今日讯！经营之神稻盛和夫 90 岁去世，我印象最深的是他的人生方程式
" 教练式 " 职业规划首创者
专注职场——定位、规划、晋升、转行
(资料图)
更有一群上进积极的小伙伴
一起分享一起成长
一起活出自信美丽的自己
文 / 文馨
这几天，稻盛和夫去世的消息刷爆了朋友圈。
日本企业界有四个大圣，京瓷的稻盛和夫、松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎。其实最早名扬四海的是松下幸之助，尤其受国内第一批企业家推崇。
1932 年，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛。1959 年，27 岁的他创立了京瓷，十年后，京瓷成为世界五百强公司；1984 年，52 岁的他创办了第二电电 KDDI，2007 年，第二电电进入世界 500 强。稻盛和夫是世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界 500 强企业的人。
稻盛和夫认为：人生的方程式由 " 能力、热情、思维方式 " 三个要素组成，这是人生的正确思维！拥有正确思维，然后去刻意练习、积累，每个人都可以离幸福和成功很近！
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稻盛和夫这样指出，所谓 " 能力 "，就是指智能、运动神经或者健康等，这是由父母或上天授予的。
也就是说可以称为 " 天赋 " 之才的能力。
我妹妹是一个心灵手巧的人，我印象中她很小的时候，就给家里的宠物狗做衣服，做小裙子、做小鞋子，而且还做得惟妙惟肖，属于无师自通型的。
她自己从细线的旧毛衣拆下来几种颜色的线，自己就开始忙活起来，而且她做起来非常专注，我往往是在一旁看书，她来缝制。那个时候，父母都非常忙，根本没有时间，也没有能力发掘哪个孩子到底有什么样的优势。
事实上，她的确有这个优势。前几天跟我说，模特大赛上获得了二等奖 ，而那个模特穿得衣服就是她专门做的。
第一职场网杨毅老师也写过很多专栏文章，告诉大家如何在职场上挖掘自身优势，建立优势基础上的职业生涯路径。文章可以点开认真读一读，一定会对你有所启发。
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2、热情：想要成就某项事业，就必须成为能够 " 自燃型 " 的人
稻盛和夫认为，人也可以分为三种：
第一种是点火就着的 " 可燃型 " 的人；
第二种是点火也烧不起来的 " 不燃型 " 的人；
第三种是自己就能熊熊燃烧的 " 自燃型 " 的人。
最高级的一种人的便是第三种人，即 " 自燃型 " 的人，你眼中有活，还能积极主动去做，去提高工作能力，为公司创造更高的业绩，而不是等着领导吩咐安排下了命令再去做。
这让我想起，我曾经一个下属，她俩都是来应聘文案的，只是相差了三个月，小李同学特别好学，就是稍一点拨，你就能感觉到激发了她的创意，成了 " 自燃体 "，而小陈同学就感觉愚钝，甚至有一些懒惰，不愿意多思考，多尝试，相比那种不可燃的，强一点点。
试用期之后，小陈同学被辞退了，尽管她有两年的工作经验。
虽然有名人说 " 伟大的事业 " 是 " 朴实、枯燥工作的积累 "，但我们都不是名人，能做到高层的优秀者也是寥寥无几，所以我们就需要再平庸的工作里，找到一点乐趣，激发前进的动力，无论是物质上的，还是精神上的。
当然，这个 " 热情 " 也是由自己的意志决定的，如果我把这个 " 热情 " 发挥到极致，持续做出无限度，不亚于任何人的努力。比如很多互联网公司，风口瞬息万变，不得不投入 200% 的热情，抓住机遇。
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何为正确的思维方式？
稻盛和夫认为：要度过幸福的人生，要把工作做到最好、事业做到最大，就无论如何必须具备正确的、正面的 " 思维方式 "。要度过幸福的人生，要把工作做到最好、事业做到最大，就无论如何必须具备正确的、正面的 " 思维方式 "。
人生要持续精进。
从内心深处 " 就想这么干 " 的人，就是具备强烈愿望的人。不管周围的环境多么困难，为了实现愿望，想方设法，绞尽脑汁，激情和创意源源不断。
人生之路没有像自动扶梯那样的便利工具，只能依靠自己，一步一个脚印地前行。
我在职场上遇见了太多，不喜欢这，又不喜欢那，三年换了 10 份工作的，最终自己迷茫，始终都站在起跑线上，而 3 年的时光，只能换来一点浅薄的阅历外，基本上都等于零了。
所以，一定要做好职业规划，不要当一个无头苍蝇，转了一圈还回到原点。
行走在人世间，工作上或生活上，大大小小的困难无法避免。有的也许可以轻易打倒，有的则令人望而生畏。选择正面击破，还是绕路而行，不同的选择就此造就了不同的人生。
同时，还有一点重要的是，要转变自己的心态，从不喜欢自己的工作到喜欢、热爱乃至迷恋自己的工作，命运就从这里开始发生了变化。
磨炼心灵，将全副精力投入眼前的工作，在当下这个瞬间极度认真、极度专注，就是任何方法都无法替代的精神修行。
埋头工作获得的收获不止于此。全身心地投入工作，心灵就能得到净化。
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日复一日勤奋地工作，可以锻炼我们的心志、提升人性。
看稻盛和夫的书籍《干法》中，感悟到这样一句话，说 " 认真努力地埋头工作 " 这听起来稀松平常，但却蕴含了人生的真理。
最后的最后，纯粹探讨一下，周围有人赞赏稻盛和夫，也有人却觉得有点讨厌。
他们是这样跟我说：稻盛和夫的书被现在很多中小企业老板当作控制员工的工具，老板把书推荐给员工看，并且要求员工像稻盛和夫书里写的那样，要有感激之心，要安心干活，要不计较得失，要认同老板制定的企业文化，但是这些老板自己却根本都做不到。
老板高喊着利他，但是干的事情却是真真的利己，做的事也是满足自己赚钱的私欲，与书中的思想完全相悖。
然后，还提到：稻盛和夫的书其实更适合中高层管理看看，他书中写着的傲慢的人也正是这些管理者，打击的也正是这些一有点成就就飘飘然的人，这些管理者看不到稻盛和夫书中表达的谦逊与意志，但是把死命工作强加在员工身上，这行为本身也是撕裂书中的中心思想。
所以，这也是为什么员工看稻盛和夫的书会有一种厌恶感，一个优秀的管理者应该有的带头作用没有在公司中体现出来，反而是公司在激发员工的奴性。
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圈内一位朋友这样写到：
稻盛和夫是在在九十年代成为书商的香饽饽，也被互联网公司捧上组织化变革的神坛。但很快，随着阿米巴模式在国内舆论的失势，稻盛和夫的盛名也陨落于中文互联网。稻盛和夫特别有意思，他特别倡导企业家自身要知行合一和勤奋自律，这些都是王者荣耀和老板之学，然而他的很多东西到了国内，摇身一变成为高位王者们要求工薪青铜们狼性自律的鸡血条文，渐渐不受普罗大众待见。网上有句话说他，功成于日本，名陨于中国，倒是吻合！生而为人，浮名如云，如此而已。
最后的一部分纯属探讨，我还是希望大家都能看到正面的、有价值的，去不断激励自己，越来越优秀，在优秀的公司成就优秀的自己。加油！
雕琢自我，普惠他人。我是文馨。欢迎关注第一职场网官方发布平台，职业规划、向上管理、升职加薪等更多职场干货。
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