全球视讯！一直不对付的同事成为顶头上司后想开掉我，我坚决不让他计划得逞
公司运营总监功成身退，回家去养老了。而竞争总监的候选人中，我和市场经理老李两个人处于领先。当然，候选人不是只有我们两个，按照公司规定，只要是经理级，并且在经理岗位上的时间超过半年就有竞选资格。不过我们和市场经理都是在这个岗位超过 3 年的人，论资历，论经验，我们两个更胜一筹。经过初选，最终我们两个进入了二选一环节，这也是意料之中的事情。
最终结果公布，老李竞选成功，我败下阵来。其实这个结果并不在我意料之中，毕竟按照所管理部门的绩效，以及工作成果，我明显比老李有优势。当然老板也给出了解释，什么两位候选人都很优秀，都很有能力（都是客套的屁话，真正有用的时候后面），鉴于老李工作经验更加丰富，有过其他大公司的履职经验，最终确定老李为运营总监。
(资料图)
当然，老板说的是事实，老李确实比我有经验，毕竟比我大了近 10 岁，比我早工作了 10 年。有过大公司履职经验也不假，确实是在大公司就职过。
不过，对于这些东西我都是嗤之以鼻的，以前的经验固然重要，但是现在的能力更加重要。老李那所谓的大公司经验，不过是去大公司混了一下，可以仔细去看看，哪家公司的工作时间有超过 3 个月的，还不是都因为混不下去离职。到我们公司来了之后，能力也体现得淋漓尽致，电脑操作一窍不通，线上办公流程完全搞不明白。来公司之后瞎指挥，甚至想抛弃现代化科技，回到 20 年前的办公方式。什么订单不用线上流转，拍照发群里；什么客户谈判要面谈，不要电话微信。
当然，人家也有厉害之处，就是会说，会忽悠，很多事情说得天花乱坠，把老板忽悠得一愣一愣的。他最终的上位，可能跟他的忽悠能力不无关系。
当然，由于他的个人能力，导致我们两个在前期的配合和沟通中有很多矛盾。他的上位，成为我的顶头上司，是他报复我的开始。
前几天，几名下属申请休年假，我看我们公司旺季已经过了，工作不怎么紧张，就全部批准了。第二天，李总监来我们部门，看到好几个人不在，就问我怎么管理部门的，上班时间一大半员工不见人影。得知请假了之后，又质问我，这么大批量员工请假，为什么不跟他报备。
隔天人事来通知我，公司想把我调到仓库去。一听到这个消息，我想都没想，直接拒绝。没过两天，人事又来劝我，让我主动离职，还说她来找我谈是为了我好，这样可以不在我的离职证明上写被公司开除。
其实这些事情背后的推手，我心知肚明，都是老李在背后搞动作。给员工批假成了他跟老板撺掇，想把我弄走的借口。什么不服从上级安排，不按公司流程给员工批假。
跟这样的人耗下去，没有多大意思，所以，我直接跟人事挑明。我告诉人事，这件事情背后的推手我很清楚，你作为人事，你也清楚自己这么做的后果。
首先，把我一个经理级调去仓库，这也没什么问题，公司内部调动，我有义务执行。但是，降职为仓管是不合理的，另外仓管的工资跟我现在相差了 6 千，这个你是说不过去的。劳动合同我也看过的，里面写得很清楚平级调动或者升职调动，在薪资不变或者有增长的情况下是没问题的，但是降职降薪调动是有条件的，如果不是我犯了重大错误，给公司造成损失，是不能这么调的。
其次，你刚说的开除我，这个必须要给一个合理的理由，我是犯错了，还是触犯公司规定了。如果给不出合理的解释，那就是恶意辞退。别说什么离职证明写公司开除，那是自己给自己挖坑，我只要劳动局举报，违法开除是要 2N 补偿的。如果你现在是代表公司跟我协商裁员，我也接受，N+1 的赔偿，这是法律规定的，按规定补偿给我就行。
还有，如果要开除，那平时的加班都要算 2 倍加班工资给我，法定节假日 3 倍。虽然公司文化是无偿加班，但是在法律面前没有无偿两个字。咱们是钉钉打卡，打卡记录手机上都有的，这个想抵赖也赖不掉。
我说完这些，人事不敢接话了，表示这些自己做不了主，要去跟老板汇报。
之后，我正常在公司上班，也没去仓库，人事也没再来找我，估计老板看到补偿金额肉疼了，这个事情就这么不了了之。
之后老李没敢再整我，但是每次见我都带着一种奇怪的眼神。
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