世界今日报丨不懂用人，你就做不好管理！小心 3 个用人陷阱，让你带队不走弯路
不懂识人，你就做不好管理。管理者识人、用人的三个大坑，一定要注意，千万不要走了眼，用错一个人比用一个平庸的人，带来的危害会更大。
一、对人才要求十全十美。
我们很多管理者在识人用人的时候，总是很教条地看人家的学历、背景、证书等，身上都有什么优点，这倒没什么，但是，往往也会抓住人家的短处和缺点不放，往往会一叶障目不见泰山，因为一些无伤大雅的小缺点，而逼走人才，让人才白白流失。
(资料图)
比如说，大多数的人才能力往往很强，但是脾气却偏偏很差；也有一部分人，能力很强，学历却不高或者不是名校毕业；也有的人学历很高，但是经验几乎为零……
很多管理者在用人的时候，往往挑挑拣拣，最后招不来符合标准的人，不得不选择降低标准，招来的全是中规中矩的人，没有太强的优势，也没有太严重的短板，导致团队既没有太大的成绩，也没有太大的错误。
古人有一句话说得好：龙有蛇之一鳞，不害其为灵；玉有石之一脉，不害其为宝。这句话就是说，识人用人结交人，不能求全责备。
对我们管理者来说也是一样，在管理团队的时候一定要注意取长舍短，知人善用，这样才能够做成大事，如果我们求全责备，只会让人才埋没，把人才逼走，身边无一个可用之人，自己累倒了，也很难做成什么大事。
如果我们能够做到舍短取长，身边的人都会是人才，身边都是有用之人，任何一个人都能够为我们的事业增砖添瓦，帮助我们成就大事。
二、主观臆断，充满偏见。
很多管理者在用人的时候，往往以自己主观的标准来衡量人才，主观意识非常强，比如说，有的单位的管理者不喜欢北京的孩子，而喜欢招外地来北京打拼的，为什么呢？
他主观意识上认为：当地的孩子，家里有车有房，什么也不缺，缺少拼搏精神，工作不能加班，不能为公司做出更大的贡献，所以，喜欢招一些外地来城市打工的人，敢打敢拼，有强烈的成功企图心。
这就是主观意识，一种主观识人的偏差，就像我们学过那个智子疑邻的故事。
还有的管理者，在招人的时候，喜欢招名校的，普通高校他都看不上。但是，很多中小企业，本身就不是太有吸引力，很明显是没有 500 强的命，得了 500 强的病。我们得承认，小企业很难招来 985 211 的毕业生，招来了，也可能会水土不服，试错成本也很高。
所以，我们管理者在识人用人的时候，千万不要过于主观意识，带着成见，很难准确识人，更难把人用好。
三、凭个人喜好识人用人。
我们很多管理者在对员工的使用上也容易犯错，如果对一个员工印象好，就会忽略这个员工的缺点，肯定他所有表现，但是，在面对一个不喜欢的一个员工时，或者某个员工跟自己有矛盾，管理者往往会忘掉员工身上的优点，哪怕只是一个小小的缺点，都会让管理者对员工全盘否定。
所以，管理者不能凭个人喜恶识人用人，如果你身边都是跟你同一类型的人，那你很容易在某些重大决策上犯下错误，我们团队中应该有不同的人，不同的声音、习惯、兴趣、爱好、思维等等，这样的团队才没有短板，你才能够做成大事。
总的来说，管理者一定要懂一些识人用人的策略，在识人用人的时候，一定要做到客观、全面，千万不要凭着个人的喜恶、片面了解，来对员工进行否定或者过度肯定，这都会给我们的管理带来重大的问题。
正如《不懂带团队，你就自己累》这本书所说，你不要自己去解决问题，而是让对的人，去帮你解决问题。所以说，管理者需要的不是只会听指挥的员工，而是实实在在的帮手、干将，建议你读一读《不懂带团队，你就自己累》这套管理工具书，让团队帮你解决问题，自己只做最重要的事。感兴趣点击下方链接，了解一下。
