环球观察：实习期被安排打杂，认真把杂打好了，最终成为公司常务副总
职场上的招聘通常分为两种，社招和校招，顾名思义，社招是社会招聘，招一些有经验的人来；而校招是校园招聘，通常都是招一些应届毕业生。
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一般来说，会进行校园招聘的，都是大公司，原因是小公司很少愿意花钱去培养人，通常都是想要招有经验的，拿来直接用，直接产生效益。
对于应届毕业生来说，最好还是去一些大公司，哪怕不是一直待下去，有大公司的经验也会让以后的路更好走。另一方面，大公司愿意花钱花精力去培养应届毕业生，去了大公司可以更快速地成长，更快适应社会。
应届毕业生进入公司，基本都是从实习生做起。很多过来人总结实习生阶段，把这个阶段概括为打杂的。当然这个概括不无道理，因为实习阶段，一般就是熟悉公司规则，学习公司流程，了解公司业务，甚至是去各个部门轮岗，干各种各样的杂活。
不过话说回来，干杂活就不一定没出息。小林的经历告诉我们，哪怕是干杂活，也能干出一番天地。
小林毕业之后到公司实习，整个实习期，老板让小林做的都是一些杂活，唯一一件持续性的事情，就是整理文件。
说实话，公司各种项目文件，合同文件还是很多的，小林为了整理这些文件还真的花了一番心思。
在小林管理文件之前，文件都是大致分类，放在文件柜里面，每次需要翻找都是一项大工程。
小林逐步对文件和柜子进行分类，按照公司规则 / 流程 / 制度类，合同类，项目类等等区分，对文件进行编号，对文件柜也进行编号。并且，为了方便查找，他还专门设计了一套系统。
三个月实习期结束，他把系统推广到了公司每一个人，公司已经没有以前的翻箱倒柜找文件。所有员工，都是直接在系统里搜索一下就知道自己想要的文件在哪个柜子的第几层第几个。
当然，老板也使用了小林开发的系统，对于小林整个实习期的表现非常满意。
实习期结束签约的时候，老板点名小林做常务副总兼老板秘书，小林牵头梳理公司的各种工作流程和各类文件。
小林带领下，公司各项流程制度不断优化，工作效率提高，公司人效增加。
小林带着公司，开发了包括文件管理在内的很多套系统。并且这些系统后来还被其他公司看中，从公司购买这些管理系统。小林不仅改变了公司的内部管理，还给公司带来了可观的利润。
真所谓三百六十行，行行出状元。任何事情，做精了，都能成就自己。
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