天天讯息：格局大了，脾气就小了
无论是在工作中，还是生活中，经常见到一些非常暴躁的人，他们动不动就大发雷霆。
别人踩了他一脚，没有道歉，就抓住人不放，与人大打出手。
见别人的业绩比自己好，就怒火中烧，认为是别人拿走了自己的利益。
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有的老板，当公司业务变差了，就认为是对手抢了自己的市场份额，把一切怪在竞争对手身上。一心想着，怎么搞垮对手，甚至做出一些过激的事情出来。
实际上，脾气大，恰恰证明他格局小。
因为格局小，就把注意力放在了一些琐碎的小事上，非要和人争输赢，处处与人争高低。
因为格局小，看见同事表现好，心里想的是怎么搞垮对方，而不是思考该如何提高自己，超越对方。
因为格局小，就会把竞争对手作为目标。彼得 · 德鲁克认为，商业的目的在于创造和留住客户。事实上，淘汰他的，只有客户，而不是竞争对手。
老子说，大道之行，不责于人。
有格局的人，都会从内在找原因，而不是迁怒于他人。
格局对每一个人来说都很重要，尤其是对管理者和老板来说，更是如此。那么如何做到有格局？
我认为有三个点：志向大、胸怀宽、眼界高。
1
志向大
有远大志向，你就不会被一些琐事羁绊，因为知道什么是对自己真正重要的事情。
刘润曾举一个例子，如果地铁上，有人踩了你一脚，两个人发生摩擦，这时候谁的时间价值更大，就是谁错了。
你的时间比他的时间值钱，如果你和他争论，会耽误你。他耍无赖，更会浪费你的时间。
正是因为有远大的志向，深知有更重要的事做，才不会和人在无效的事情上争高低，因为不值。而是根据价值判断，选择做对自己有价值的事情。
其实懂得示弱，是一种格局，不争才是真正的争。真正厉害的人，都懂得在关键时候，选择做一个 " 弱者 "。
示弱，并非是一味退让，而是以价值为基础判断，做出的选择。
苏东坡在《留侯论》中写道：" 古之所谓豪杰之士者，必有过人之节。人情有所不能忍者，匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。
天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。"
正如苏东坡所说，有志向者，才不会有匹夫之怒。所以，要明确自己的志向，不要为小事所累。
2
胸怀宽
胸怀宽广的人，不会计较一时的利益得失。
前一段时间，经济学家任泽平博士对谈阿里巴巴首任 COO 关明生，在直播间，关明生谈到了自己是如何从学徒一步步成长为阿里巴巴 COO 的。
关明生年轻的时候，在英国做学徒，到后来从学徒变成大学里的工程硕士，再转到伦敦商学院拿到 MBA 学位，之后再进入企业工作。他说，能一步一个台阶，很关键的一点就是吃亏。
还在当学徒的时候，他会帮英国同事弄茶、买早餐，记清他们的喜好，为他们提供帮助。
于是就收获了良好的人际关系和资源。
后来大家都记得他，有一些基础的活儿，别人不愿意干，他就主动去干。从而他也学到了很多工程知识，遇到不懂的去问他们，因为帮助他们干过很多事情，积累了一定的信用值，他们也都愿意倾囊相授。
有些时候， 吃亏是有回报的。
吃亏，意味着某种程度上的舍弃与牺牲，本身并不是一件很好的事。
但是吃亏背后所积累的经验、人脉、机遇，都会在未来的某一天变成命运的馈赠，今日的果，通常都是过去的因。你今天种下的因，也会在未来某一天兑现为果。
别害怕吃亏，也别害怕委屈。胸怀是委屈撑大的，能受多少委屈，决定了你能走到什么位置。
所以创业酵母对高管的基础素养就是三条，眼光、胸怀和超越伯乐，胸怀是非常重要的一条标准。
高管是带领各个事业部打仗的，部门和部门之间，往往也会打仗。总有输赢，输了之后，利益暂时受损，是撂挑子不干，还是接受委屈？今天暂时受了委屈，说不定下一次好的机会就轮到你了。
千万不要让那些心胸狭隘的人，斤斤计较的人做管理者。
3
眼界高
眼界也很重要，刘震云在《向往的生活》中说：很多事情没有对错，有些事情短期看是对的，有些事情长期看是对的。
的确，这个世界上很多时候没有对与错的争论，是现在对，还是长远对，其实是对与对的争论。
以瞎子论象为例，对摸到大象背的人来说，大象是一堵墙，这是对的。抓住大象尾巴的人说大象是一条绳，也是对的。
眼界低的人，会认为自己是对的，别人都是错的，在不停争论对错。
我们每一个人站在不同的角度和立场，得出的结论也不一样，而且很容易形成认知闭环。
人与人最大的差距就是认知，也很难说服彼此，如果一个劲想说服别人，最后还会升级矛盾，甚至大发脾气。
当你拥有更高的眼界，就能看到大象的原貌，就不会认为大象是一堵墙，是一条尾巴。认清事实后，更不会和他们争辩，说他们是错的。因为你深知，每一个人都有自己的思维模式，要克制纠正他人的欲望。
你也能做到只筛选不教育，要招愿意奋斗的人，而不是教育他要好好工作。
你也会选择值得合作的人一起合作，而不是教育他要靠谱。
当你眼界变高，就会向下兼容，只表达不辩论，更不会发脾气，因为没有意义。
最后我想说，格局越大的人，越不会发脾气。有格局的人，总是专注于从内在修炼，提升自己，从而解决问题。
那么，如何提高格局？从三个方面，可以修炼：立大的志向，修炼自己的胸怀，不断提高眼界。
如何选人、用人，培养人？
如何带好团队，通过团队驱动业务？
如何定目标，追过程，拿结果？
如何搭班子，练团队，建文化？
……
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