为什么工作最出色，升职却没轮到你？
The following article is from 智联招聘 Author 彭小乐
在很多规模比较大且相对稳定的公司，除了特殊空降的领导以外，所有人基本都是靠一步一步打拼晋升上去的。但是，在职场中，不是说能力强就一定很容易升职。为什么看起来能力差不多，同事却比你晋升快，原因在哪里呢？
作者：彭小乐
编辑：何蒙蒙 / 美编：高婉珍
来源：智联招聘（ID：zhaopin-com）
最近朋友小周遇见了职场上不开心的事情。小凯和他是同一批进入公司的管培生，俩人同一个部门，小周的学习能力很快，很快成为了业务尖子；反观小凯，不显山不漏水很平庸。
俩人几乎是同时升了业务主管、业务经理，然而新年刚过，小凯实现了 " 弯道超车 "，成功升职部门的业务总监，成了小周的上司。
小周忿忿不平：" 为什么他业务能力不如我，升职加薪的却是他？"
而这恰恰也是很多职场人的困惑：为什么很多人各方面都很优秀，却始终无法获得晋升？
在智联招聘近日发布的《2021 年春季上海白领跳槽指数调研报告》中，2021 年春季有跳槽行动的上海白领占了 71.2% 在跳槽原因上，其中，" 职位晋升受限 " 占比 25.2%，是跳槽的主要因素之一。
" 能力强者 " 却无法升职，究竟是职场对 " 能力强者 " 的偏见，还是 " 能力强者 " 自身的性格缺陷？
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" 能力强＝领导力强 " 是种错觉
在职场上，通常会有一种普遍认知：一个人工作能力很强，业绩很突出，那么他最后资格脱颖而出，升职加薪。
然而现实却是残酷的，那些专业能力强的人却往往不容易走上领导岗位，反而是那些业绩能力一般但是沟通能力特别强的人，更容易被领导看重，从而获得升职。
著名的管理学家劳伦斯 · 彼得曾经做过一组实验，观察那些在公司中业务能力很强的 " 高潜员工 "，在踏入管理岗以后的表现如何。
实验的结果让人大跌眼镜：这些 " 高潜员工 "，有 67% 在正式踏入管理岗后失败了，也就是说，原本表现优异业绩好的人，被提拔后却没有成为优秀的管理者。
劳伦斯 · 彼得把这一现象归纳为 " 彼得原理 "：员工在企业中会被不断提升到他不能胜任的职位为止。
职场里有一种普遍的错觉：业务能力强的人，当管理者也一定很强。然而，大家通常认知的 " 能力 " 只是一种狭义的概念，指的是工作能力：专业技术能力、综合文字能力、操作作业能力等等。
可是，一名优秀的管理者，最需要的却不是 " 工作能力 " 而是 " 综合能力 "，包括工作能力、性格特质、品行素养、格局眼光等等，这些能力当中重要的是 " 领导能力 "。
" 把事情做好 " 和 " 让一群人把整体的事情做好 "，是两回事！
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" 工作能力强 " 是把 " 双刃剑 "
" 工作能力 " 和 " 领导能力 "，能不能同时在一个人身上兼容？
我们不否认有些天才可以做到兼而有之，可更现实的情况是：工作能力强的人，很难做到领导也强。通常情况下，一个人的工作能力越大，气量越小；气量越小，领导力自然就越低；领导能力强的人，反而工作能力却不一定是最好的。
武侠小说里，那些特立独行、武艺高强的大侠，是不是也很少能够坐上武林盟主的位置？
为什么工作能力强、专业能力强的人，很难走上领导岗位？
第一，很容易 " 目中无人 "
才华横溢的人往往容易 " 恃才傲物 "，同样的工作别人做起来很吃力，而自己每次都能很轻松搞定了，长此以往，很容易会产生舍我其谁的优越感，这样的人通常是 " 将才 "，很难成为 " 帅才 "。
一个具备领导能力的人，首先要具备的素质是大局意识和整体格局，他们自己的业务能力或许不是最好的，但是却可以平衡好团队里的人际关系，让每个人都能心甘情愿的做事，进而形成合力，推动整个团队的稳步前行。
第二，容易追求完美
追求完美本身是个褒义词，但是对于一个公司、一个团队来说，每个人的实际情况、能力水平参差不齐，很难做到事事完美，过于追求完美，以自己的标准去要求每一个人，很多工作就很难开展。
而一个好的管理者，则需要面对很多复杂的局面和复杂的人性，各种勾心斗角、明枪暗箭，完美主义者很难协调好各种关系，能摆平这些的人，则需要接受一切不足的 " 中庸之道 "。
第三，喜欢低头做事
用心把自己的事情做好的确是一种优良的品质，但是这样的人不善于交际沟通，精力都用在钻研业务上。
而一个好的管理者，则需要做得更多：能不能够去抬头看路，能不能把握好公司的发展方向，能不能带好团队，能不能处理好团队危机，能不能权衡好利益得失，能不能领会上级意图，能不能把团队带入正轨。
总之，员工跟领导是两种不同的工作，需要两种不同的能力。关羽武功盖世，却不能兼顾全局败走麦城；诸葛亮不能亲自动手，但却能指挥千军万马百战百胜，这正是 " 领导力 " 的体现。
3
如何把 " 强业务能力 " 转化为 " 强领导能力 "
从优秀的业务精英到合格的团队管理者，这个职场魔咒该如何打破？
第一，提升自己的沟通协调能力。
一个优秀的领导者，首先是个沟通的高手，要善于理顺团队里各种关系，平衡各方面利益。当员工只要需要 " 管理自己 "，而当管理者需要 " 管理团队 "，关注的点就要从 " 关注事 " 到 " 关注人 "。
对于上级的指示，需要准确理解，并传递给团队，对于团队的成果，同样要准确反馈给上级，这种上传下达的沟通能力，是团队能够良好运转的基础。
第二，提高自己的统筹策划能力。
古人云：" 不谋全局者，不足谋一域。" 身为团队的管理者，领导者往往站在全局的高度上，需要协调好把各个环节各个专业各个领域的工作、当前利益和长远利益、部门利益和整体利益。
在这个过程中，管理者会发现，很多自己做起来很简单的事情，员工却未必能完成理解和认可，更不会循规蹈矩去做，因为每个人都有自己的理解和想法，而理解每一个下属的想法，远比自己完成一件事要困难的多！
第三，提高自己驾驭复杂局面的能力。
一个团队面临的复杂局面很多，问题和矛盾交织在一起，管理者必须果断利索、平稳安定地处理，带领整个组织迅速进入正常状态，驾驭复杂局面，需要很强的综合素质，例如商机的把握、立场的选择、敏感的眼光和果敢的性格、勇于担当的精神。
这个能力可能你暂时还不具备，没有关系，很多人都要经历这样的 " 至暗时刻 "。升职并不仅仅是一次晋升、一个角色、一份工作，想成为一名优秀的管理者要经历的挑战和转变无处不在。你必须要勇敢地面对它、适应它、翻越它。
不要在乎一兵一城之得失，人生最坏不过大器晚成。
而现在的你，只管努力就好！（全文完）
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