全球今日讯！员工为何卡着点上班卡着点离开？这 3 点实情，老板认怂：扛不住了
有老板问：公司员工上班都是踩准步点打卡，下班却在一分钟之内，全部打卡走人。平时组织集体活动，员工参加也不积极。这样的员工队伍，没有奉献精神，值得善待吗？
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有位著名主持人曾说过，凡是强调考勤打卡的公司，都开始走下坡路了。有位 HRD 说，判断新来领导有没有水平，只要上来先抓打卡、考勤、着装 " 三板斧 " 的，基本都是草包，无一例外。老板不服，看完这三点，脸色铁青，认怂说：我扛不住了，我不想当草包。
【一】企业文化的底层逻辑正在改变，从单位文化向个体文化演变。
员工准点来、准点走，一分钟不想早来，一分钟不想多留。这与制度和机制无关，属于企业文化的 " 魂 " 问题。以前的职场，单位文化是主流，一个人总要依靠一个组织，个人职业生涯由管理层这个 " 中心 " 决定的，如果被单位文化排斥出局，个人在社会上寸步难行。
现代职场，尤其是互联网 + 时代，90 后 95 后新生代崛起，" 去中心化 " 的职场理念开始进化。新生代更崇尚个体文化：我的职业命运和人生幸福不想被 " 中心 " 决定，而是由我自己决定。
为何魔童哪吒那句 " 我的命运我做主 " 引发共鸣？根源是员工更加尊重个人，不再迷信单位文化。这个时代就业多元化、副业刚需、斜杠发展，让智慧充分涌流，个体可以不再服务一个单位，单位也不要想决定个体的职业命运。
如果管理者还用传统的企业文化理念去约束所有员工，还存在 " 人为我所有 " 的中心化理念，只要你试图去控制员工，注定是失败的。所以，作为管理者，首先要关注企业文化底层逻辑的演变。
【二】员工对企业缺乏归属感，责任不在员工而在管理层。
现在职场，员工的心，就像海洋里的鱼。企业有食物，鱼群就来，没有食物，鱼群就散。怎么把鱼群吸引到自己的水域，不是鱼群的事，而是企业的事。员工没有归属感，不敬业，不奉献，首先不要抱怨员工没有责任心，而是先反思管理层自己的问题。
目前，人才市场总体上是供大于求的，企业在挑剔员工方面，过于强势，挫伤了一代人的心。三十年河东三十年河西，当人才供求平衡的时代，这笔账早晚会给企业算的。企业无情挑剔人才的后果，当企业有难时，人才也会毫不留情地抛弃企业。
企业管理层特别爱给员工讲奉献，单方面要求员工要爱岗敬业，这其实是愚蠢的行为。员工内心是抗拒的，洗脑是不会成功的。人心都是肉长的，员工更加追求尊重感，更加追求平等相待的职业精神。
老板给员工讲契约精神，其实是打自己脸。因为契约精神的核心，是互相遵守契约的，企业对员工先讲契约精神，该兑现的兑现，员工也会对企业讲契约精神。
【三】企业文化不是强加给员工的，而是与员工共同缔造的。
员工并不是 " 白眼狼 "，他们的要求其实并不高，企业对他们一点好，他们就非常满足，滴水之恩涌泉相报，就会自发地关心公司命运，愿意与公司共同成长。
如果老板单纯用工资关系来维持文化关系，那么，员工就会用工资关系对待公司。你给我多少钱，我就干多少活，你少给我一分钱，我就少尽一份心。吃亏的是谁呢？这是双输的局面。
所以，去中心化的职场环境中，既要提倡契约精神，也要营造人心文化。营造人心文化，管理层首先要主动下功夫，不能单纯要求员工先热爱公司，而是创造让员工热爱公司的氛围。
比如，老板愿意让员工与公司共成长，真正做到 " 同分享 "，员工才愿意与公司同舟共济、共同发展。员工认为把公司搞好，自己与能一起成长一起受益，就会自发地热爱公司。
不提倡现在一些公司搞那种引诱员工 " 假装热爱公司 " 的行为。公司设置加班到几点有班车有免费夜宵等 " 诱饵 "，这都是战术技巧，而不是灵魂战略。如果不给员工真心想要的东西，员工利用诱饵，翅膀硬了照样飞走，丝毫不会留恋企业，因为他们知道企业在利用他们而已。
所以，企业要营造人心文化，归根到底是让员工成长进步和提职加薪相配套，让员工拥有尊严感、获得感和成就感，才能产生归属感的化学反应。如果企业不先做到这一点，还不如坚持契约精神，八小时之内要求员工把工作做好，八小时之外你管员工干嘛呢，让员工享受自己的生活吧。
员工拿八小时工资，只要八小时做完工作量，八小时之外，凭什么再约束人家。未来时代，一定要提倡工作与生活兼顾，提倡快乐工作和美好生活。如果老板看见员工卡着点来、卡着点走，高质量完成任务，公司发展蒸蒸日上，这恰恰是优秀的管理文化呀。
