天天新消息丨分享两则中年领导的职场故事，管理团队用的是智慧，放养和散养下属，高明！
我的领导是一位中年男人，能力非常强，话非常少，几乎不串门，除了必要的工作，就是蹲在办公室里看书写东西，心态放得很平，从不争强好胜，也不推责揽功，更不招惹是非。
对我们下属基本都是散养 + 放养，每月开一次部务会，让我们自己汇报总结和计划，他只是点评一下，大多数时候都是鼓励我们大胆放手干，必要时纠正一下方向，然后统筹一下分工，就结束了。
有些下属背后瞧不起他：他啥也不干，动动嘴皮子，部门的成绩都是他的。也有人反驳道：他是无为而治，你就知足吧，如果遇到一个严细较真的上司，咱们也许生不如死呢！
(资料图片)
我是从一件小事上体会到中年上司的大智若愚的！我的小组里有一位关系户，啥也不干，还给我惹乱子，我一直努力处理好跟他的关系，费了很多心思和精力，也没能使他投入到工作里。实在没招了，求助领导。
领导给我倒了一杯茶，轻轻说道：
你现在需要做的不是解决问题，而是止损！人生中有许多事情是解决不了的，如果解决问题的投入太大，就要学会止损和放弃。
作为一个小小的管理者，想团结用好每一名员工，初心是好的。但不要被 " 没有不好的士兵，只有不称职的将军 " 这种鸡汤洗脑，天下有的是用不好的人，学会止损很重要，用不着讨好每一个人，集中精力做正事吧。
领导没有批评我带不好一只小团队，也没有给我讲大道理，更没有上纲上线给我谈用人哲学，而是给我实实在在地讲了他的处世之道。你看他似乎是放养我们，但部门的工作始终走在前列，一把手非常信任他，重要的事务都让他把一把关。大概这就是拎得清吧！
有时候不要瞧不起那些蹲在办公室里安静地看书的中年领导，人家可能有自己的一套为人处事的智慧吧。
下面，再讲一个相反的例子，仅供参考：
新上任的张主任没有经过调研分析，就开始对他看不惯的现象大动外科手术，结果呢，欲速则不达，还把事情搞得一地鸡毛。
张主任从一个大单位的副职领导提拔交流到这个小单位当一把手。大单位的各项工作都比较规范，小单位的人就不太讲究规矩。
比如，上班不打卡，下班不清理桌面；请示工作有时走 OA，有时走线下；互相称呼有叫职务的还有称兄道弟的；整个工作运行状态都不规范，十分让他看不惯。
他上来先抓三件小事，一是抓劳动纪律，上下班一律打卡，发现一起处罚一起，不分青红皂白，立即执行；二是抓信息化建设，请示报告一律上 OA 审批，部门三天不批，视同通过。责任自负；三是狠抓业务流程规范，推行精细管理，眼里不揉沙子。
大约过了三个月，销售额明显下降，各种投诉明显增多，各种运行不畅混乱，部门告下级的状，下级指责部门搞形式主义，让张主任的头大了三圈！
其实，管理是一门系统工程，不能头疼医头 脚疼医脚。比如，上下班一律打卡，销售人员就不愿意出去跑市场了；请示报告一律走 OA，看似提速了，其实影响了充分沟通；精细管理没错，在开拓型业务中，就没有往前冲了，多干多错，多错挨罚，谁还大胆尝试呢？
互联网企业有一个段子，当一个系统运行正常，你发现了几个代码错误，千万不要删除或修改，否则可能导致整个系统崩盘。既然它能运行，说明内部有自洽的功能，尽量不要贸然解决问题。
有的时候，一个单位的管理和运行系统也这样，你想纠正一些小毛病，结果导致整个系统开始混乱。
所以，要经过调研分析，找到问题的关键，循序渐进式地解决比较稳妥！你说呢？
看完此文的各位领导，请转发（分享）、点赞、在看（右下角），我们需要您的 " 已阅 " 和批示！
