每日报道：很优秀的员工不顾任何挽留离职了，不用多想，离职的原因非常简单
今天，一个做老板的朋友突然找到我诉苦，说自己公司的一个销售经理离职了，自己无论怎么挽留都没用，态度非常坚决。这个销售经理，非常优秀，无论是个人能力，还是带团队的能力，都是没得挑。他部门的业绩，一直以来都是其他部门的好几倍。他的离职，真的是非常可惜。
我问都没问他，直接回了三段：
(资料图)
1. 这个员工很优秀，无论个人业绩，还是团队业绩，都是别人的很多倍。这样的员工，给企业创造的价值也是普通员工的很多倍，但是你给他的工资呢？有没有达到其他人的很多倍呢？自身创造的价值跟自己得到的回报不对等的时候，员工肯定会失望，离职是必然的！
2. 这个员工优秀，业绩出众，带的团队业绩也很棒。我想，你每个月制定的销售目标，无论是他个人，还是他带的团队，也都比其他人高出很多吧。在这样的情况下，他承受的压力，所要完成的工作量肯定比别人多了不知道多少。如果这样的情况，你给他的薪资没有足够高，他肯定会不满，能者多劳，却不多得，必然会离职。
3. 现在社会，信息太发达。这样优秀的员工，必然有很多同行公司盯着，如果内部待遇达不到期望，肯定会去外面寻求机会。这样的情况，员工跳槽基本是必然的。
我说完这些，朋友直接震惊了，问我是怎么知道这些情况的。我告诉他，基本不用想，优秀的人才跳槽，基本都是这样原因。其实马老师早都总结过了：员工离职，不外乎两个原因，1、钱，给少了；2、心，委屈了。而优秀的人才离职，正常都是第一个，因为，能够在公司做出名堂，正常对于公司氛围和同事是满意的，一般不会委屈，只能是钱不到位。
之后，朋友问我，具体要怎么做，后期如何改进。当然，我也给了他建议：
企业想要发展，就一定要完善自己公司的体系，包括管理体系，薪酬体系，人才培养体系，文化体系等等。
管理体系和薪酬体系不用多说，要让优秀的人才看到希望，具体就体现在职位的提升上，和获得的报酬上。
人才培养体系就是说能只通过外招的方式来获得人才，这样的方式太过单一，代价也很大，因为除了高薪，没其他好的策略。而建立内部培养体系，可以有自己的人才储备，更好培养适合自己公司的人才。配合管理体系和薪酬体系，可以更好把控人才。
文化体系就是马老师说的，不能让员工心里委屈了，要有自己公司的一套文化氛围，让员工在公司觉得舒适开心，不愿意离职。
当然，我说得比较笼统，也只说了一个大概，真正的管理绝对没有这么简单。
我说完之后，朋友不住点头，表示非常认同！
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