热点聚焦：我在管理上犯过的第一个错误
同是做管理，为什么有的人累死累活没业绩，有的人顺风顺水拿奖金？
说出来你可能不信，不少管理者，可能第一步：布置任务，就错了。
(相关资料图)
之前，我们公司做了一场大型活动，事后，项目负责人问手下 M，要活动复盘报告。
还提醒 M，下次主动点，别活动都做完了，还不知道交数据。
M 就有点不高兴了，忍不住小声抱怨，" 为什么数据问我要啊，我也有自己的工作要做啊。"
发现没，职责不明确，这是很多初级管理者常犯的错误。
负责人让 M 主导活动，他认为主导包含了 " 活动策划、活动执行和效果复盘 "，但 M 认为主导就是 " 活动策划 "。
双方都没有主动对齐职责和要求，长此以往，难免彼此心生不满，最后下属愤懑离去，留你收拾烂摊子。
有经验的管理者，会主动反复和下属确认工作职责和内容，并且讲清楚工作得失。
让下属明白完成有什么好处，办砸了有什么损失，不让交付成为交差。
而高级的管理者，除了职责和得失，还会和下属强调一个更为重要的信息，即工作价值。
可能是积累一次宝贵的项目经验，也可能是创新一种业务模式，或是收获一个超高价值的客户资源。
要知道，推动我们不断挑战，攻克难关的，不仅仅是那份薪水，更是成就自我的价值感。
看看，单是布置任务，就有许多的门道和讲究。
管理也分层，高级和初级的管理者，差的不是职位，而是管理思维和底层逻辑。
阿里就有个" 揪头发 " 理论，他们要求管理者，站在上级的角度，上个台阶想问题，下个台阶做事情，升维思考，降维执行。
这个理论广为流传，实行起来却有些难度，高层的管理思维，不是人人都能具备。
想要系统构建管理思维，提升管理能力，还得跟专业有经验的人学习。
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