世界热议:你们都是领导，我是员工，两个领导给出不一样的指令，我该听说的
小李是公司一个采购人员，负责公司设备采购这块。说实话，这个工作是比较清闲的，毕竟公司一台设备都是用很多年，更新换代没那么快。不过，每一台设备采购，流程都很复杂，原因是设备都是高价值商品，采购都要通过招投标的方式进行。
最近，公司开了一个新厂区，要进行一批大规模的设备采购，这可把小李给忙坏了。各种设备的供应商都不一样，针对每一种设备都要召开一次招投标会议，一个月时间，真的把小李忙得晕头转向。好在是经过一个月的努力，基本都已确定。
【资料图】
上周进行了最后一个设备的招投标会议，最终进入了二选一阶段。ST 是我们之前的老供应商，老厂的设备都是他们供应和维护的。SN 是一个新的供应商，不过价格上比 ST 有优势。
小李把最终的筛选结果上报给主管，跟主管讨论做最后的决定，主管告诉他，公司有招投标流程，直接按流程操作就行。小李表示，公司流程规定，只要对方能提供设备和全套服务，那肯定是选择价格低的，也就是 SN 公司。
跟主管确定之后，小李把结果告诉了 SN 公司，让 SN 公司开始着手准备。
小李刚发完通知，总经理就来询问小李设备采购的事情。小李上报之后，总经理表示，既然 ST 是一直合作的供应商，在价格相差不是很大的情况下，肯定是选择 ST 公司。现在 SN 公司只是口头通知，没有下正式函件，叫小李赶紧把通知撤回。
小李也是没办法，总经理是公司最高领导，他的职位和权力，比主管还高，总经理发话，肯定是按照总经理的思路执行。
于是小李又撤回了 SN 的通知，做资料准备发给 ST 了。
这个事情被主管得知后，直接对小李一顿痛批。他郑重警告小李，自己才是他的直属上级，任何事情都要第一个跟他上报，直接汇报给总经理，那是越级。
小李对于这个事情非常郁闷，当即也对主管咆哮了一顿：我就一个普通员工，你们都是领导，你们领导之前扯皮，为何要拿我当枪使。主管是直属上级没错，可是人家总经理的职务是管理整个公司，人家过问安排工作，我还能不汇报不执行？还是你觉得我该跟总经理说 " 你无权过问我的工作，你去问我们主管！" 你觉得总经理的决策不对，你去找总经理沟通，你在这儿批评我有用吗？
小李的话也是句句戳心，作为一个底层员工，领导都有权安排工作，可是，当两个领导意见不统一的时候，要按谁的执行就成了一个问题。不知道各位对于这样的事情有没有好的处理方式？
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