世界热资讯！快速变化的环境，“领导力”如何转型？年度云峰会 5 场深度演讲免费报名
以下文章来源于竞越顾问 ，作者竞越顾问
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孩子大了，父母还没来得及转变，曾经有效的管教方式一而再再而三遭遇挫败。团队和公司变了，领导者很少会意识到自己的身份站位需要调整，于是曾经备受拥戴的领导不再受人欢迎。
在快速变化的环境，必须帮助领导者尽快实现身份转型，以免领导者快速衰亡。
领导力转型的障碍是行为模式，不更新自己的身份和站位，行为惯性如同肌肉记忆一般牢不可破。
◆快速变化的环境需要发展什么样的领导力？
◆老生常谈的领导力，到底是什么？
◆如何通过培训修正和调整领导者的身份认知？
◆为什么调整领导的身份认知能显著提高培训的成效？
竞越深耕培训 26 年，始终在研究的是如何促进人的发展，在为时代赋能使命之下，竞越今年一年一度的云峰会将深入冰山下自我觉知部分并在更广层面诠释如何发展领导力及如何让培训更有效，帮助人们完成自我进化，帮助组织应对多变时代。
朱力老师作为竞越创始人、中国人才发展智库特聘顾问、清华 / 复旦等各大商学院特邀讲师将在本次云峰会上为大家讲明白如何发展领导力。让我们一起跟随朱力老师一起了解领导力与领导力发展吧～
问
朱力老师，今年的云峰会：新 " 我 "，新天际 -- 突破领导力发展的极限定档 11 月 16 日，跟大家介绍一下今年峰会的核心议题吧！
答
从我分享内容的题目 " 白话领导力和领导力发展 " 说起。这里有三个关键词：白话、领导力、领导力发展。领导力和领导力发展是老生常谈，但我觉得还有必要用通俗易懂的方式去把它说清楚。原因是，现在领导力越来越重要了，但很多的技能性的培训也被冠以领导力的名称，而领导力真正要发展的东西被掩盖了。
另一方面，培训课堂可以帮助领导力进行发展，它是领导力发展全局中的一个重要组成部分，这就要求培训做重大改变，跟传递知识和技能性的培训要大有区别。因此今年我将以通俗的方式为大家讲透领导力到底是什么，如何发展领导力，以及如何让培训也更有效。
那么我们所讲的领导力与领导力发展，特别之处在哪里？
我想特别强调领导力不是知识。即使有关领导力的系统知识，甚至所谓 " 水面以下 " 的知识，也只不过处于冰山上部，对领导力的提升意义不大。冰山在水面以下基本上可以看成两类，一类是我如何理解别人对我的期望，也就是我的社会角色？第二类：" 我是谁 "。就是我对我自己是如何定位的？我对我自己有多大了解？当一个组织、一群人所希望带领行为是什么样子的和 " 我是谁 " 之间能够高度统一的时候，领导力才会出现。
而当前培训课堂上存在一些误区。比如把领导力发展或者等同于管理技能培训，或者等同于系统性的领导力知识体系的传授。在课堂上无论用什么方式讲解 " 领导力包括冰山上，冰山下，冰山下是哪些 " 等等仅仅本身就停留在冰山上传输知识。
领导力发展既不是技能培训，也不是知识学习，而应该是自我发现、自我调整。即使在课堂上，也应该落实领导力发展的关键要素：给予挑战性任务、推动自我认识。比如：要给足够的压力，要能把人的本性、情绪和非理性因素充分暴露，在这个过程中让人有强烈的自我认知，重新认识自己的身份、价值定位，认识、调整并愿意控制自己的特性。
所以，我想帮大家理解领导力、认识如何发展领导力。另一方面，希望能帮那些令人尊重的、对领导力有科学研究的机构，在培训课堂上贯彻领导力发展所需要的一些基本条件。
领导力发展不只是针对领导者的，对吗？
是的，这就是为什么我们需要讲 " 白话 " 的原因。其实从各种书籍文献，各类专家和领导都一直这么说。不过很多人，包括培训和发展的同学们可能并未深入思考过，为什么人人需要领导力、到底什么是领导力。
无论是做父母、做销售、做内部合作，只要你想创造不同于以往的、更大的价值，你都需要发现并启动一个新的可能性，比如把双方的关系推升到新的层次、创造新的合作流程、推行一种新的作业方式等等。你还需要做起来，以便让对方逐渐能够看见这种新的可能性，当他们相信了这种可能性，你就成了可能性的象征。他们就希望你继续团结大家以实现这种可能性。创造可能性的人就是领导者。所以，领导力是所有人的事情，在艰难时代，领导力更是业绩突破的唯一来源。
领导力发展对组织能够带来什么收益以及它和培训的关系是什么？
企业领导和 HR 常说 " 干货 "。对干货的诉求，反映了他们希望知识技能贴合自己的环境。人们容易看到贴近自己环境的知识和技能对自己的价值。但是，很少人能看得到这样的知识技能存在很大制约，往往受制于使用者的社会角色认知和身份认知。
比如，我们听了其他父母教育孩子的 " 干货 "，发现用不起来，或者用得很别扭，原因是那个父母真实地把自己定位为孩子的朋友和教练，并且这个真实的身份认知自然地驱动他们在与孩子相处的各个方面都体现出了朋友和教练。而你可能还是把自己看成是要为孩子负责的长辈。纵使你学 了几 " 招 "，但用得就是那么别扭，甚至干脆招致孩子的反感。
这说明 " 干货 "，也就是别人的最佳实践，不能脱离别人的社会角色和身份认知而存在。希望快速学习一些干货的想法，无异于东施效颦。
我希望有机会让更多人，企业领导以及培训从业同学，认识到追求 " 干货 " 的做法看似有效，实则急功近利并且并不能解决问题。
在跟很多企业高层领导人交流的时候，我们发现阅历丰富的领导者们，非常懂得人的成功其实不在于表面的知识技能，而是更深层的东西。所以，当我们就领导力培养跟企业领导交流时候非常容易契合，他们不相信 " 干货 " 的几个招数能帮领导者们处理当今各种错综复杂的问题。他们强调 " 人 "，强调 " 心 "，强调 " 站位 " 和 " 身份 "，他们要的这些恰恰都是人的深层发展。但是很多HR 和培训同事往往会会片面理解老板对培训的要求。
所以，用白话的方式讲讲领导力和领导力发展，就是希望帮助 HR 和培训从业同学更好的帮助自己的领导，让企业从培训中得到更扎实的收获，帮助企业面对艰难时期的绩效压力。
2022 竞越云峰会主会场
《白话领导力与领导力发展》
朱力老师将讲明白如何帮助领导者调整和重塑身份，
从而促进培训起效！
云峰会还将有 3 场前沿深度主题分享
全面帮助领导力进化
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分会场 1:
释放关系的潜力——从反思到直觉
分会场 2:
进化领导力，赋能组织应变
分会场 3:
新视野 新格局 - 商业沙盘与领导力发展
圆桌论坛：
领导力多棱镜 -- 透视不同视角下的领导力洞见
26年培训与发展行业经验积淀
15位人才发展顾问联合打磨内容
4场前沿深度主题分享重磅来袭
1场圆桌论坛融合各方视角碰撞
3期主题知识周福利/干货不断加码
6场峰会延展主题直播让学习贯穿前中后
让我们相约 11 月 16 日，共品这场知识盛宴吧！
关于竞越
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