焦点热讯:下属糊弄你，怎么立威？这个故事，告诉我们做管理要走好这 3 步
明朝时有一个叫况钟的人出任苏州知州，刚上任的时候，他不动声色，任下属对他百般试探，绝不表态，6 个油滑小吏拿着各种审批单找他签字，况钟毫不犹豫地签字批准。
这几个小吏以为况钟是一个草包，所以更加肆无忌惮，吃拿卡要贪污受贿，手指漏一漏，全家吃个够。
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一个月之后，况钟召集小吏开会，宣布皇帝的诏书：官员任免他可临机处理，有先斩后奏之权。
说完马上杀气腾腾地升堂，召唤小吏，指着这 6 个小吏说：" 半个月前，你们侵吞了 3000 两白银，10 天前你们侵吞了 2000 两白银。你们认不认罪？"
这个小吏顿时大惊失色，这个草包怎么知道得这么清楚，吓得一个一个的马上跪在地上磕头如捣蒜，求饶不已。
但是，况钟长叹一声说：" 为时已晚，我也懒得跟你们走太繁琐的审判手续，证据确凿，现在我判处你们死刑。"
说完，让差役们把 6 个小吏打死，然后吊起来，悬尸示众。当地的官员一个一个吓得再也不敢胡作非为，生怕遭受同样的命运。苏州官场风气为之一清，所以，况钟就被当地的百姓称之为 " 况青天 "。
碰到油滑小吏怎么处理？新官上任怎么立威？
这个故事给我们带来三个启发：
一、察其言，观其行。先暂且观察一段时间，识别一下你这手底下的人到底都是什么样的人。
二、手握证据，公平公正。对于犯错的人，当众宣判他们的问题，提出证据，法理上要公平公正。
三、杀鸡儆猴，树立威信。对于破坏规矩，触犯你的做事原则的，一定要杀鸡儆猴，这样你的威信也就梳理起来了，你就能更好地管理团队了。
小心下属对你的试探，一定要学会观察判断，有谋略有手段，你才能立于不败之地。
如何提升自己的谋略思维？我建议你读一读冯梦龙的《智囊》。《智囊》涉及 600 多个历史人物，1200 多个谋略智慧故事，随手翻一翻，都能让我们受用良多。市面上有多个版本的《智囊》，到底该选哪个版本呢？
小编给大家精选了三个版本，也是小编自己收藏的众多版本之三。
版本 1：黄色，6 册，经典版。
版本 2：牛皮封面，2 册，厚重，很有历史的感觉。
版本 3：精装收藏版，非常适合自己收藏，放在书房书架上，送人也不错。
大家根据自己的需求选择，千万不要错过，这类书不太利于构建和谐世界，谁能保证哪天不让卖了呢！
