每日看点！不懂调动员工，你就自己累：试试这 3 招，把你的事变成大家都事
不懂调动别人，你就做不好管理。管理就是把事做好的艺术，但是，并不一定要自己动手呀，得去发挥别人的智慧，利用别人的力量。
所以，管理者不要总是以"专家"自居，指挥员工去怎么做事，而是要让员工去做事、去思考。
(资料图片仅供参考)
为什么员工总是说我们拍脑门做决策？为什么我们遇到头疼的问题，总是自己在那苦思冥想，而不是把员工召集起来，让大家一起来想办法解决？因为骨子里，我们觉得自己是管理者，应该比大家强，所以，我们不希望让大家来给自己提建议和意见。
其实这种想法大错特错。
管理的目的就是要：站在高处，把握大局，把这些细枝末节的事情，交给员工来思考和处理，给员工更多的发挥空间，这样才能真正把事情做好。
管理者不能一味地揽活，不能把一切都抓在自己手中，这样反而累死也不讨好。
在《不懂带团队，你就自己累》这套书中，提到了这样一个故事。
有一家旅馆的老板，遇到一个很头疼的问题：来这里住宿的客人，经常会顺手牵羊，带走客房里的一些物品。
所以，旅馆在客人去柜台结账的时候，总是会先派人去房间里检查一下，看是不是客人是不是带走什么东西了，这让客人在柜台干等着不说，还让客人觉得很没面子，哥看起来像个小偷吗？
万一被查到带了东西，客人脸上更挂不住，所以，这家旅馆基本上没有回头客。
老板觉得很有必要把这个问题给解决了，于是把大家都召集起来，让大家思考一下："如何解决客人顺手牵羊的问题？"
大家出了很多主意，却没有一个让大家都满意的。有一个年轻人突然说：" 既然客人喜欢，咱们为什么不让他们把这些东西带走呢 "？
老板一听眼睛都要红了 ," 这是出得什么馊主意啊 "
但是，这个年轻人却继续说，" 如果客人喜欢，我们只需要在每件物品上标上价格。如果客人喜欢，愿意带走，那说不定我们还会有额外的收入。"
大家听完，眼前一亮，这个主意不错。这个事就这么定了下来。
其实呢，很多外出住宿的客人，并不是说有意偷点东西，而是特别喜欢房内的一些物品，所以，想带回家作为纪念，因为客房里并没有规定哪些东西不能拿，很多人就故意装糊涂，带走一些小物品，这些小物品虽然不贵，但是，对旅馆来说，经常丢，也丢不起啊！
就这样，这家旅馆给房间内的每样东西都标了价，客人如果喜欢就可以在柜台登记购买。而这家旅馆也因此多出了好多好小东西，有墙上的画、手工艺品、当地的小摆件、漂亮的桌布，甚至有特色的枕头、枕套等，都有明码标价，旅馆越来越漂亮，客人也越来越喜欢，回头客也多了起来，生意自然也越来越好了。
这就是一个重视员工意见和建议的管理案例，收录在《不懂带团队，你就自己累》这套书中。
在书中，作者总结到：管理者应该重视员工的意见和建议，并且给出来具体的实践步骤。
一、积极开展集体活动。在团队的一些重要问题上，员工要经常开展一些团体活动，集中讨论、集思广益，改进团队工作问题，提升工作效率。
二、把员工建议作为制度执行。公司提出目标，调动员工的积极性。比如说，公司可以制定一些规章制度，就像丰田公司那样，每人每年提出 10 条、20 条工作改进建议，这样大家就会积极关注公司的问题，也会给工作效果带来很大的改善。
三、奖励员工的建议。公司对于员工的这些建议，可以根据适用性和效果，来定级别、给奖励，按照不同的级别给予物质及荣誉奖励，激发员工的积极性。
做好这三点，你关心的事，员工也会关心，你没有注意到的事，员工也会注意到，你就调动了大家都智慧为你所用，你做管理才会真正轻松起来。
所以说，并不是说你是管理者，你的水平就要高于员工了，千万不要忽视了员工的智慧。懂得调动别人的智慧和力量，为自己的目的服务，这才是优秀的管理者，这才是卓越的领导思维。
