天天新消息丨“ 30 岁熬到管理岗，30 天后，我想离职”
2022-08-08 07:44:47|
来源：管理智慧 作者：
" 太累了！真想撂挑子走人。"
(资料图)
半夜 11 点，一个老学员发来这样一条消息。此时，距离他升上主管，刚过了 1 个月。
团队里，资历老的员工，因为没升职，工作既不主动也不配合；
原来关系不错的人，工作有失误，你也没法拉下脸说他；
更难受的是，几次工作磨合不顺，原来一起吃饭的同事，也都有意和我疏远……
" 早知道这样，还不如不升 "，他加着班，忍不住跟我吐槽。现在自己累死累活，业绩却越来越拉胯，领导都来兴师问罪了，弄得他两头不是人。
难道真的是他不适合当领导？
非也，这几年，接触了不少新手管理，发现很多人都难摆脱一个问题：
职位升了，思维还停在原地，还在用业务骨干那套去做管理。
一不小心就陷入" 升职前为老板打工，升职后为下属打工 "的怪圈。
即使是做了多年管理层的人，也有没意识到：无法有效领导下属的根本原因，是你仍在用执行思维做管理。
有研究表明：70% 以上的新任管理者，上任 6 个月后仍难以胜任管理岗位。
如果你不想让当上领导，成为你失败的开始。
就要尽早转变认知、培养自己的管理能力。
怎样摆脱保姆式管理，避免自己累死下属闲死？
老板定下任务目标，怎样带领团队拿下业绩？
如何找对人才、培养干将、留住精英、辞退闲人
如何撬动上司，用好同事，连接外部力量为自己赋能？
在《管理者进阶必学：5 招打造高绩效团队》这门课中，你可以找到答案。
学习这堂课后，你将：
告别自己忙成狗的状态
学会优雅地 " 偷懒 "，能把更多精力放在重要的事情上
摆脱手下无人可用的境况
做好人才的选育留用，配置高能团队
避免光喊口号不干活，光有目标没业绩
用好三板斧，分分钟砍掉执行拦路虎
整合资源，做好向上管理
撬动上司、用好同事、联袂对手，为团队赋能
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