您的位置:首页 > 教育 >

全球时讯:拉里 · 佩奇问乔布斯:做一个好的 CEO 到底有什么秘诀?

Google 的理念和思路一直被人津津乐道,学习它是全球企业都在做的事情。但有多少人读懂了,学会了?混沌创新领教崔晓明老师认为,Google 的成功不是由于战略的实施,而是使命的实现。

本周六,崔晓明老师将另辟蹊径,以全新的角度重新挖掘 Google 繁杂业务系统背后的共同逻辑,探寻 Google 发展的一致性核心,带来新的启发。

混沌课程主任说:这堂课,让你用一思维真正了解谷歌。它挖掘的足够深入,触及到了 Google 真正的内在和根基。


(资料图片)

很多人学习了混沌一思维,但不清楚一思维到底有什么用。这个问题,在 Google 的案例中,也得到了很好的回答。

不管是 Google 的各项业务,还是拉里 · 佩奇个人,一直围绕着同一使命来做文章,即 " 整合全球信息,供大众使用,让人人受益 "。

甚至 Google 最引以为傲的 OKR 工作法,也体现了一思维在企业中的应用。

为什么很多公司无法真正发挥 OKR 的作用?晓明老师提出了 MOKR 的概念,MOKR(Mission Objectives and Key Results):在使命的指引下、标定十倍速的挑战性目标、并通过关键结果进行衡量。

O(目标)和 KRs(关键指标)的出现,都需要表明企业的 M(企业使命)在一步步的达成,否则就会导致你的动作变形。

Google 了不起在哪呢?它是唯一一家把自身发展目标,和联合国可持续发展目标对齐的公司,你能看见它无限下探的空间。无限的下探的根系,带来无边界扩张的枝叶。最终,Google 才被重新定义。

企业的边界是由谁决定的呢?是创始人认知的边界。

Google 创始人拉里 · 佩奇,他作为企业家的个人成长,也围绕着一个 "1" 来践行,在自身的科学理想和商业的普惠性间进行了取舍和圆融,实现了从一个极客、科学家,到企业家的蜕变。

对很多创业者来说,这也是难以逾越的一道难关。

这堂课,会告诉你,在使命的指引下,Google 如何找到搜索引擎这样一个切口,扎进去,慢慢衍生出知识图谱、并且把研究覆盖到土壤、电力、无人驾驶等等领域。

你会发现 Google 对知识、对人类的关注,从某种意义上讲超越了公司的属性。这种远见和思考,反倒让他们在商业上取得了巨大的成功。这可能就是一思维的魅力。

以下为精彩剧透:

乔布斯答拉里 · 佩奇:

做一个好的 CEO 到底有什么秘诀?

2011 年拉里 · 佩奇回归 Google,面临非常大的难题——公司存在两个 Google,一个是以搜索为主的 Google,一个是 Google X 实验室,主要进行高科技探索。

2011 年 5 月,拉里 · 佩奇前去拜访乔布斯,当时乔布斯的身体状况非常不好。因为安卓事件,两人已经有一段时间不来往了。但接到拉里 · 佩奇电话,乔布斯想了想说,因为自己的成长过程经历了一代人又一代人的提携。那在自己生命垂危之际,如果能够真正地提携这些年轻人,对硅谷精神的传承是非常有帮助的。

拉里 · 佩奇跟乔布斯请教了一个问题,做一个好的 CEO 到底有什么秘诀?

乔布斯说,我强调的就是两个字 " 专注 "。

" 要想清楚,Google 成熟以后想成为什么样的公司。现在摊子铺得到处都是,那么,你想专注去做的 5 个产品又是什么?把其他的都扔掉吧,因为它们会拖你的后腿,它们会把你变成微软,导致你生产的产品虽符合要求但不伟大。"

拉里 · 佩奇回到 Google,给自己定了一个 100 天的任务,专注、专注、专注。

Google 与 Google X 之间的关系到底是什么?

Google 同时在多业务领域无限扩张,

它业务涌现的机制到底是什么?

点击海报预约课程!

史蒂夫 · 鲍尔默内部简报:

我一定要干掉 Google

2003 年末,盖茨第一次意识到微软的脆弱性。他说,任何涉及搜索的事情我们都要去做。

2005 年,微软对 Google 发起攻势,史蒂夫 · 鲍尔默在内部简报上说,我一定要干掉 Google。

Google 董事写了一封邮件,希望 Google 管理层向董事会提出与微软竞争的全面商业计划。

拉里 · 佩奇对此事的反应出乎意料,他说,无论在理念上还是在需求上,我们都不必做更长远的规划。

他说,你见过哪个团队的表现能超越既定目标?

你的团队研发过比计划中更出色的产品吗?

如果是这样,计划还有什么意义?计划只是在拖我们的后腿罢了。

《重新定义公司》这本书讲述,Google 成功背后最大的原因之一,就是 2003 年那一天,我们交给董事会的那份计划,根本不算是真正意义上的计划。而是只讲了一件事,就是 Google 应该如何专注于用户,如何提供卓越的产品,如何在专注用户的过程当中不断地尝试和迭代,推动公司的成长。

在明茨伯格的理论体系当中,战略是有核心的深思熟虑。真正的战略的产生,还需要重要的一步,就是在行动当中不断地迭代反馈、在行动当中学习。

Google 其实是对这个理念贯彻得最彻底的一家公司。

很多学习 Google 的人,其实都没有真正触及到这一点。什么是 OKR?OKR 是对 O 的深思熟虑,是在 KR 的行动当中不断学习,只有这样迭代反馈才能最终形成你的战略。

Google 迭代反馈的机制就是 OKR,OKR 不是 KPI 的升级版,而是战略对齐与战略学习的工具。

OKR 的本质是什么?

为什么很多人无法学会 OKR?

Google 如何理解公司的战略,

如何理解组织和文化以匹配整体的战略?

点击海报预约课程!

乔布斯教会了拉里破解之道:

Start with one

2011 年,拉里 · 佩奇去请教乔布斯的那个时刻。也代表了,他从科学家逐渐开始向一个合格的产品经理,一位世界级的 CEO 转变。

拉里 · 佩奇曾经回顾过这个时刻,他说:

这对我来讲是一个无比痛苦的成长过程,抑制自己对前沿探索的巨大热情,转身以普惠的视角重新审视自己。

他在各个层面上去学习模仿乔布斯,但真正对他产生重大影响的是 "Start with One, Invent for Many.(从一个人开始,创新为更多人。)"

拉里 · 佩奇说,在 i 的基础上 For Everyone 改变了我的心态。真正影响十亿人的大战略,往往始于对一个人的理解。

Google 它做了什么呢?

它制作便宜的上网本和 30 美元的手机。这些手机只具备一个最简单的功能,那就是联网。因为它要使那些偏远地区的人也能够享受信息网络连接带来的便利。

拉里 · 佩奇回归 Google 不久,就做了一项计划,叫 Google 的布告栏计划。他说,我想我们需要一个我祖母也能使用的 " 因特网 ",也能获取她想要的信息和知识。

他做了一个简单的木质布告栏。对没有能力使用 PC、使用手机连接网络的人而言,那就是他们的计算机。

你可以想象一下,一个科技极客放弃了科技的酷炫,而是把传统的布告栏,当做自己使命的武器,对于他个人而言,会带来多大的挑战。

拉里 · 佩奇在成长过程中面临了什么?

什么驱使他成为一个真正的企业家?

你如何成为真正的企业家?

" 一堂课让你了解真正的 Google"

点击海报,锁定直播间!

福利限时领!

扫下方二维码,免费学习本课!

(限首次注册混沌 APP 的新同学,72 小时内还可无限回看哦)

进群额外享课程精华总结、加餐学习资料包、一起追课讨论 ~

↓↓↓ 立即扫码领取 ↓↓↓

标签: 到底是什么 重新定义 深思熟虑

相关阅读