世界要闻：新人工资比你高，领导还让你培养他咋办？老员工扭头就走，老板当场傻眼
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大林在上一家公司辛辛苦苦五年，一直没有提职加薪，怒发冲冠，一拍两散。大林前不久参加一家公司面试，老板亲自出马，亲自出题：你是公司有经验的老员工，假如公司招聘了一批名校高材生，工资比你还高 2000 元，让你带带他们，你怎么处理？
林子前面还有几个求职者，大家略微思索后，逐一回答。第一个回答道：既然这批新人比我工资高，说明他们有培养潜力，将来都是公司的栋梁人才，很快能走上公司领导岗位。我顺便表态，我将倾尽所有，毫无保留地传授所有经验，让他们加快成长，为公司做出更大贡献。
第二位回答道：估计这批高材生是管培生，他们都是公司储备干部，将来可能飞黄腾达。高大上的理由，第一位已经回答很全面了，我说点实在话，我更要好好带他们，与他们处理好关系，将来他们提拔重用之后，也会念我这位老师傅旧情，帮我也提提职加加薪呗。
第三位回答道：我是一个实在人，不绕圈子。要我带徒弟可以，至于怎么带，要看我心情。高材生怎么了？他们以后当再大的官，现在也要从基础做起，给我当徒弟，就要尊重我。对那些有眼神、懂事的，平时孝敬我的人，我就会好好教他们。对那些鼻孔冲天的，瞧不起我的，想来我这里镀金的，对不起，我这里不伺候你。
轮到大林回答，大林早就憋着一肚子气了：
我不像前三位，既有高大上，也有接地气。教会徒弟饿死师傅。我在上一家公司，老板也是这么说的，让我好好带新人。我傻乎乎地、掏心掏肺培养新人，带出徒弟又能怎样？
白眼狼满地跑。他不但顶替了我的位置，还说我老了不创新，扯了车间的后腿，害我丢了工作。你这个岗位就开 4000 工资，还让我产生附加值？对不起，拿多少工资干多少活，让我带徒弟可以，每月给我加一千块，我不听那些大道理，别给我讲情怀。
大林说了一句 " 职场讲良心，母鸡能打鸣 "，扭头就走。
PS：现在的新职场，不同于过去的旧职场。有些公司，新人起薪就比老员工高。这种工资 " 倒挂 " 现象，颇受老员工非议。老板还让老员工好好 " 传帮带 "，毫无保留地教他们，让老员工情何以堪？一些管理理念先进的公司，建立了 " 知识管理 " 机制，一是要求知识和经验，必须共享，二是你不培养新人，你就不能提拔。
PS：建立传帮带机制、实现新老接替，是企业发展的动力源泉。老员工带好新人，既是对公司的贡献，也是自我价值的体现。当然了，企业也应该考虑老员工的感受，建立良性的师带徒机制，比如建立培养人才的激励和共享机制，不能一方面要求老员工带出新人，另一方面等新人上手后又踢出老员工。
