最新消息：“ 30 岁熬到管理岗，1 个月后，我想辞职”
" 太累了！真想撂挑子走人。"
半夜 11 点，朋友林飞发来这样一条消息。
此时，距离他升上主管，刚过了 1 个月……
(资料图片仅供参考)
从业务骨干升上中层管理，好比一次渡劫，根本高兴不了几天，迎面而来的就是各种麻烦和挑战：
团队里，资历老的员工，因为没升职，工作既不主动也不配合；
原来关系不错的人，工作有失误，你也没法拉下脸说他；
更难受的是，几次工作磨合不顺，原来一起吃饭的同事，也都有意和我疏远……
" 早知道这样，还不如不升 "，林飞加着班，还跟我吐槽。现在自己累死累活，业绩却越来越拉胯，领导都来兴师问罪了，弄得他两头不是人。
升了职却这么心累，是不是根本不适合当领导？
非也，这几年，接触了不少新手管理，发现很多人都难摆脱一个问题：
职位升了，思维还停在原地，还在用业务骨干那套去做管理。
一不小心就陷入" 升职前为老板打工，升职后为下属打工 "的怪圈。
即使是做了多年管理层的人，也有没意识到：无法有效领导下属的根本原因，是你仍在用执行思维做管理。
有研究表明：70% 以上的新任管理者，上任 6 个月后仍难以胜任管理岗位。
如果你不想让当上领导，成为你失败的开始。
就要尽早转变认知、培养自己的管理能力。
怎样摆脱保姆式管理，避免自己累死下属闲死？
老板定下任务目标，怎样带领团队拿下业绩？
如何找对人才、培养干将、留住精英、辞退闲人
如何撬动上司，用好同事，连接外部力量为自己赋能？
答案就在徐国允老师的《管理者进阶必学：5 招打造高绩效团队》这门课中。
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徐国允老师，有12 年丰富职场经历，由月薪不到 3000的分析师、58 同程产品经理，到贝壳金服副总裁。
带领团队从3 人到近万人，深谙管理者和一线员工的全部痛点，及解决方式。
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