世界实时：公司最大的灾难，是“伪团队”泛滥
没有完美的个人，只有完美的团队。
(资料图)
好团队1+1＞2，互补长短，事半功倍，而伪团队1+1＜2，效率低下，互扯后腿。
当你发现团队表面人才济济，实际执行处处问题，还有下面三种表现……
小心，你的团队正在沦为 " 伪团队 "。
1、一团和气，没有业绩
当你的团队氛围很好，但始终做不出什么业绩，说明整个团队缺乏可以为之奋斗的目标，温水煮青蛙下去，迟早慢慢变废。
2、一盘散沙，各自为战
有的团队，聪明人很多，但他们反而搞砸了整个团队。因为缺乏凝聚力，让每个人都卷入资源和权利的内耗中，而不是合作共赢。只有倾略性，没有战斗力。
3、千人一面，忽视个体
有的团队众星捧月，每个人只会唯领导是从，没有意见也没有建议，丧失主动性，缺乏活力和创意，个人失去竞争力，团队也早晚沦为平庸。
俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一个团队的成败，大多取决于这个团队的管理者。管理者什么样，这个团队就是什么样的。
团队没有方向，可能是因为管理者，目标感薄弱，绩效设定不合理。
团队没有执行力，可能是因为管理者，缺乏指导和激励，不懂得追过程。
团队干不出业绩，可能是因为管理者，没有做好团队建设，发挥团队应有潜力。
那么，作为一名管理者，该如何来打造一支真正优秀的的团队呢？
答案就在徐国允老师的《管理者进阶必学：5 招打造高绩效团队》这门课中。
这门课，将教你：
制定目标，3 步找准团队发力方向
优化班子，4 步打造精英干将，收获最佳助攻
整合资源，3 招撬动同事上司，为自己团队赋能
狠抓执行，用好3 板斧，砍掉行动拦路虎
精准用人，5 步挖掘团队优势，成倍叠加团队效益
研发课程的徐国允老师，有12 年丰富职场经历，由月薪不到 3000的分析师、58 同程产品经理，到贝壳金服副总裁。
带领团队从3 人到近万人，深谙管理者和一线员工的全部痛点，及解决方式。
学习这堂课后，你将：
告别员工各自摸鱼的状况
让团队目标清晰，行动明确，执行积极
摆脱员工死活带不动的境况
激活团队成员活力，挖掘优势各显神通
避免光喊口号不干活，光有目标没业绩
教你拆解目标，落实行动，搞定业绩
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