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焦点热讯:下属糊弄你,怎么立威?这个故事,告诉我们做管理要走好这 3 步

明朝时有一个叫况钟的人出任苏州知州,刚上任的时候,他不动声色,任下属对他百般试探,绝不表态,6 个油滑小吏拿着各种审批单找他签字,况钟毫不犹豫地签字批准。

这几个小吏以为况钟是一个草包,所以更加肆无忌惮,吃拿卡要贪污受贿,手指漏一漏,全家吃个够。


(资料图片)

一个月之后,况钟召集小吏开会,宣布皇帝的诏书:官员任免他可临机处理,有先斩后奏之权。

说完马上杀气腾腾地升堂,召唤小吏,指着这 6 个小吏说:" 半个月前,你们侵吞了 3000 两白银,10 天前你们侵吞了 2000 两白银。你们认不认罪?"

这个小吏顿时大惊失色,这个草包怎么知道得这么清楚,吓得一个一个的马上跪在地上磕头如捣蒜,求饶不已。

但是,况钟长叹一声说:" 为时已晚,我也懒得跟你们走太繁琐的审判手续,证据确凿,现在我判处你们死刑。"

说完,让差役们把 6 个小吏打死,然后吊起来,悬尸示众。当地的官员一个一个吓得再也不敢胡作非为,生怕遭受同样的命运。苏州官场风气为之一清,所以,况钟就被当地的百姓称之为 " 况青天 "。

碰到油滑小吏怎么处理?新官上任怎么立威?

这个故事给我们带来三个启发:

一、察其言,观其行。先暂且观察一段时间,识别一下你这手底下的人到底都是什么样的人。

二、手握证据,公平公正。对于犯错的人,当众宣判他们的问题,提出证据,法理上要公平公正。

三、杀鸡儆猴,树立威信。对于破坏规矩,触犯你的做事原则的,一定要杀鸡儆猴,这样你的威信也就梳理起来了,你就能更好地管理团队了。

小心下属对你的试探,一定要学会观察判断,有谋略有手段,你才能立于不败之地。

如何提升自己的谋略思维?我建议你读一读冯梦龙的《智囊》。《智囊》涉及 600 多个历史人物,1200 多个谋略智慧故事,随手翻一翻,都能让我们受用良多。市面上有多个版本的《智囊》,到底该选哪个版本呢?

小编给大家精选了三个版本,也是小编自己收藏的众多版本之三。

版本 1:黄色,6 册,经典版。

版本 2:牛皮封面,2 册,厚重,很有历史的感觉。

版本 3:精装收藏版,非常适合自己收藏,放在书房书架上,送人也不错。

大家根据自己的需求选择,千万不要错过,这类书不太利于构建和谐世界,谁能保证哪天不让卖了呢!

标签: 这个故事 杀鸡儆猴 一个一个

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