全球最资讯丨成人的世界：只筛选不教育，只选择不改变
有人问比尔 · 盖茨：" 微软的人这么优秀 , 你们是怎么培养的 ?"
比尔 · 盖茨回答：" 我们没有培养，人是由过去那么多年的环境造成的，所以只能天成，只能筛选，不能培养。
我们所做的，只是把合适的人从人群中筛选出来，而不是把不合适的人教育好培养好。"
(资料图片)
企业管理就是如此，没有用错的人才，只有招错的人才。
人选对了，事半功倍，皆大欢喜；人选错了，一招不慎，满盘皆输。
不少管理者招人时经常出现 4 种错误，导致人才战略从基础上就开始崩塌。
1. 抱着 " 能抓耗子就是好猫 " 的想法盲目招人
缺人了才开始招聘，碰到一个条件大致吻合的应聘者，就将人招进来，缺乏标准化的招聘流程。
2. 对 " 空降兵 " 有过高的、不合理的期望值
指望高薪挖来 " 空降兵 "，成为团队的 " 救星 "，但往往 " 水土不服 "。
3. 职位招到人之后就停止招聘
不考虑新招的人是否能够稳定下来、是否能够适应团队，就停止了招聘，导致一旦人不合适，团队就难以稳定下来，在不断的岗位空缺和招聘新人之间反复，进而浪费大量的时间和金钱。
4. 招错人后考虑各项成本便将就使用
有的管理者发现自己招聘失误，招错了人，但考虑到时间成本、精力成本、费用成本，还是硬着头皮用人。
这是管理者招人时犯的最大错误。
错的人会像病毒一样传染你的团队，影响整个团队的士气和文化。
那么如何正确招到合适人才，搭好班子，组好团队呢？
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