热门：你是教练型管理者还是传统管理者？传统管理方式不行了，赶快转型吧！
合伙制新兴企业的崛起，源于采用了一种区别于传统企业的管理模式，即教练式领导。
这种模式最大的优势就是打破了团队成员的知障，拓宽团队成员的思维，从而快速提升团队管理的效率，同时也提升了管理干部及团队的综合竞争力。
合伙制企业中需要的教练型管理人员是一种新型的管理人才，泛指拥有教练思考模式、教学能力，能运用教练理念和框架培养团队的人。但最终的目的是要带领团队达成组织目标，因此是教练的同时，更多的还是管理，需要会带领团队，更要会管理团队。
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很多管理者往往会将两者混淆，结果造成了个人转型成功，但无法带领团队达成组织目标的现象。所以，有必要将教练型管理者与传统管理者进行对比，看看两者具体有什么差别。
两者有一个核心的区别：传统管理者是指挥团队达成目标的人，是团队的主宰者；教练型管理者是协助团队达成目标的人，是团队的后勤人员。
具体表现在以下几个方面：
1. 传统的管理以指令为主，管理者喜欢给意见，依赖规章制度进行管理，注重解决问题。
传统管理关注更多的是事情本身，是如何将事情做好做对；教练型管理关注更多的是人本身。无论多么伟大的发明、多么惊人的成就都离不开人的因素。企业管理及生活中其他的方面也同此理，无论多么完善的制度与多么激动人心的计划，离开了人的因素，一切都只不过是一个空想罢了。只要解决了人的问题，所有的事情自然就能解决。
2. 传统的管理强调的是对事情本身的监督与控制；教练型管理侧重于对人的激发与支持。
教练型组织中强调团队的目标与成果的达成高于一切，会激发团队的每一个成员组合成为一个有机的、互补的、相互协作与支持的整体和组织，去实现工作的最终目标。
3. 应用教练技术的教练型组织所强调的目标并非上面制定、下面执行。
其强调的是：结果提前，管理者（教练型管理者）靠后。将结果置于团队每一个成员的面前，强调的是团队实现目标，管理者做支持者、做资源的整合者、做啦啦队的队长；强调的是团队作战，而非管理者唱独角戏；管理者更多的是以教练与辅导员的角色出现，明确方向，带领团队以最小的成本获得最大的产出。
你是教练型的管理者还是传统管理者？传统的管理方式已经不行了，如果你还没有转型，赶快转型吧！
