全球最资讯丨业务型 HR：懂专业是基础，懂业务才是上层建筑
" 没学习 HR 业人融合前，我无法体会业务的诉求，总觉得他们在找理由，配合工作不积极。
学习课程后我主动和各店负责人进行沟通，从他们的角度出发，想着如何帮助他们，过程中协助进行个别业务的流程梳理，后台数据监控等，总结出财务、HR 岗位都应定期培训学习各业务流程，只有对业务流程熟悉，才能更好的协助业务拿到结果。"
(资料图片)
为什么他能快速掌握业人融合的真谛并付诸实践？
" 冰山上做培训，冰山下可以做选拔。所以人才梯队的建设，应该是培训 + 选拔。"
是什么让他对人才梯队有这么透彻的见解？
" 我是一个很佛系的人，最开始当组长也只是传达任务，没有充分理解作为小组组长的职责和怎么把每个人的目标链接在班级；但是这周开始我逐渐关注小组内的每位同学，由事关注到人，开始思考我能为同学做什么。"
为什么让他在两周内个人态度产生这么大的转变？
以上案例全都来自酵母业务型 HR 实训营，像这样的例子，在实训营的每个小组群里时常发生。
2022 年 7 月 16 日，酵母 " 业务型 HR 实训营 " 第二期圆满结束。
22 天的课程安排，让你系统了解业务型 HR 的所有工作事项，老师们倾囊相授，在密集输出的同时，帮助你把知识点打通、讲透。在 4 位助教老师的指导下，通过不断的练习和实践，将知识内化于心，形成自己的知识体系。
这 22 天，是痛并快乐的时光；是把知识掰开揉碎又重组吸收的过程；是高密度学习，高强度练习的体验；是要同时兼顾工作家庭与学习的超强时间管理与体能的锻炼。
有身在迪拜的同学，顶着 4 小时的时差学习，他说只要有需求就会来酵母。
有创业十多年的同学，已经实现财富自由，把公司交给职业经理人，自己半退休，但想要学习 HR 课程提升自己。
也有同学担心自己被替代，于是转型业务型 HR 岗位，需要系统学习来提升业务技能。
到底业务型 HR 实训营有什么魅力，能让来自世界各地，层次不同的人竞相学习 HR 知识，把从业务中来到业务中去的理念贯彻执行。
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" 班级 " 的目的，是不放弃每一个人
在寻梦环游记 - 大 C 班 -1 组 - 究极造梦队最后一周的班级复盘中，班长舒洁说道，在经过两周的高强度课程学习和作业后，大家疲劳程度都很高，在班委班子搭不起来的情况下，她挺身而出一人身兼数职。
察觉到班级活跃度下降后，与政委王海配合，联系班级所有同学，关心学习和工作状态，通过建立沟通，调整每个人的状态，提升班级状态。
最终，在班长和大政委坚持不懈的努力下，重燃了每位同学的战斗意志，在决战周报的战役中，除一位住院的同学外，其他人均提交周报，达到历史最高提交率。
班组情绪高涨，即使不是班组委的同学也积极出谋划策，提交未提交作业的同学，班组活跃度大大提升。
担任班长的这段时间里让她深刻意识到，业务都是通过人去完成的，人管不好，有业务也做不出来，人管好了，业务自然也就水到渠成。
HR 不仅是一个岗位，更是一家企业的 " 稳定器 "，低谷时不放弃每个人，不让大家掉队，那团队必然有好结果。
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解决关键问题，才能成为企业的关键人物
HR 是后勤部门，承担的是考勤、招聘等事务型的工作，这些工作无法发挥更大的价值，很容易被替代。
企业想要发展，就不能脱离业务。员工想要成为企业的重要一员，就要有能帮助企业解决业务难题的能力。
HR 要做的，是善用业务语言来描述 HR 问题，是通过把专业知识与业务洞察结合起来发现并解决问题，并且有能力协助业务部门达成绩效目标。
创造和交付业务上的价值，真正做到 " 从业务中来，到业务中去。"
转型的过程很孤独，身边没有人理解你、帮助你，深知这一点，并且正在经历这些的王远娟，在了解酵母的这门课程后，毅然报了名。
在课程学习中不仅提升了业务技能，还找到一群志同道合的小伙伴，最后她还给即将要学习的同学一些建议：
第一：如果你要来学习，一定要做好心力、脑力和体力的准备；
第二：不要放弃任何一次修炼，包括作业、实战演练以及跟老师交流的机会；
第三：一定要担任班委，否则会后悔终身。
就像王远娟说的，你来这里不仅是学习专业技能，还是和一群志同道合的人，一起努力，共同进步。
在我们与学生时代渐行渐远的时候，还能有一群人与你并肩努力，互相支持与成就，是一件梦幻又难得的事。
最后，如果第二期业务型 HR 实训营正式结束了，但是结营不意味着结束，而是每位同学实战之路的开始。
8 月 20 日，第 3 期「业务型 HR 实训营」即将开营，如果你想了解更多实训营的相关信息，可点击下方图片进行咨询。
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