最新消息：领导为了安插自己的心腹把我挤走，结果他的心腹接不住我的工作
毕业之后进了一家连锁零售型企业，当然企业还是挺有名的，在行业内属于龙头，国内民企排名都靠前的。不过我所在的不是总部，而是 H 市的分公司。
进了公司之后，我就一直努力工作，不断学习，经过 2 年的时间，从一个实习生，到了一家门店的店长。
在公司内部基本有一个不成文的规定，每个大区的区总，最长两年，就要换一个地方。当然，关于这个规定的内在因素，不是今天要讨论的问题。
(资料图)
就在我刚刚做到店长不久，就遇到了区总的大轮换，我们的区总去了 Q 大区，S 大区的区总到了我们 H 大区。区总过来的时候不值他自己，还带了一个人过来，据说是他的心腹。
因为他带了一个人过来，我的地位一下受到了威胁，原因是他带来的人，也曾是一家店的储备店长，这次带过来，就是想要扶正的。
果然，区总上任第二天就找我沟通，表示 H 市有一家新店要开，让我去主持开新店。还说什么我的能力比较强，现在管理的店铺排名全国前列，想让我再多学习学习，了解新店筹划的流程，往区总的方向发展。其实不用说，内在的真实原因我很清楚，给他的心腹挪坑。
毕竟胳膊拧不过大腿，最终我去开新店了。
不过我刚走没多久，店里就出现了问题。不过想想也正常，首先他安插的人，是一个储备店长，没有真正上手管理过门店，对于很多东西只有理论，没有实际。另外，作为一个外来的人，对于本地的风俗习惯，人文习惯肯定是不了解的，就在跟商场管理对接，政府部门对接上都遇到了麻烦。
就因为这样的原因，门店的一场重要大促没做起来，场地审批，活动力度，门店人员配合，厂促配合，厂家资源都没有到位。本来全国靠前的门店，一下成了全国倒数。
后来，总部又给了一个月时间，意思是如果区总带来的人不能胜任的话，就要干掉。其实大家都明白，总部这是给区总面子了，如果不是区总带来的人，估计早都已经滚蛋了。
很快一个月过去了，这个店长还是没有任何起色，原来全国前几的店被他搞得差不多要倒闭了。终于在某天收到通知，这个店长已经自己离职。
之后，我接到总部领导的电话，问我要不要回去接手这家店。我思考了一下，告诉领导，区总当初把我挤走，我现在出来开一家新店也好。当初也是半路出家，半途被派去接手那家店的，虽然在我的管理下改变了很多东西，但是，有些已经成型的东西很难改变。就像一条河流，已经流了很多年，河道已经在那里了，我强行改道虽然可以改过来，但是花费的气力太大。现在有机会自己主持开一家店，相当于自己规划，自己主持挖河道，对我来说也是个不错的选择。
总部选择尊重我的选择，最后我主持的新店很快开了出来，并且短短半年内就已经超过了原来的老店。
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