即时：绩效被老板摊派打 C，咋办？
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Mike 这几天心情很不好，因为他老板找他说为了完成公司绩效的指标请他 Q4 背个 C。而且说的很直接：部门正好有一个 C 的指标，看来看去他最合适 ......
不是亲信，就该 C？
【资料图】
绩效考核是职场人发展的 " 大戏 "。Mike 是因为对产品经理岗位的倾慕，在项目部门为公司引进项目金额排公司 Q2 季度第一的项目之后，转向产品部门的总监表达了要转到产品部门的想法，在 Q3 心想事成转到产品部门。
Mike 觉得提前完成项目任务，对得起项目部门的老板，自己追求心中所属没有什么问题，一样是为公司做贡献，况且自己自信有能力把产品经理这个岗位给做好。
没想到来产品部门不久，自己正在 120% 的投入自己心知所向的岗位，就算遇到资历不深的下属做事不给力的情况，自己还想着如何帮助这些 " 老员工 "。
同时也想着不给自己新的老板，也就是产品部门总监增加麻烦，凡事都是自己去努力去解决，为此熬了不少夜，花在工作上的时间远超原先在项目部的时间。没想到在项目部的绩效 A 员工，在产品部的第二个季度就要成了 C 绩效员工。
Mike 觉得产品部门的另外 3 位经理，工作能力上也不见得有多突出，至少他们带的组员在这一个月都走了好几个，而自己虽说新来和组员有磨合，但好歹一个都没走。
Mike 虽然知道自己所在的公司确实是存在轮流背 "C" 的 " 做法，但是自己心里实在想不明白，怎么就轮到自己了呢？会不会是因为自己新来，不是部门总监的心腹，所以才被轮到 C 的呢。
说明下：Mike 所在的公司，每个季度对员工进行考核，每个部门 20% 的比例对应优秀员工，70% 的比例对应普通员工，还有 10% 的比例则是对应需要改进的员工。而且绩效分成 3 个等级。每一个级别晋升需要满 1 年，晋级后薪资会上涨 2k-5k 左右，但在绩效考核中评分最低的员工会被取消年终奖和晋升机会。如果连续 2 年绩效都在末尾，还有可能会被辞退。
面对 "C" 指标，Mike 该如何破局？
一、积极交流沟通。
许多职场人，特别是职场中层的伙伴，习惯于自己埋头苦干，不仅把自己的活干了，甚至还帮下属的活给干了，还连带着把上司的活也给干了。觉得 " 不麻烦上司 " 的员工是好员工；同时认为自己与其花 1 个小数教员工如何去做，不如花个 10 分钟自己顺手把活给干了，自己还 " 乐在其中 " 认为自己是个 " 不可或缺 " 的人。
其实这就是中层管理人员自己的 " 美丽的错觉 "。
中层管理人员，对上要管理，对下要负责。Mike 加入产品部门的时候，就要和产品总监沟通清楚自己的工作的职责和范围，并且明确绩效目标；至少在产品总监找自己背 "C" 指标的时候，和产品总监沟通清楚 C 的标准和 A 的标准分别是什么；如果部门员工的流失率也是指标之一，那么此时提出自己不符合 "C" 指标完全理直气壮。
同时，Mike 完全不知道产品部门的其他 3 个经理在做什么，只知道人家部门的员工有流动。这种只顾自己低头 " 向前跑 "，" 却不知道和自己一起跑的人是如何跑 " 的职场人， 落后于人实属常理，不是吗。
二、树立底线。
产品总监为图方便，直接请 Mike 背 "C" 指标的做法，本身就是 " 懒政 " 的行为。对于绩效考核出现这种行为的公司本身就应该有对应的负责人去考量这种绩效考核的可行性和有效性，不然长期如此，公司迟早要玩完。
MIKE 热爱产品岗位，但也应该看到绩效考核制度反映出来的问题，应该要成为问题的解决者，而不是协助作恶人。当然也不要因为 " 不公平 " 而情绪失控地去 " 刚 "、去 " 怼 "，可以采用《非暴力沟通》一书中所提到的极为有效的沟通方式"我观察到 + 我感觉 + 是因为 + 我请求 "和产品总监说明自己不想被轮到背 "C" 指标。
可以这样和产品总监说：" 我查阅了公司的绩效考核制度，如果背了 C 的评定，还是对个人的发展有影响的，同时我也想知道下是我的工作表现没有达到预期吗？还是仅仅因为我刚来的缘故呢。希望能和您这边沟通一下，我自己希望不要背这个 "C" 的指标。"
三、主动提升，保持竞争力。
这次的绩效考核被摊派 "C"，也是重新审视自身定位、思索自身生涯发展的最好的时机。去主动关注自身具备的产品相关技能和市场上的差距在哪里，关注自身的擅长优势在哪里，关注市场上产品相关岗位的发展样态是否如同自己的预期一样？......
将自己的有限精力，聚焦在自己意属且具有竞争力的事项上并且不断去提升，是让自己持有竞争力的不二法宝。职场人的发展要诀：预则立。
说明：Mike 是我近期的数个来访者的集合者化名。若需转载请事先联络开白名单。
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