今热点：分公司总经理坚决不按总部要求执行，私自更改装修方案被总部追责
官场上有一句话，叫 " 官高一级压死人 "，这句话在职场上也非常适用。
随着公司的扩张，我们最近又在 S 市设立了一个分公司，不过目前分公司还没有正式启用，在筹备阶段。为了分公司顺利启用，总部派了一批人过去，协助分公司筹备。其中人事，财务，业务，技术等部门都抽调了人。而我更是被任命为分公司筹备的项目经理。
跟我一起过去的，还有分公司老总，这个人之前已经招聘到位，在总部储备了半年。
(资料图片)
其实筹备的过程挺麻烦的，什么乱七八糟的事情都要我去对接，当然，最多也最着急的有三块，一个是分公司人员招聘，一个是工商税务等备案，还有一个是分公司办公室装修。人员招聘有过去人事部的同事处理，工商税务也是有财务行政这边的人处理，我平时盯得最多的是装修。正是在装修这个事情上，遇到了让我很难受的事情。
我们总公司规划部本来是已经让装修公司确定了设计稿的，稿件也已经经过了总部领导的审核。可是到了现场的时候，分公司老总对于设计不满意，要求更改。并且直接找到我，让我交代装修公司，按照他的意见进行修改。
当即我就陷入了两难，一方面，这个分公司以后是分区老总管理的，是人家的底盘，人家是有权力要求的，并且人家职位是分公司老总，比我一个项目经理高很多。但是另一方面，总部规划部的稿件都已经经过了总部领导审批，我让修改也不大合适。
我当时也跟分区老总打了个马虎眼，表示这个总部审批过的设计稿，要修改我需要跟领导申请。可是我申请没打下来，分区老总直接自己联系装修公司进行修改了。
然后就到了装修的时候，总部规划部的人过来监督，发现装修方案被修改了，立马叫我去问罪。
我把情况告诉了总部过来监督的，结果总部领导告诉我，你是这个项目的项目经理，在这个大区办公室正式开设之前，你是这里最高管理，哪怕是以后的区总，也得听你的。
说得这么铿锵有力，但是事实是人家区总也是在总部待过半年的，那职级比我高了好几个档次，人家哪里会听我的。
这个事情就相互扯皮，装修公司最终都没办法动工，工程严重拖延，最终工程部直接召集我们到总部开会。会议上，总部领导又强调了关于新公司筹建过程中管理权的事情，明确了我的绝对管理权之后，项目才得以顺利完工。
不过，新办公室交付之后，那区总竟然又找了装修公司，把自己不满意的地方进行了改造。
半年之后，公司又一次召开会议，对新公司私自改造的事情进行了通报。当然，总部也对这个改造的费用进行了清查，要求分公司总经理把办公室改回总部规划的样貌，并且私自改造和现在改装回去的费用要由他自己出资，不能算公司费用。
当然，现在随便他们去扯皮了，总之，我作为项目经理，项目已经交付就不归我管，他们怎么相互扯都无所谓了。
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