每日热门：员工没有积极性，又不能开除，试试这五个方法，下属抢着工作
在一些成熟的大企业中，都有完善的用人体系，每个人都有自己的本职工作 ; 大部分员工除了完成本职工作外，对于其他的事情一概不管，处处透露着没有积极性的状态 ; 一旦基层的人员没有积极性，那么团队的业绩肯定是不会好的 ; 面对懒散的团队，需要领导有改革和管理创新，对于积极性不高的员工，从各方面来调整才行 ; 大家完成本职工作，只能说明团队是稳定的，但是公司是看重业绩的，要是没有可持续增长的业绩，公司早晚会被淘汰 ; 下面小编就来为大家分享，提升员工积极性的五个方法，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧 !
一、首先要树立统一的企业文化
当员工不喜欢公司时，在工作中肯定是没有积极性的 ; 员工对公司没有好感，多数都是不认同企业文化造成的 ; 要想让员工喜欢上公司，企业文化的建立是非常必要的 ; 企业文化不仅仅是介绍公司那么简单，企业文化可以给员工树立企业价值观，能够把员工们的想法凝聚在一起 ; 只要员工认可公司的文化，就会有精气神面对工作 ; 企业文化的进步，会让员工一起进步，让员工在公司里找到归属管 ; 但是在建设企业文化时，也不能缺少人性化，要不然会给员工留下画大饼的印象。
(资料图片仅供参考)
二、管理团队要做到民主
大部分高高在上的领导，都认为自己手里的权利是绝对的，总是肆无忌惮的使用管理权利 ; 当领导用权利让下属将工作结果改来改去时，相信任何下属都是有怨言的 ; 管理不民主的团队，下属即便按照领导的安排去做，内心深处也是抵触的，自然工作的效率和结果会很差 ; 作为领导要想提升团队的业绩，必须要做到民主，多听听下属的想法，只要领导愿意站在下属的角度去想想，都能够提高下属的积极性和创造力 ; 当下属心情高兴不敌视领导了，自然能够最大限度的调动下属的积极性。
三、调整团队的奖惩机制
当公司提出末尾淘汰机制时，大部分聪明的下属都会认为这是变相的裁员，反而会打压下属的积极性 ; 可能领导用这种方法，目的只是让下属有积极性，但是方法却是错误的 ; 作为领导可以想想下属的需求，可能下属做了大量的任务，没有到的相应回报导致的 ; 领到可以根据下属的业绩，进行相关奖励 ; 业绩好的下属会继续创造更好的业绩，业绩差的下属看到回报后，后面的工作中也会积极的努力 ; 合理的奖惩机制，在满足下属利益的情况下，就能够提高大家的积极性。
四、与下属建立有效的沟通
当上下级之间缺少沟通，完全靠权利给下属安排任务时，会让下属觉得不自在 ; 没有沟通的工作方式，领导看不明白下属的真正需求 ; 可能下属是心里不高兴，也可能是下属不满意目前的回报，要是缺少有效的沟通，会容易导致问题越来越严重 ; 要想提高下属的积极性，作为团队负责人，需要根据需求进行分析，将下属的想法和工作目标结合起来，找到双方共同认可的想法，整个团队的效率就能够大幅度提升 ; 在这个过程中，作为领导也不能忽视下属的个人喜好，做到公平公正就能提高下属的积极性。
五、优化管理方式
就算公司有相关激励方案，在管理混乱的情况下，下属也是不满意的 ; 现在的年轻人，并不都是只看效益，要是心情不高兴了，分分钟做出离职的决定 ; 现在的年轻人习惯性离职，跟管理混乱有很大关系的，一旦团队负责人还是停留在过去的管理方式上，那么人员流逝性和积极性都不会得到改善 ; 如果一个人不积极工作，可能是下属的问题，但是大部分员工没有积极性，那就是领导的问题 ; 所以说，为了提高团队的积极性，都要及早优化团队管理方式。
