当前速讯：自信是好事，但需要把自信转化成结果
有这么一个同事，来公司面试的时候，就跟老板说，我在这个行业混了 20 多年了，在不知道多少家公司做过，圈里各个渠道的采购都非常熟悉，上货都是我一句话的事情。
(相关资料图)
感觉这种人真的是牛逼到了一定的境界，能把各个渠道的关系都打通混熟。
然后自然而然被录用了，入职做了销售部主管。
入职之后，开始规划市场，去找采购谈上货，可是三个月过去，此人销售为零。
之后感觉到老板不太满意之后，又一次对老板吹嘘，我在圈子里混了这么久，如过我搞不定，那就没人搞得定。
然而，部门有一个跟他同一天入职的，没有他吹嘘的那么牛逼的人，三个月后已经每个月销售量 10 万 +。
我就在想，不是吹嘘自己很牛逼么，号称自己做不成的工作圈子里没有其他人能做成么，那么为什么一起入职的员工销售量每月 10 万 + 的时候，你的销售量依然是 0。
第四个月，此人终于做了 1 单不到 2 千的销售。在部门会议上，此人再次吹嘘，你们辛辛苦苦，几百几千的小单子，好不容易积累到 10 万 +，本人一单就近两千。你们一个月也就 10 万的销售，本人很快将月销量突破 50 万。
月底销售预算，预约下月个人销售库存，此人直接，每个 SKU 锁定 150 件。老板提到要不要再考虑一下，目前你累计销量基本为零。此人大言不惭，做销售，这点自信还是要有的，连这点自信都没有，做个毛线。
然而又两个月过去了，此人锁仓的库存原封不动。到年底的时候，终于是批出去 50 个。按照他这个进度，一年 50 个，而他锁仓每个 SKU150，总共 8 个款式，每个款式 3 个尺码，就是锁定了 3600 个，按他的销售速度，大概需要 72 年就能全部销售掉了。
且不说我们公司能不能后面 72 年屹立不倒，他能不能再活 72 年都两说呢。
再看看此时，跟他一起入职的那个员工这个品类全年的销售是 7200 个。
我真心想不明白，这样的人心里是怎么想的。别人一个月 10 万的销售，都是毛毛雨，自己一个月不到 2 千就很牛逼。自己一年 50 个就上天了，别人一年 7200 个在他面前不值一提。
预定库存，也按着自己想法，随便拍脑袋，从来不考虑自己的实际情况。
感觉混了很多公司，有丰富的工作经验，可是混过很多公司跟做出过很好的成绩，完全是两个概念。
任何事情，有自信是好事，可是自信都是嘴上的，转化不成结果，那叫吹嘘。
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