当前热讯：比「向上管理」更重要的，是「横向管理」
以下文章来源于环球人力资源智库 ，作者五月海子
在很多职场人的眼里，向上管理和横向管理似乎离我们很遥远，总觉得在职场上就是领导管下属的，员工只需要做好自己本分工作即可，如果你也是这么想，那你就大错特错了。在职场上，横向管理要比向上管理重要的多。
作者：五月海子
(资料图片)
编辑：可安 / 美编：高婉珍
来源：环球人力资源智库（ID：ghrlib）
知乎上有一个热门问题 " 你是什么时候开始懂管理的？管理的大忌是什么？"
一个高赞回答说的是：
做基层管理的时候，管理的核心是如何把事情搞定；
升到中层之后，管理的核心逐渐迁移到了人上；
再往上一层，成了高层之后，管理的核心变成了找到正确的方向，去做正确的事。
从基层管理到高层决策，管理都是围绕 " 做事 "" 对人 "，但今天我却想从另外一个角度去延展管理的适用范围。
那就是，作为普通员工的我们，也应该学习一点管理学知识，因为管理并不是领导者的专属，更有可能是普通人逆袭和改善自我的有效工具。
要想妥善解决问题
就得对事又对人
网友 @勤奋的叶子君，在网上分享过一件趣事：
单位有一次开部署工作的专题会，在会上，处长 A 先发了言，洋洋洒洒谈了对这项工作的诸多安排。
话音刚落，处长 B 开口了，一上来整个画风突变：" 首先声明，我这人一向是对事不对人，刚刚 A 处长说的计划里，我认为有很多不切实际的地方，比如…… "。
这位 B 处长，可谓是把 A 处长的计划贬得毫无用处。
这 A 处长也不是等闲之辈，B 处长话音未定，他也开口了：" 我也对事不对人哈，B 处长的发言，代表他对这项工作根本不了解。我澄清几点…… "
就这样你来我往，好是热闹，整个会成了这两位处长 " 对事不对人 " 的个人辩论赛。
可对于旁观者而言，这哪里是对事不对人，这分明就是对人不对事。
多少年，我们被对事不对人的职场箴言给蒙骗着。到后来才发现，" 对事不对人 " 的适用性变得越发狭窄，而真正高效解决问题的良方，是对人又对事。
管理上，对事不对人，是为了成功而妥善地解决问题，但你解决了问题，真的就解决问题了吗。
我看不一定，你把事这个问题解决了，但却把事中人的问题给闲置了。
作为普通员工来说，每天最重要的事就是把领导交办的工作做好。
有些工作是需要部门同事配合完成的，有配合就一定有磨合，磨合处必有意见不统一的时候，这时对事不对人的处理方式，可能会短暂地把当下的问题解决。
但试想一下，如果在这项工作中，不注重人的因素，事情看起来解决了，但事情中人的因素，却埋下了隐患。
乔布斯说，顶尖人才不需要维护自尊。
但在实际生活中，完全不在意面子、忠于事实和逻辑的人毕竟只是极少数。
人的多样性，自尊心的强弱不一样，性格不一样，也决定了我们对事的同时也要对人，只有以人为本，你才能真正能把问题更高效而针对性地解决。
要想提升工作效率
就得化繁为简
我们经常会听到说，高手都是能透过现象看到本质的人。
管理学上也常常说，要懂得化繁为简，无论是公司领导还是普通员工，都需要深谙此道理。
所谓看透本质，总结起来就是提炼归纳，把复杂的现象问题，转化成言简意赅的本质答案。
比如说，写分析报告的时候，总卡壳，效率低，时间花费多，总结下来其实就是思路不清晰，重点不明确；再比如说，打篮球动作变形，速度慢，配合差，很多时候就是体力不好。
管理的本质，说白了就是通过繁杂的问题，看到底层的秩序。
我去年从财务转审计时，刚开始不怎么适应，工作强度是一方面，另外一方面是因为审计需要关注的数据和信息繁多，导致常常面对一堆报表，资料，不知道如何下手。
有一个星期，就一直处于这样茫然无措的状态。当时带队的老师看出了我的问题。
和我只说了四个字，他说 " 以终为始 "。
什么是以终为始？就是做一个项目，首先要从这个项目的报告开始研究起，报告里需要呈现的内容，我们在做工作的时候就重点关注，报告中没有写的内容，我们关注程度就适当降低。
这种以终为始的方式，其实归纳起来就是化繁为简的运用，数据那么多，信息那么广，如何化简，依据什么化简，以终为始。
很多复杂问题是更高维度简单问题的投影。任何一个领域，最具决定性的东西都是最简洁的，在工作中复杂的难题，往往是由一系列问题层层累加导致。
面对众多需要我们甄别解决的因素，这时候不要盲目全抓，只需要找到关键问题，提炼出最简洁高效的解决方案，才能一击致命。
很多暂时找不到思路的工作，寻找化繁为简的方法，去存求精，反而能更高效地解决问题。
比向上管理更重要的
是横向管理
这两年 " 向上管理 " 这个词被谈及得很多，就连刚毕业的 00 后，也知道要学会反向管理老板。
但老板又是大忙人，平时我们和老板的接触时间有限，场合也受限。即使你心里烂熟地记下管理老板的诸多方法，也没有足够机会和时间去实践，更何况只要涉及到管理，就是在被管理。
一个初出茅庐的职场新人，要和拥有丰富管理经验的领导相比，不是自讨没趣吗。
相反我们平时和同事相处的时间就比老板多得多了，有些时候，同事的关系更需要主动管理。
这种管理层级，被称之为横向管理。
谈到横向管理的重要性，我想到了 " 拉锯效应 "。
这个效应起源于日本一家企业的面试，当时这家企业在招聘员工的时候，把应聘者带到了一个农场，两两一组搭配。
每组给一把锯子，要求他们共同地把一根圆木锯成两段。
在锯圆木的时候，有一些组互不配合，快慢不当，也不互相沟通，并不把彼此当成一起协作的同事，费了好大的劲才把圆木锯开。
但是有的组却表现得很好，两个人互相通了气，把彼此当成未来要一起共事的同事，齐心协力很快地就磨合好了，用了很短的时间就把这个圆木给锯开了。
结果能够更快地把圆木锯开的那几组，录用率最高。
一个人再优秀，在当今这个需要互相协作的社会，单打独斗也很难出头。
唯有重视协作力，注重横向管理，才能把同事和伙伴的关系打理好。
管理，其实是在给我们的未来做一次隐性的投资。管理好同事的关系，也是为了能在未来实现工作的成果，在现在有意识地储备相关资源。
刘澜老师曾说过：" 管理不只是管理下属，什么叫管理？管理就是创造预定的目标、创造你想要实现的成果，有意识地去做这件事。"
横向管理不应该被我们忽略，管理不分对象，不分阶层，不分层级，只要你在职场，你就需要管理，你也在被管理。
写在最后的话
彼得 · 德鲁克曾说过：" 管理，从本质上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯与传统，用合作代替强制。"
管理不是领导者的专属品，它更是普通人实现自我升级的武器。
学会驾驭管理的马车，才能让成长和阅历都进入快车道，带领我们走向更富裕的职场旅程。（全文完）
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