你多什么嘴，一个实习生而已，即便我被开除了，也轮不到你来上位
小杰，公司一个新来的实习生。入职之后，老板以熟悉公司产品为由直接放到了车间里，也没有具体工作，就在车间里打杂。
小伙子大学时候是学机械专业的，所以对此也并不反感，倒是很喜欢和机器以及各种零件在一起。由于本身没有固定工作内容，所以平时上班他都是 " 凑热闹 " 式工作，哪儿忙，哪儿人多，哪儿有事情，哪儿热闹他去哪儿：流水线忙他就去流水线，组装车间忙他就去组装车间，机器坏了他就跟着维修工修机器 ......
(资料图)
就这么几个月下来，小杰不知不觉把公司各个口子的工作都摸熟了，虽然说没有完全透彻，但也达到了一知半解的状态。
公司接到一个新的订单，各方面协作的预备工作处理完成之后开始上机生产。到了组装车间的时候，有一个零件无论怎么装都装不上去。
之后，员工就把问题反馈给了车间主任，主任当时对照着图纸亲自动手测量了一番，最后发现尺寸并没有问题。然而，问题还是没能解决，零件依旧装不上去，于是他又向上反馈，到了厂长和办公室生产经理这边。
厂长和生产经理到组装车间的时候，爱凑热闹的小杰也来了。几个领导又动手测量了一遍，各个部件的尺寸都在图纸上的要求范围内，最后得出结论，没有问题。于是大家开始考虑，既然尺寸都没有问题，那到底为什么才装不上去呢？装反了？其他零件的尺寸不对？或者是其他组装的哪个环节操作有问题？
这时候，人群里突然冒出一句：" 既然产品尺寸都没有问题，那会不会是设计的时候就错了？" 说话的人是实习生小杰，说话的同时，他拿起图纸看了起来。
仅仅看了一眼，他便又开口：" 这个角，竟然是直角，应该不对吧，直角既锋利，又不利于安装，按理来说要做一个倒圆角才对的 ......" 看着厂长、生产经理等大领导脸色不对，小杰没有继续说，把图纸递到了领导手里。
没过多久，设计部就下发了新的设计图纸，生产部开始重新生产这个零件。而在这个过程中，组装车间因为这个零件的影响，无法对这个产品进行组装，只能等着。最后，紧赶慢赶，这个订单还是逾期了。
由于订单是海外的，逾期几天客户就得重新定船期，报关等工作都受到了影响。当然，产品是无论如何都无法在预定时间到客户手里了，后续可能会有更多问题。为了避免客户损失，我们公司出钱将一部分产品空运过去，并且承担了客户改船期等的费用。自然，空运加上改期等的费用，是一笔不小的支出。除此之外，还有那一批报废的零件，也造成了很大的原料和人工损耗。结果就是，公司将这个零件的设计师开除。
当时这个设计师办完离职手续，跑到车间对着小杰一顿咆哮：" 你一个实习生，多什么嘴，我被开除了，也轮不到你上位，这事情对你有什么好处吗？"
说来也巧，当时老板恰好去车间里找小杰。听到这话之后，对设计师说：" 看来开除你是个非常明智的选择，你给公司造成了这么严重的损失，竟然还不觉得自己有错。你觉得自己开除是小杰造成的？即便小杰不指出，你设计上的问题也瞒不住，产品终归是要生产的，问题终归是要解决的，我们其他人也早晚会把问题找出来。小杰的做法才是有担当有责任心的行为，发现问题立马指出，避免因此给公司造成更严重的损失。"
之后，老板说出了此次来找小杰的目的，表示小杰表现很好，会给他提前转正，即日起调到办公室生产管理部，协助生产部经理处理工作。
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