做企业，千万不要做成“小老树”公司
什么是 " 小老树 " 公司
顾名思义，小是小公司，老是老公司。一个很老却依然很小的公司，称为 " 小老树 " 公司。
" 小老树 " 公司有哪些特点
资历老，公司小，人数少
员工能力低下，无高手领路
老板管理落后，没有管理思维
无发展空间，无论公司或个人
" 小老树 " 公司的成因
老板的思路决定了公司的出路；老板的格局决定了公司的格局。小米 2010 年成立的时候是小公司，但能在短短两三年成长壮大；滴滴 2012 年成立的时候也是小公司，同样在短短两三年成长壮大。是雷军跟程维本身的思路跟格局决定的。
成立超过 10 年，却依然没有发展壮大，肯定是有其局限性的。局限性是形成 " 小老树 " 的最主要原因：
1. 经济能力局限性。资金问题是本身的实力，人人都想做老板，人人都想发大财，但是没有足够的资本，或者没有大佬投资，直接干，不仅坑自己，而且坑手下员工：
1）老板的经济局限性，导致不愿意花钱雇人。一方面不愿意多雇人，另一方面不愿意花钱雇有能力的人，团队整体能力差，分工混乱，公司整体表现为混乱；
2）老板的经济局限性，导致老板在财务上卡得死。员工工资低，福利待遇差，所以员工离职率非常高，老员工离职必然要招新人代替，新员工业务能力不熟练，导致公司进入恶性循环；
3）老板的经济局限性，导致公司运营，市场推广等都跟不上节奏，不愿意投入，甚至是没有钱来投入，公司难以有知名度，难以发展壮大；
4）老板的经济局限性，导致只注重利润，目光短浅，不懂得长期投资；
5）老板的经济局限性，导致产品质量难以达到行业领先标准，而产品质量是公司立足的根本，产品质量跟不上，客户都成了一锤子买卖，做一个砸一个 ;
6）老板的经济局限性，导致公司设备，办公环境，工作条件与同行业或者现代社会存在差距，员工的对比心理导致，不愿意在这样的公司上班。而口口相传的效应，导致公司在外界的影响越来越差，越来越招不到有能力人，合作的客户也越来越少；
2. 个人能力局限性。表现为老板格局不够大：
1）老板的格局不够大，总为小事与员工计较。主次不分，花了大把时间在无关的小事上，重要的事情进度缓慢；
2）老板的格局不够大，大事小事一起管。很多流程不完善或者有问题，很多流程制定了，但由于老板的参与，根本不按流程走，流程形同虚设；
3）老板的格局不够大，沟通过程中总认为员工有错。认为雇佣了员工，给了员工工资，员工就得唯命是从，不会站在员工的角度考虑问题。从来不会明白，员工跟公司签定的是劳动合同，而不是卖身契；
4）老板的格局不够大，既不像老板、又不像管理者、又不像员工；
5）老板的格局不够大，在管理中没有设置中层管理人员，因此，遇上矛盾时没有缓冲层，直接与员工争执，没有人来协调，没有人来化解，员工因此心生积怨，一走了之 ;
6）老板的格局不够大，安排了中层负责的事情后，又绕过中层负责人，一竿到底与最底层直接沟通，而且与中层原安排的意见不一致，最后最底层员工只好什么都不做。不知所措。
7）老板的格局不够大，对于公司管理，公司运营等方面没有专业的理念和经验，甚至管理者很多违法行为，对于公司和自身都存在严重的隐患。
8）老板的格局不够大，情商不高，不懂得怎么笼络人心，人心向背。
结语：
小公司（小老树公司）不能发展壮大是有其局限性的，流程不完善，老板格局有问题，公司内部人员能力过差等等。
做企业，当老板，就坚决不能用做员工的思路和眼光。公司可以小，也可以老，但不能小老。用计划谋划公司的发展，用格局打造公司的未来。
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