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世界快资讯:下属跟你讲条件,你会怎么做?牢记 3 点,团队管理不走弯路

这太难了,领导,给降低点标准吧?


(相关资料图)

这个指标对我来说根本完不成,领导你这个要逼死我啊!

……

下属跟你讲过这类话吧?如果你随便就妥协了,那么,你在管理上一定走过不少弯路。

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在职场,有一类管理者在面对下属的时候,总是想表现得过于好说话,不想扮演恶人的角色,所以,在面对下属的一些不合理要求时,往往很容易妥协、退让,甚至一而再,再而三地降低工作标准,降低考核指标,说实在的,这其实是一种纵容下属的行为,最终是害人害己。

最终的结果我们可以想象,因为管理者的 " 菩萨心肠 ",导致整个部门的效率和业绩下降,最终可以说是一个人,害了整个团队。

02

有这样一个有意思的故事:

鲤鱼们觉得跳龙门太辛苦了,要想从普通的鱼变成龙,太难了,成功率太低太低。它们一个个都累得要死,浑身是伤,成功者却是寥寥无几。于是,鲤鱼门商量出来一个办法。

它们找到龙王," 老大,你这个龙门太高了,降低点呗。"

龙王哪里肯答应啊,鲤鱼都成了龙,怎么可能呢!

但是,龙王耐不住鲤鱼门不要命的请愿,终于,在鲤鱼门跪了很多天之后,龙王终于答应了它们的要求,把龙门给降低了。就这样,鲤鱼们都开心地飞跃龙门,兴高采烈地变成了龙。

但是,没过多久,成了龙的鲤鱼们发现,大家都是龙,跟之前没什么两样,它们又找到龙门,请龙王解惑。

龙王听了之后笑着说:" 龙门哪能随便降低呢,你们要想找到真龙的感觉,只能去跳那座没有降低的龙门。"

对管理者来说也是一样,下属跟你讲条件,你心软了,降低了对下属的要求和工作的标准,这就是在纵容下属,也是对结果不负责任,最终不过是大家自欺欺人,对管理者来说,也不过是害人害己。有些工作标准和对结果的要求,就是龙门,是不能被降低要求和标准的。

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那么,管理者面对下属的无理要求,应该怎么做呢?高明的管理者,绝不会轻易让步,而是做到以下 3 点,培养下属的同时,也能达成自己的管理目标。

1、对下属严格要求,绝不会纵容

俗话说,严师出高度,这绝对是有道理的,现实中,那些放任下属、纵容下属的管理者,最后的结果往往是下属差劲,管理效果也不好,整个团队都是一盘散沙。同样的道理,严格要求下属的管理者,才能带出一批能够帮助他解决问题的下属。所以说,管理者看起来对下属宽容,还赢得了很多下属的称赞,实际上可能不利于下属的成长,这样的管理者,也很难成长起来。

所以说,管理者在面对对下属的缺点和一时难以完成的任务时,千万不能随便降低要求,纵容下属、放任下属,这样只会让下属的弱项更弱,为下属本人以及团队留下重大隐患。对下属进行严格要求,未尝不是对他们的爱。

2、下属的过分要求,绝不容忍

作为管理者,一定会遇到有下属提出种种要求,合理的要求,自然可以考虑接受,这对团队来说也是有益的,但是,下属不合理的要求,让人难以接受的要求,管理者一定要做到绝不容忍。特别是一些下属自恃跟管理者关系良好,经常提出一些过分的要求,这个时候,我们管理者一定要做到坚决拒绝。

对下属提出的要求,管理者不要随口就答应,一定要做到明察秋毫,避免将来无法兑现,遭到下属的非议。尤其是下属的不合理要求,如果你答应了,难免会留下 " 把柄 ",以后团队就不好带了,你总不能厚此薄彼吧?

虽然现在我们都在提倡 " 以人为本 ",我们对下属多一些宽容、少一些苛责,但是,宽容要有度,过度了就成了姑息纵容。你的姑息纵容,不会让下属对你心生感激,反而会让你威信扫地。

3、小心被下属牵着鼻子走

现实中,那些对下属纵容的管理者,往往是比较好说话的,对于下属的要求,他们总是 " 好好好 ",在管理下属的时候,缺乏必要的 " 强硬 ",没有说 " 不行 " 的勇气和硬气。

这类管理者,或许是因为爱面子,或许是因为本身性格软弱,或者是真的体量下属的辛苦,心肠比较好,但是,正因为这些因素,也往往让他们被下属牵着鼻子走。

说实话,一个优秀的管理者,难免偶尔要做 " 恶人 ",不然真的很难驾驭团队,反而会被下属牵着鼻子走。

04

所以,下属跟你讲条件、提出不合理要求的时候,你千万不要太软弱了,必要时要强硬一点,主动一点,不要让下属觉得你太好说话,这是对你的试探,也是博弈的开始,小心掉进了管理陷阱。

标签: 严格要求 牵着鼻子走

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