世界时讯：如果你是二把手，如何跟很强势的一把手处理好关系，还不影响正当权利？
首先来说，现在再说有两个一把手是不对的，现在已经没有两个一把手了，一个单位（部门）只有一个 " 一把手 "。在党政序列里，现在还说 " 两个正职都是一把手 " 是不对的（下面会分析）。所以，回答这个问题，要分为体制内与体制外两种情况。
(相关资料图)
体制外（私企、民企、外企），二把手与一把手（非老板、董事长等情况）是市场化的关系。比如，总经理与副总经理，职业经理人与家族企业副总经理，等等。他们之间掰手腕、斗心眼的比较多，结局如何，主要看老板的心情。在一把手是董事长、老板、创始人等这类具有绝对用人权的情况下，非股东、合伙人的二把手（副总经理之类的）的实际地位并没有真正意义上的地位，还是相当于老板的 " 大跑腿 " 的。
所以，本文更多倾向于体制内单位里的一把手和二把手的关系。二把手如何与强势一把手处理好的关系，主要从体制内单位这个大前提之下讨论：
【一】体制内单位的一把手和二把手的关系。
根据最新的 " 地方治理与国企法人治理 " 的规定来看，主要分为五种情况：
第一种，在地方党政体系里，党委书记是党委班子和党政领导班子的班长，是地地道道的一把手。
第二种，在地方党政体系里的内设机构（部门、局、办、委）里，党组（党委书记）兼行政正职的，当然是一把手；没有兼任行政正职的，有的单位（部门）是局长为一把手，书记为二把手，有的单位（部门）是书记为一把手、局长为二把手。
第三种，在局级及以上级别的央企和国企中，基本都实现了党委书记兼董事长的体制，党委书记兼董事长（有的企业是兼执行董事、分公司代表）是党政领导班子的班长，是地地道道的一把手。
第四种，在局级以下的基层单位（企业）中，还没有完全实行现代治理结构变革的单位，有的单位（部门）明确为行政正职为一把手，党组织书记为二把手。这项工作，还正在向公司治理结构方向推动。各单位的情况各有不同。
第五种，在内设部门中，比如，地方政府内设的科室，央企和国企内设的部门，科长（处长、主任、局长）是一把手，常务副职可能被明确为二把手，实际上没有真正意义上的二把手的概念，看这个单位（部门）的历史习惯，比如，排名靠前的副职作为名义上的二把手，等等。
【二】一把手与二把手如何处理关系的不同情形。
在地方党政序列里，比如，市委书记对于市长，那是绝对的一把手。一般来说，作为二把手的市长是不敢跟书记 " 掰手腕 " 的，但也有个别情况下，二把手也有跟一把手斗智斗勇的。比如，我们可以看看电视剧《绝对权力》，镜州市委书记齐全胜是怎么对付市长赵芬芳的。
在央企和国企序列里，党委书记兼董事长和总经理，也是一把手与二把手的关系。比如，我们可以看看电视剧《突围》，中福集团正局级二级公司（京州中福）的党委书记兼董事长齐本安是怎么对付总经理石红杏的。
在部门序列里，比如，处长对副处长，科长对副科长，实际上不存在一把手和二把手的关系，而是正职与副职的关系。非要硬扯一把手与二把手的关系，一般情况下，一把手是部门负责人，负责部门的全面工作，副职只是副职，负责部门的一个方面的工作。两个人斗智斗勇的情况，并不少见，就看谁的后台硬，大部分上级会挺正职，但也有上级让副职把正职取代的。
【三】二把手如何跟强势一把手处理好关系？
现在的班子，一把手只有一个，副职一般都有三四个、五六个、七八个，甚至十几个。所以，选一把手是很难的，绝大多数副职是当不上一把手的。上级选出一个优秀的一把手是精挑细选的，在二把手想挑战一把手的事情，大多数情况下，上级是力挺一把手的。所以，二把手挑战一把手，大概率是会失败的。
以上这个大原则，是二把手如何处理跟一把手的关系的大前提。没有上级强有力的支撑，千万不要挑战一把手的权威，大概率是会失败的。即使你抓住了一把手的辫子，把一把手搞倒了，一把手的位置也不会轮到你。上级也不傻，你搬倒了谁就取代谁，这不纵容了这种潜规则，上级的职位也会受到威胁，所以，在体系内，大家都会约定俗成地维护这一规则，看上去是保护下一级的一把手，其实，也是保护自己。
所以，遇到强势的一把手，二把手要做到以下几点：
一是服从服务于单位的大局利益，而不是服从服务于一把手。一把手往往代表了公司的大局利益，所以，尊重一把手就是题中应有之义。明白了吗？在班子里，二把手尊重一把手，不是服从服务于一把手的本人，而是服从服务于一把手代表的单位大局利益。
二是摆正位置，围绕一把手代表的单位中心工作，做好分管的工作。一把手负责面前，二把手负责一个方面的工作，二把手要摆正位置，正如职场电视剧《突围》中齐本安所说的 " 我是千年的老二 "，二把手就要摆正老二的位置，摆不正，一把手就要收拾你。
三是到位不越位。二把手在单位也是有许多话语权的，甚至掌握的实权比一把手还多，就很容易越位，导致一把手的不愉快。比如，二把手分管人事、财务、计划、采购等实权工作，如果不请示一把手就擅自做主，一把手是不会轻易放过你的。多请示多汇报，把工作做到位，千万不要越位。
四是维护一把手的权威。一把手是强势型的领导，二把手很难出风头，一把手也不容许二把手抢他的风头。但是，有些一把手是幕后型、低调型的，二把手在台前，一把手在台后，那么，二把手就容易出风头，就容易树立威望，如果不维护一把手的权威，很容易让一把手产生被架空的风险，所以，一把手是不能容忍二把手挑战他的权威的。
五是坚持原则为底线。一把手很强势，二把手也不能一切听从指挥吧，没有原则的人，没有底线的人，是走不长远的。所以，二把手不是服务一把手这个个人，而是服务单位的大局利益，当一把手违规指挥时，也要坚持原则，尽可能地劝说一把手，该据理力争的时候就要据理力争。从领导机制来看，一把手与二把手并非上下级关系，所以，二把手该坚持原则的时候要坚持，正如电视剧《亮剑》里的李云龙与赵刚的关系，该服从时服从，该配合时配合，该监督时监督，该劝说时劝说，该坚持原则时坚持原则，只要两人出于公心，就一定成为好搭档。
