天天信息:这模具上万块,你搞坏的必须赔,领导:不用他赔是你不适合做管理
小齐出生在贫困的农村,初中毕业就没再上学了。由于文化水平低,也不懂技术,只能去厂里上班。即便是去了工厂,也只能做一些没技术的工作,拿着最低等的工资。
(资料图)
为了多赚点钱,小齐选择每天上班 12 个小时,早上 8 点半到厂里,一直干到晚上 8 点半以后才下班。下班之后坐两个小时的公交回出租屋,吃完饭收拾收拾,一直到 11 点以后才能睡觉,早上 6 点又要起床赶去厂里上班。
这样的生活节奏,让小齐整个人疲惫不堪,一点精神都没有。果然,今天早上上班的时候,他竟然睡着了。就这一下,只听 " 哐当 " 一声,模具坏了。当他自己惊醒的时候,车间主任也出现了。
毫无疑问,等待他的是一顿训斥,结束了还带上一句:" 这个模具可要上万块呢,你损坏的,要照价赔偿。"
小齐一下子慌了,1 万呀,自己不吃不喝也相当于两个多月白干了。小齐赶紧跟车间主任解释:" 主任,我昨晚没睡好,刚才打盹了,我承认是我的问题,不过,让我赔整副模具也不合适吧,您找人修理一下,修理费我出。"
之后,车间主任就去联系模具师傅让来修,可是,结果师傅来看了一眼,就表示,没法修。
要知道,注塑是整个生产线的第一道手续,没有了铸件,后面的打磨,组装,焊接都干不了,相当于整条线停工了。这事情自然是惊动了领导,也就是刚上任不久的厂长。
厂长到车间,叫模具师傅把模具拆下来,损坏的部位进行氩弧焊,然后磨床加工,装回去,注塑机恢复正常。整个处理过程,不到一个小时。
之后,小齐被厂长叫到了办公室。说实话,那一刻,小齐心里挺忐忑的,这个新来的厂长才上任不到一个星期,是个什么脾性,大家一点都不了解。不过,小齐还是赶紧解释,表示自己本来是装配车间的,最近才调到注塑车间,不是很熟悉,所以搞出了乱子,自己愿意承担模具的维修费。
不过,厂长倒是很和善,没有追究,而是问他:" 刚刚有人跟我反应,车间主任事发之后不是第一时间处理事情,而是对你进行责骂,还叫你赔偿 1 万块,有没有这事。"
小齐当时非常为难,不知道要怎么回答,毕竟主任和厂长都是管理层,哪一个他都不敢得罪,再说他不知道这两个人是什么关系,俗话说 " 官官相护 ",自己要是说错话,可能工作都不保。
厂长看出了小齐的为难,跟他说:" 你不用害怕,这个费用肯定不会让你出的,生产过程中模具磨损属于正常情况,我们公司有维修费用,这个事情我会为你做主的。你把当时的具体情况跟我说说,我跟上面做个反馈。"
于是小齐把具体情况跟厂长讲了一遍,厂长用电脑把这些都记录了。之后,厂长打印出了一张纸,让小齐看看,小齐看完之后表示,就是这样。厂长让小齐在后面签上了名字和日期,就让小齐回去干活了。
第二天,看到公司发布通告,车间主任管理方式粗暴,出问题之后不是第一时间处理问题,而是甩锅责骂员工,这样的管理模式,前期已经造成大量人员离职。经过公司考量,不适合作为管理人员,撤销车间主任职务。小齐,作为原装配车间人员,积极上进,最近学习注塑,出问题之后主动承担,有责任有担当,接任车间主任。不过,对于此次疏忽造成事故,作出 200 元处罚。不过,大家都知道,升到车间主任之后,工资可是涨了 1000 的,这 200 的处罚,不足挂齿。
当时的小齐,并不明白这一切的背后隐含的管理思维。转眼很多年过去,小齐已经成为公司的高层管理,回想,小齐不得不感叹,厂长是高人。
1. 车间主任看到模具坏了,也不管三七二十一直接让员工赔,维修工来也只是看一下,就直接说没法修,可是后面厂长来了之后一顿安排,一个小时就修好了。可见,这并不是修不好,而是车间主任之流的这些人管理岗位的人没有把工作做到位,就是后来公司说的简单粗暴。而厂长,也确确实实是对于车间的每一项工作都非常了解,底下员工想骗是骗不过去的。氩弧焊,磨床加工这些东西,小齐听都没听过,当时小齐还在想,自己如果是厂长,可能真被车间主任和维修工给骗过去了。
2. 当时的情况,厂长刚来,新上任,而车间主任,维修工等都是老人,显然老人对于新厂长是不服气的。这个事情,直接被厂长利用,对于车间主任的撤职,可以说是一次杀鸡儆猴,这件事情之后,厂长管理就顺畅了,其他人要搞幺蛾子就要掂量一下了。
3. 小齐在这件事情上,可以说是最大的受益者,不仅没有赔偿,还升职加薪,而让他受益的人就是新厂长。之后的日子,小齐肯定会对厂长感恩戴德。当然,这也是厂长计划之内的事情,小齐成了自己培养的第一批心腹,作为中层管理,可以让自己以后的管理更加顺利。
4. 管理的对象是广大员工,厂长直接摒弃之前粗暴的管理模式,对员工进行进行人性化管理,这样可以更好收拢人心,更好管理。
总结起来就是:自身的专业度,排除异己,培养心腹,收拢人心。
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