今日热文：领导冤枉你，怎么应对？高情商的人不受委屈，几句话就让领导跪了
如果领导不分青红皂白地批评你，事实上，领导批评你的原因，跟你半毛钱关系都没有，而你呢，不过是给同事背锅，你会怎么应对？
情商低的人，往往觉得，跟自己毛线关系都没有，凭什么自己受委屈、背黑锅，受这无妄之灾，所以，第一时间给领导怼回去" 领导，这不关我的事。"" 领导，你批评错人了 "，" 领导你错了，你误会我了，这不是我的错 " 其实，这等于把自己推向领导的对立面。你如果也这么说，那你就要好好琢磨一下了。
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一、反思一下：领导错了吗？
肯定是领导错了呀，这不是冤枉你嘛！但是，就算是领导错了，你当面指出领导的错误，也给领导带来了尴尬，无形中挑衅了领导的权威，所以，你懂的，这类话并不是最好的应对方式。
二、领导，你误会我了，这不是我的错。
领导正在气头上，你说这种话等于是给自己辩解，尤其是在领导根本不了解真相的时候，你觉得领导想听的是你的辩解吗？领导会心平气和地听你的 " 辩解 " 吗？
哪怕你说的是真的，在领导眼里你这也是在狡辩，给自己找借口，给自己推卸责任。
你觉得是不能是这样？
所以，高情商的人，面对这种情况，绝对不会这么应对。
跟领导沟通，绝对是一门技术活，那么，高情商的人会怎么说呢？我们看一个故事：
春秋时期的晋文公，是一个美食达人，特别爱吃烤肉。
这一天呢，他招待客人，让厨子做烤肉，但是，他正准备把烤肉往嘴里送的时候，发现烤肉上居然有一根头发。
晋文公非常生气，就把这个厨子叫过来，指着烤肉上的头发说：" 看你干的好事，我也不杀冤死鬼，让你死个明白。"
这个厨子一看，这绝对不是自己的问题，但是呢，他也不敢直接当着众人的面，去顶撞晋文公说，于是，他就先假装认罪说：" 老大，我错了，我有三条死罪。"
晋文公一听，奇怪了，怎么会有这么多条死罪呢，就让厨子说下去，厨子说：" 我的刀磨了又磨，像宝刀那样锋利，切肉轻易就能切断，却没有切断这根头发，这是我的第 1 个罪状；我拿木棍穿肉的时候，居然没有发现肉上还缠着一根头发，这是我的第 2 个罪状；炭火烧得通红，肉都烤熟了，这个头发却没有被烧焦，这是我的第 3 个罪状。"
这个厨子刚说完，晋文公就反应过来，" 你说得很有道理 "。
于是，让这个厨子一边凉快着，赶忙招来外面的侍从，逼问之下，果然发现问题，原来有个人跟这个厨子有矛盾，所以，想暗害这个厨子。这才有了烤肉上缠着一根头发的事。
在这个故事，厨子受了冤枉，如果他当着众人的面，跟晋文公顶嘴，无异于火上浇油，领导的怒火又怎么可能会瞬间降下来呢！没准真的给自己招来杀身之祸。所以，这个厨子非常巧妙地，用反着说的方式来给自己辩解，他先是以认罪的态度，然后巧妙澄清事实，既证明了自己无罪，同时也提醒了晋文公：有人是想害自己，但是对于领导你来说，这样的人更危险啊。
晋文公心里也得掂量一下，有人为了内斗，居然敢在他的食物上做手脚，没准哪天被敌人收买了，他恐怕死在饭桌上。
这个厨子通过巧妙化解领导的怒火，顺便把自己的敌人给揪了出来，可以说是一个非常高明的策略。
我们在职场跟同事、领导相处的时候，难免会发生这样的情况，比如说领导错怪了我们，批评我们的时候，领导误解我们的时候，我们就需要考虑到，即便不是自己责任，也要注意领导当时的情绪，不要火上浇油，不要让领导的情绪更加恶化，试着先让领导的情绪平稳下来，然后，你再为自己洗清冤屈。
这是《中国式场面话大全》这本书中的一个故事，在这本书中，作者根据这个故事告诉我们：应对这种棘手的对立状态时，应该先退一步争取机会，再明确责任，不能火上浇油。
同时，这本书中，还为我们总结了 5 个要点，帮助我们建立处理这类问题的底层逻辑：
一、不要害怕。就算领导在气头上，你也不要害怕，更不要默默地承受这种委屈，不然就算真相大白了，领导还以为你是看他的笑话呢，你说你冤不冤？
二、把握时机。在领导的怒火没有降到你头上，或者是没有给你带来伤害之前，没有给你带来惩罚之前，一定要及时把问题给说清楚，千万不要等领导误伤你了，过了一段时间，你让领导明白他错了，那一点意义都没有了，领导还觉得你善于背锅，以后你可能会成为领导的出气筒。
三、换位思考，从领导角度说话。
从领导的立场出发，如果领导批评你、指责你，平白无故冤枉你，千万不要急于辩解，而是要从领导的角度，" 领导批评的对，我经过反思意识到问题所在，我总结了三个教训…… "
从领导的角度来批评自己，先跟领导产生共鸣，最后一点一点把问题剖析清楚，千万不要觉得自己受委屈了，被领导冤枉了，就拼命地跟领导辩解，非要争个是非曲直，这样的话，你会把矛盾给激化，没有错也变成有错了。
四、不要指责领导。为自己辩护的时候，不要指责领导。低情商的人往往表达一些潜在意思，" 领导你说得不对，你不该批评我，你该去脑科看看了，这不是我负责的事…… " 只要你有这样的想法，你跟领导说话的时候，往往会带有否定领导的语气，这是非常可怕的事。所以，不要否定领导，建议从领导的角度出发，把事情给他还原一下。
五、尽量不要用转折词。比如说，跟领导说的时候不要说 " 但是 "，如果，领导批评你，你这么应对，" 领导批评的对，但是…… "，这种转折词，往往有给自己辩解的意味，所以，尽量不要用这种转折词。
总的来说，领导冤枉你，不分青红皂白地指责你，你不能忍气吞声，一定要给自己辩护，但是，也要讲究策略，注意这 5 个要点，做到有理有据，不卑不亢，但是又不会咄咄逼人，让领导产生对立情绪，毕竟，我们最终的目的，还是要化解领导的误会，为自己洗清冤屈。
所以说，跟领导相处，说好场面话是非常重要的。在《中国式场面化大全》这本书中，我们介绍了很多说好场面话的方法和技巧，让我们跟领导相处，做到游刃有余，做领导眼中的高情商下属。
这本《中国式场面话大全》推荐你读一读，让你悟透应酬交际的真谛，做一个场面人，少吃不会说话的亏。↓↓↓
