当前热讯：为什么总是外行领导内行？外行怎么管理内行？这 4 个潜规则说透了
如果你说 " 有人是外行领导内行 "，就说明你的维度和角度不对。这位被称作 " 外行 " 的领导，可能是 " 技术派 " 的外行，但他却是 " 领导学 " 的内行。领导学与技术学一样，都是一门 " 科学 "。管你是不是内行，但你不服不行。
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世界上最经典的 " 外行 " 与 " 内行 " 的段子：著名的传奇人物斯卡利长期担任百事可乐总裁，带领百事可乐走向辉煌。苹果公司创始人乔布斯为了说服斯卡利跳槽到苹果公司担任 CEO，只说了一句经典 " 劝说词 "：你是想卖一辈子糖水，还是想跟我一起去改变世界？
卖糖水的领导去领导一群站在世界计算机技术最前沿的工程师，算不算 " 外行领导内行 "？
其实，在国内的职场，领导在不同领域、不同地区、不同性质的单位之间互相交流、横跳、空降，外行领导内行的 " 跨界 " 情形比比皆是。比如，某单位一把手调整为另外一个完全不相干的单位当一把手，过几年又去另外一个更不相干的单位当正职，换了几个单位，都干得还不错。
在商场，那些有名的职业经理人也是在不同的公司甚至不同的行业之间跳来跳去。比如，著名计算机企业副总成为房地产大佬，等等。尤其是当下时代，" 跨界 " 已经成为流行词汇和流行现象，界限都打破了，还有什么 " 内行 " 和 " 外行 " 之说呢？
所以，所谓的外行领导内行，在职场上并非新鲜事物，而是一种常见的业态，从这个意义上讲，外行领导内行，从逻辑上讲并不成立。
底层逻辑是，领导者的核心责任是开阔眼界、确定战略、把握方向、选人用人、带领队伍、坚定信心、鼓舞干劲、带领企业走上胜利，并非精通某一个技术、某一项业务。
因此，领导力是一门门槛很高的 " 科学 "，领导者的职责就是要领导一群各行各业的 " 内行 "，所以，某一领域的 " 内行 " 不得不服从 " 领导科学的内行者 " 的领导。
相反，某一领域的 " 内行 " 恰恰当不了一个单位的领导，这就是 " 内行 " 的局限性造成的，因为这位 " 内行 " 可能并不具备 " 领导者 " 的全面素养。从实践看，内行领导内行，往往起不到 " 强强联合 " 的作用，反而会导致 "1+1<2" 的后果。所以，在较高层次的职场层面上，外行领导内行，是一种选人用人的组织科学，甚至是一门高深的领导科学。
那么，外行怎么领导内行呢？
第一，要坚持 " 带队伍 " 的基本原则。
领导者的主要责任是 " 带队伍 "，带领一群干事创业的人，而不是局限于某一个技术或业务领域，非要精通某一个核心业务，把 " 内行 " 用到合适的岗位上，管理好、激励好，把握好发展方向，发挥人才的潜能，这就是一位优秀领导者的核心职责所在。
