【环球热闻】开会发言是一门技术，牢记这 3 个潜规则，认真提意见被领导穿小鞋
行走职场，文山会海。不会开会发言，你还混什么职场？
正如一句笑话所讲：你大会不发言，小会不发言，你一定前列腺发炎。
开会发言水平，体现出智商、情商、逆商的综合能力。
(资料图)
开会发言，一定要牢记三点小规则，只可意会不可言传，打好保守、进攻、中庸、守拙的组合拳。
【一】 大意见私下提，小意见带建议。
领导最讨厌那种爱提意见不给建议的员工。有位企业家讲过一个案例：
单位员工意见很多，领导说，提意见的举手，百分之百的员工提了意见。
领导又问，有解决方案的举手，只有百分之二十的员工提出了建议方案。
领导又问，能解决所提意见的人举手，结果无人再举手。
领导开会让大家提意见，记住大意见私下提、小意见会上提的规则，切记提完意见，要紧跟提 1 至 3 个解决方案，建议方案要中肯，能落地执行，不要泛泛而谈，讲大道理。
作为领导，站位高，俯瞰下属，心里清楚问题在哪里，不希望只听员工提意见，更愿意听提方案措施。
如果你说的有道理，领导有机会委托你解决问题，你的升职机会就来了。
【二】 不给领导上眼药，不给自己挖深坑。
领导召集会议，往往是征求意见、部署任务。领导往往抛砖引玉，先甩出任务，看看下属们的反应。
老江湖都善于观望，听听别人的想法，看看领导的态度，再酌情表达自己的观点。
有些愣头青，为了显示自己能干，顺着领导的意图往上爬。
比如，领导安排十天完成任务，你偏说其实五天就可以了，以为可以显摆你的能耐。
牢记，自己做不到的别吹牛，自己能做到的要留百分之三十的余力，切忌自己给自己挖坑。
有一次，领导给第一小组部署任务，要求十天完成。
小李心想，这点任务优化组合一下，五天就能完成。他是这样想的，也是这样说的，提出了优化五天的方案。
小李洋洋得意，不知道这是给领导上眼药呢，贬低了第一组，顺便贬低了领导的把握能力。
领导反转一招：小李，你这个想法很好，这个任务就交给你了，五天之后交货。
事后，一组不配合，领导不倾斜，都等着看小李笑话。
小李给自己挖坑自己跳，根本完不成任务，正好让领导给修理了。
【三】 反对意见不明说，赞同意见拐弯说。
领导召集会议，明着是征求意见，实则是统一思想。
领导不是傻子，在开会前早就定好了方案，开会的目的是让大家接受并执行，而不是来开研讨会的。
有些员工沉不住气，听到领导的任务对自己不利，往往立即反对，急于扭转局面。
有些沉稳的老员工不急于表态，先等第一拨出头鸟冒出来，把活力消耗了再说。领导开会，最讨厌的就是不懂规矩，挑战权威的员工。
领导刚开口就被顶回来的员工，领导早晚要摆平你，如果你不好摆平，他就把你冷挂起来。
第一拨反对的员工，基本都是炮灰。聪明老道的员工，明明有反对意见，但不直接反对，更不直接顶撞，而是避实就虚。不明说反对意见，先找里面的赞同点，再牵出办事的难点。
比如，领导要求十天完成，你明明反对十天的期限，但你不明着反对，先找出合理的措施，表示赞同。
赞同领导提出的三条措施，然后强调这三条措施之间的资源不足问题。领导开头打压了第一拨出头鸟，往往对后面的人就客气了，领导要么给你增加时限，要么给你增加资源，反正你达到目的就行了。
否则，领导发火，让你十天就十天，交不了货人滚蛋。顶在这里，倒霉的一定是员工。
原创 2018-08-17 22:13 · 职场火锅
