世界快资讯丨领导想要开除我，原因说了一大堆，其实就是觉得我绩效工资太高了
最近，我被老板各种借口辞退，其实我很清楚，辞退我的根本原因是老板觉得我绩效太高了。我这么说，可能很多人觉得不可能，就连我自己都觉得不可思议，但这的确是事实。
我来这家公司一年不到的时间，在我来之前，公司所有人的业绩很平均，每个人综合工资也都差不多，每人万八千。
别的业务员都是每天在办公室上上网，偶尔跟客户聊聊天，维系着那么几个原有的客户，拿着每个月差不多少的提成和工资。但是我觉得工作，就应该倾尽全力，所以我不断开发新客户，不断寻找新市场。
(资料图)
可能是我运气好，也可能是我不守规矩，总之，我的业绩越来越好，到了后面几个月，甚至达到了其他业务员的 10 倍之多。
就因为这个原因，老板还调整过一次工资体系，把绩效工资系数放大，把提成的比例降低。不过这样的调整，对于其他人来说不痛不痒，因为对于他们的工资基本没有影响，但是对于我来说，提成少了很多。
简单来说，我原来 4000 基本工资，加 2000 考核工资，变成了 2000 基本工资，加 4000 考核工资，提成也从原来的 3 个点，降到了 1 个点。
其实，工资体系的调整，并不会直接影响到工资，真正影响工资的是 KPI，每个月的指标达成率，决定了考核工资能拿到多少。而公司有一个奇葩的 KPI 确定逻辑，如果这个月指标完成率低于 80%，就要扣绩效，下个月指标不变；如果这个月指标完成率在 80%-99% 之间，就拿全额绩效工资，下个月指标不变；如果这个月完成率在 100% 及以上，也是拿全额绩效工资，但下个月指标加 10%。很明显，对于那些老员工，每个月指标达成率都卡在 80%-99%，而老板调整工资体系的时候，还给他们适当涨了一下工资，恰好抵消降下来的 2 个点提成，所以对他们根本没有什么影响。而对于我，每个月都超额，结果就是指标越来越高，所以这个考核就是专门给我定的。
可是事与愿违，老板的考核制度并没有限制我。我不仅每个月都超额，而且超额的幅度越来越高，加上提成，每个月工资也是越来越高。
前几天，老板又找我谈话，各种措辞，各种对我的不满。其实我心里很清楚，这些都是借口，最根本的原因就是嫌我工资太高了。
最终的结果，就是闹到很不愉快，我从公司离职。当然，对我来说影响并不大，毕竟公司做的也不是什么独一无二的产品，我换一家公司继续做，甚至很多客户跟着我换了新公司的产品。
其实我很不理解，在底薪只有 2 千的情况下，我工资越高说明销售越好。而我 1 个点的提成能有多少，在公司 40% 的综合毛利面前不值一提，我销售越好，公司赚得越多。
想想老板也就这格局，我换一家公司也未必不是好事，就让老板继续带着他那一批喜欢暗淡的员工，继续暗淡吧。
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