世界微资讯！工作量没变，工资却增加了 1 千，降提成，员工：没信用，我不干了
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经过销售的不断努力，工厂的订单越来越多，可是老板却怎么也开心不起来，原因是工厂的产能一直上不来。货出不来，销售拉再多的单子都白搭，更恐怖的是，如果不能按期交货，还要赔违约金。于是老板从别的工厂高薪挖来了一个厂长，还给每个车间配备了车间主任，对每个车间进行监管，可是结果是，效率依然上不来。车间主任的反馈是，整个车间是同一个流水线，有些员工本身做事非常慢，只要有一个人慢，整个流水线就快不起来。并且，大家也都习惯了磨洋工，原因是做得快做得慢，对于员工来说，没有任何区别，一个月都是 4000 块钱的工资。
就在老板为这个事情头疼的时候，三车间的车间主任提出了一个建议：把原来的固定工资，改成基本底薪 + 计件提成，基本底薪按照当地最低工资标准，保证不违法，计件提成按照以往的产量核算，控制每个员工能拿到的工资跟以前差不多。在此基础上，遵循多劳多得原则，让大家自己为产量负责。
政策一下发，员工的热情立马上来了，甚至有些员工，主动加班加点干活。很快，员工之间的差距就出来了，勤快的，效率高的，加班干活的，一个月能拿到 5000 以上，甚至有人拿到了 6000 多，而有些速度慢的，只能拿到 3500 甚至更低。时间久了，这些速度慢的人嫌工资低，就离职了。随着人员的更新换代，和制度的逐渐成型，工厂的产能逐步提升，订单都能顺利交付。
可是，这时候，老板注意到财务账目，员工工资这块的支出，比以前增加了很多。老板想想，觉得不爽了，员工干的活没变，自己却要多发这么多工资。于是乎，决定调整计件提成。调整之后，那些拼命努力的，一个月也就最多拿 4500，低的，甚至 4000 不到。
之后就是员工不爽了，工作量、产量都比以前提升了这么多，工资却没有增加，甚至还达不到以前的标准。慢慢地，很多员工又离职了。
这时候老板才发现，工作量大工资低的信息已经在员工中间流传，招进来的新员工没几天就走人了。老员工留不住，新员工难招进来，没有员工，就更不用说产量了。老板降提成的操作，让工厂进入了比之前更严峻的局面。
然而后悔已经没有用了，老板重新把提成加了回去，但是已经离职的老员工不愿意回来，新招人也不是一时半会的事情，不知道何时工厂才能恢复正常。
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