热头条丨面试时我拒绝了，HR 总监和老板打电话叫我入职，之后发现跳坑了
去年年底的时候，我从上班 6 年的公司离职了。本来我在行业内也算是有点小名气的，好歹在前公司也是一路从实习生做到大区副总的人，并且前公司也是国内排得上名的公司，所以想着找工作不会犯愁。
没想到的是，年底一场疫情，把很多企业打回原形，迟迟不能开工，我找工作的进程也是一拖再拖。三月份，终于跟一个企业确定了意向，不过，去面试过之后，我直接选择放弃。
其他各个方面都还算可以，谈得也比较顺利，到了公司的问题上，我告诉他们人事，我的期望薪资，至少 20K，结果，他们人事告诉我，公司这个岗位的预算最多 12K。我表示这个差距太大，就不用浪费时间了。
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结果面试完刚到家，就接到了他们 HR 打电话表示，跟领导汇报过情况，领导表示可以接受我的薪资诉求，希望我可以尽快入职。正当我犹豫的时候，他们公司的 HR 总监和公司老板相继给我打电话，表示对我各方面能力还有工作经验都很满意，公司也是对人才持开放态度，薪资满足我的诉求，希望我可以尽快入职。当然，还跟我扯了一堆公司愿景，以及公司发展的决心什么的。
最终，觉得 HR 总监和老板都出面了，算是很给我面子了，另外，我的诉求就是薪资 20K，也给到了，没有其他什么顾虑了，就入职了。
可是，没想到这是我跳入这个大坑的第一步。
入职之后，我开始紧锣密鼓地工作。毕竟，给我的岗位是公司副总，要全面管理公司。
这个公司是一个传统实业企业，现在开始转型，当然，以前有着做传统实业的底子，家底还是挺厚的。问题是，做传统实业的，只注重生产，有自主品牌，但是从来没重视过，自己基本不懂销售，生产也是给别的品牌代工，大批量外贸为主。疫情大大影响了国外市场，代工订单严重缩水，为了生存，选择转型，开始做国内市场，重视自主品牌。
我一步步开始，带销售，带团队；做管理，做流程。包括公司管理制度，员工手册，工作流程，甚至是销售人员薪资组成，KPI 制度等等，都一手抓，逐步建立。
经过半年的努力，所有的东西终于是有了雏形。制度，流程这些东西，已经全面形成，执行上也经过几个月的磨合，有了初步效果。
这个时候，老板突然表示，公司要进一步转型，跟我沟通，准备做裁员。第一个做裁员沟通的，是我。跟我表示，我来公司时间不长，而其他人都在公司很多年，对公司忠诚，员工之间有感情，所以，希望我能理解，该给的补偿一分都不会少。
此刻我才明白，HR 总监，甚至是老板给我打电话，确实是看中我的能力和经验了。20K 的薪资，一点都没犹豫，是他们算过了，6 个月，加上我的社保以及辞退我的补偿等费用，也就 20 万左右。花 20 万买到一套全面的管理模式，公司制度流程，绝对是划算的。管理这个东西，一本万利。
而现在他们想要的东西已经拿到了，我失去了价值，该把我辞退了。
不得不说，老板和 HR 总监计算得太好，让我不知不觉跳了个大坑。
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