全球最资讯丨公司活动包了车，到了规定出发时间有人没到，领导：不等，出发！
阿里，是国内的龙头企业，在很多领域内都是独领风骚的存在，其管理模式，企业文化等很多东西，都成为了其他企业学习的模板。
最近，我被公司领导派去阿里参加了一次培训，一起培训的还有很多其他企业的高管甚至是老板。期间，有一个企业高管问了阿里的讲师一个问题：
我们公司组织了一次集体活动，并且为了这次活动包了大巴车，可是到了规定的出发时间，我发现还有两个员工没到。当时给这两个人打电话发信息，都没有任何反应。为了避免拖延太久，影响后面的活动进度，我决定先行出发。
(资料图片)
当我们走了一段时间之后，接到了这两个员工的电话，电话里怒气冲冲地问我们为什么不等他们，并且叫我们把车开回去接他们。
我当时告诉他们，我们早都通知过，出发时间是 9 点半，结果当时根本不见他们人影，打电话发信息都联系不到。我们的活动流程是规划好的，再等下去，后面的活动都要耽搁，我们没办法才出发的。现在已经在高速上，回去接他们是不可能的，我们只能在下一个服务区等他们，不过，最多只能等 15 分钟。
当时这两个员工又询问，那打车赶过去，费用报销吗？我告诉他们，公司包了大巴了，是他们自己到晚了没赶上，公司不可能给他们单独再报销一次费用。之后他们威胁我，表示那就让大巴回去接，不去接他们就不参加这次活动了。而最终的结果，他们两个确实没来参加这次活动。
那么您觉得这样的问题应该怎么处理呢？
当时讲师是这么回答的：
在我们阿里，这样的问题不能成为一个问题，为什么呢？因为这样的事情我们有明确的规定。公司的活动，也是工作的一部分，既然是工作，那就必须要做。在我们公司，无论是任何活动，到了规定的时间，必须开展，无论缺少谁都不能受到影响。
你刚才说到的这个问题，到了规定的出发时间，大巴准时出发，一分钟都不多等。而规定了要参加的人员，必须准时出席，至于你怎么去，我们不管。规定的时间你没能出现，影响了活动进程，或者是活动效果，责任由你来承担。并且，你旷工是要被追究责任的，甚至可能被因此开除。
在我们这样的规定之下，根本不存在要不要大巴回去接不接的问题，也不需要考虑费用是不是要报销的问题。这两个人要考虑的，是自己如果不能及时赶到，造成了损失有多大，自己会不会因此被开除甚至被追究责任。
讲师接着说：
我们阿里在关于制度执行上，有八个字，叫 " 坚决执行，立即执行 "。即便是制度不合理，即便是制度不合情，都要坚决执行，立即执行。制度制定了，那就是要来执行的，如果不执行，制定它的意义何在。只有对于那些发现是错了的制度，我们我们才会有下一句，叫 " 立即整改 "，不过在整改之前的，依然是 " 坚决执行 "。
所以，制度只能是用来执行的，而不是用来跟员工讨价还价的。我相信，在你对公司的管理中，肯定存在很多因为一些员工破坏管理制度的情况，才会有这两个员工跟你讨价还价的情况。如果你一直以来都严格遵循制度管理，你上述的问题根本就不能成为一个问题。
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