总部部门正副职、直属企业班子承运），如果算是较高领导层级的话，那么，他们拼得肯定不是工作能力。国企央企里，科级拼能力还有机会，处级拼能力还有可能，但是到了较高层次的厅局级，拼得是领导素质和历史机遇了。
为什么一级向上 " 抱怨 " 一级呢？普通员工拼到科级，科级拼到处级，再往上拼，发现 " 拼能力拼业绩 " 的路径依赖 " 失灵 " 了。他们抱怨不公平，能力强的我们，为什么提拔不上去？但是，他们不知道在较高领导圈层里升迁的底层逻辑已经变了，拼能力的路径依赖，无法适应较高领导圈层里的升迁模式。他们往往忽略了能力强带来的反方向牵制的底层逻辑。
一是能力强的人，很容易恃才傲物，目中无人，这是晋升高层的最大忌讳。
正如我那位朋友，他一路拼能力升到副处级，这种人很容易产生能力上的优越感和俯视感。他天真地认为，他依靠能力强，可以保持这种路径依赖。可是，你的升迁，永远是上级决定的。层级越高，上级领导看中的不是你的能力，而是看你是否具有忠诚力、服从力、感恩力等要素。因为这个层级的领导，他根本不缺乏能人，也有更多资源可以调度，你恃才自傲，他随时可以废弃你，你撂挑子不干，有的是能人排队抢着干。所以，能力很强的人，正如木棍，往往容易被折断。
二是能力强的人，路径依赖会产生局限性，眼里揉不得沙子，书生气太浓，这是晋升高层职位的最大障碍。
能力强的人，往往喜欢钻研，喜欢在自己熟悉的领域持续钻研，这类人处理不好以上讲的辩证关系，往往就容易成为钻牛角尖的 " 书呆子 "（技术专家）。这类能力强的人，往往理想化、美好化，追求技术的完美，心里就比较纯粹。越高层级的领导岗位，面对复杂的情况和复杂的人性，管理队伍不像管理技术，不是越干净越好，往往是越中庸越好。结果呢，那批靠能力走上领导岗位的书呆子、专家，无法适应更高层圈层里那些妥协、中庸和灰色，他们心里就过不去这道坎，上级怎么能用这种人呢？这种人，既然放在领导岗位上，他还局限在他喜欢的技术钻研里，怎么能驾驭这么复杂的人性？说不定被下属玩得团团转呢？
三是专业主义，文人相轻，互相瞧不起，这是晋升更高圈层的自毁行为。
工作能力强的人，他们往往具有很强的专业精神，也容易产生专业依赖，什么意思呢？有位技术专家当厂长后，做任何事情很严谨认真，用专业精神处理任何事情，万事较真，本来是优点，但可惜这个优点并不适合高层次的管理。比如，他用专业精神对待人事问题，结果任何人都看不上，十年没有提拔人，最后被下属联合把他挤走了。专业精神，往往具有文人相轻的特点，谁也瞧不起谁，只有自己是最好的，别人的方案都是垃圾，你得罪了很多人，你还能晋升吗？别说上级不想用你，就是想用你，群众推荐这一关，你就过不去。
四是能力强的人，只知埋头干事，不懂抬头看天，这是晋升更高圈层的最大天花板。
工作能力强的人，在基层职场里，可能会因为能力强提拔都中低层领导职位，他们天真地以为，只要拼能力，只要埋头苦干，是金子总会发光的，上级一定会被感动而提拔我的。这就是典型的 zz 幼稚。他们不知道到了中高层领导岗位，底层逻辑完全变了。提拔的条件，绝对不能看你是不是埋头看路，而是看你是否能用人、能带队伍、能发展企业，而你埋头苦干的思维，不但不是提拔你的条件，反而是不提拔你的原因。换位思考，你当上高层领导，还埋头写材料、埋头钻研技术，这个队伍怎么带？
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# 央企国企职场 1000 条潜规则
合集详情
1. 体制内混得再难，也要吞下 10 个潜规则，烂在肚子里，别再卖命傻干活了！
2. 年过五十，领导让我做办公室主任，能做吗？过来人劝诫：想开点吧
3. 为什么公务员工资不高却看上去很富有？看懂这 5 个潜规则，你也要学会 " 红利 " 思维
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