视焦点讯！主管抢了我的方案上报，汇报会议上总监表示这个方案他给我指导过
俗话说 " 水往低处流，人往高处走 "，这句话放到职场上，就是我们每个人都追究更高职位，更大目标。
当然，职场上有既定的规则，职位越高，权力越大，工资越高，而干的事情越少。同时，上下级之间有不可逾越的层级，上级对下级的管理甚至是压榨，而下级对于上级敢怒而不敢言。所谓的官高一级压死人。
前段时间，我通过老婆那边的关系搞定了一个大客户，客户手头有一个大项目，项目拿下将会有一笔不菲的奖金。
(相关资料图)
当然，对于这样的大客户，需要的东西多，需要公司内部协调，其他部门配合的东西也很多。为了早日敲定客户，签约达成，我最近忙得不可开交。当然，公司对于这样的大项目也是比较重视，让主管配合我，有需求可以直接通过主管联系对口部门，优先处理客户问题。
上周，别人都下班了，我还在加班改方案。不过，在修改过程中，我遇到了很多拿不准的地方，正在我犯愁的时候，总监到了我们办公室，跟我聊了一下项目的情况，顺便帮我指导了一下其中的几个细节。
终于加班加点做完了方案，为了确保方案可行，我提前把方案给了主管，让主管帮我过一下。
之后，主管没给我回复，我默认为就是方案没什么问题，于是我直接打印装订好，等着项目会议上跟领导汇报。
项目会议一开始，主管拿出我的方案，开始给领导做汇报，一开始我也没在意，反正他汇报了也一样，我补充一下就行了。
可是到了中途的时候，我发现了问题，主管竟然把方案说成了他做的，还跟领导一口一个他的客户怎么样。看这情况是想抢我客户，抢我方案了。
我正准备反驳的时候，总监先开口了：这个方案我看到过，上周你们都下班了，小林加班就是在做这个方案，其中第三条和第四条还是我给他的建议。刘主管，我看出了你的意图，你是想先讲小林的方案，再讲你自己的方案，然后对比两个两个方案，突出自己方案的优势，拿小林的方案抛砖引玉是吧。开会就不要浪费大家时间了，另外，通过牺牲下属的方案来突出你的方案，你作为主管格局也是太小了。你赶紧跳过这个部分，给我们说说你自己的方案，小林的方案一会让他自己汇报。至于对比，在座的都是公司管理层，肯定都能做出自己的判断。
总监这段话，直接把刘主管说得哑口无言，表示自己没有做方案，就是想趁着会议指出一下我方案的不足。
总监当即询问我这个方案什么时候给刘主管的？我表示上周五就给了，到今天已经 4 天。
总监立马质问刘主管：4 天时间不够？看出了方案的问题为什么不跟小林沟通修改，为什么把有问题的方案拿到会议上讨论？还有，你一直说要指出小林方案的问题，为什么前面的汇报一直在说方案做得多好，问题在哪儿？
刘主管支支吾吾不知道怎么回答。
我算是看明白了，总监对于一切心知肚明，看到主管这么难看的吃相，给他挖了一个更大的坑，结果主管把自己埋了。
后面，总经理直接把刘主管赶出了会议室，让我做了方案汇报。
再往后，刘主管的光辉事迹在公司内部广为流传，刘主管颜面无存，最终不堪重负离职。而由于这件事情，总监和总经理，以及公司高层都对我比较认可，顺利接替了刘主管的位置。
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