当前聚焦：领导空降就算了，居然还比我小 5 岁？
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30 岁还没当上管理层的人，怎么办？
想要在职场上持续发展，要么成为某一领域的专家，要么拥有带团队的能力。
" 现在的领导空降就算了，竟然还比我小，同龄人基本都是主管了，感觉我还一直做执行的话，别说加薪了，保不齐哪天都要被裁了…… " 公司的老员工丽姐，曾跟我这样说过。
说起来残酷，如果只是日复一日，努力做着重复的工作，恐怕早晚要面临淘汰。
但不具备领导潜力，管理能力的的人，怎么办？
记住，先培养你的管理思维，然后站在管理者的角度，去做执行。
举个例子，普通的实习生离职时，都是从公司要一份实习证明就完了。
但是我们公司之前有位实习生，离职时，主动给公司交了一份【实习生工作手册】。
他用管理思维，梳理了这份岗位的主要工作职责，从目标拆解、每步执行动作，到如何与各部门支持配合，图文并茂，展示地清清楚楚。
可以想见如果他作为负责人来带新来的实习生，一定没问题。
所以，这位同学后来就成为我司唯一的一个，能让公司老大都记住名字，而且还希望他毕业后回来工作的实习生。
有管理思维的人，可以站在更高维度的视野，找准工作的发力方向，整合资源、稳推执行，还懂得通过影响他人，来实现目标。
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管理思维，怎么学？
用管理的思维去做执行，不但可以降维打击，把事做到极致，还让你具备了时刻转做管理的能力。
但很多工作多年的人，也许都没有这样的意识。
想要从现在起，系统构建自己的管理思维，我建议你，最好和知名的高管学。
他们不仅有系统的升职经验，还有一整套培养优秀人才走上管理层的方法论。
不过，提醒一点，不建议你一开始就去学那些：如何开会，如何立规，这类的管理动作，这都是术。
真正应该学习的，是道，是心法。
如何看清职场问题的本质，明确发展关键路径
如何识人心懂人性，拉来资源，借风使力
如何通过自我管理影响他人，共同实现业绩目标
在这里，我推荐前人人车、贝壳金服副总裁徐国允老师的《管理者晋阶必学—— 5 招打造高绩效团队》。
徐国允老师，有12 年丰富职场经历，由月薪不到 3000的分析师、58 同程产品经理，到贝壳金服副总裁。
带领团队从3 人到近万人，深谙管理者和一线员工的全部痛点，及解决方式。
市面上，讲管理的课程不少，但是上进职场人，和管理小白，却难遇有针对性的课程。
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