热点！职场上，需要人设吗？
文丨 Sean Ye 图丨源自网络
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写在前面
人设，是一个如今在演艺圈很流行的词汇。
不同的明星，参与不同的综艺节目时，要展现出稳定统一的人设。不搭理人是高冷，关系好是兄弟情，跑得快的是小猎豹，会玩游戏是高智商，老被骗的是傻白甜，以老带新喊干爹，年龄相仿是 CP ……
但大部分吃瓜群众是不喜欢人设这个词的，来看真人秀就图一个「真」，结果你真人秀还是有剧本的。
这就很难让人接受了。当年老干部人设的靳东就被吐槽人设崩了，主要就是这位帅哥自诩为知识分子，但是老出现错别字问题。
在我看来，对于职场人来说，人设是一个必须要有的好东西。
没有人设，往往就意味着：错过机会。
机会不仅留给有准备的人，往往留给那些为自己准备好靠谱人设的人。
这也是我这么多年来职场上的真实体会。
2015 年，我参加了一个人力资源圈的社交媒体培训。因为是 ZF 机构主办的，老板建议我去听听。我当时并不是特别想去，原因无他，我很骄傲。
在当时社交媒体刚刚火起来的时候，我已经替公司玩遍了主流平台，无论是微博、微信、LinkedIn，包括当时刚刚兴起的喜马拉雅，我都尝试过了。
无论在 Randstad 还是在 Mercer，我都在社交媒体运营上给公司做出了不错的成绩。
当时的我，还是有点骄傲的。
坐在我身边的一位大哥，正在拼命给他身边的美女同事安利一个公众号，大意是这个公众号，是我们人力资源圈做得最好的账号，值得你去学习，比听这帮老师讲课管用。
我好奇，转身看了一眼，正是我自己运营的公司账号。虚荣心得到充分满足的我，好奇滴打听起来：「这号是我做的，两位是？」
那位大哥是 Mercer 兄弟公司 Marsh 的管理层。我们神奇的通过这样一场活动认识了对方，尽管他在我们的兄弟公司，但是他并不知道我的名字，他只知道 Mercer 的人都叫我「小编」。
1
职场人需要名气
那是 2015 年的夏天。
也是我第一次感到疑惑：
当时全国的新媒体运营，有一个算一个，都被叫做「小编」，我和他们有什么区别？
是的，在公司里，我是独一无二的，老板很照顾我，同事很配合我的工作。
然而出了公司，即便在兄弟公司，人都不知道我是谁。
当时的我感觉到哪里不对，但是并没有那么清晰。
我的一位好朋友，当时去了北京，加入刚刚进入中国不久的领英中国，并在不到一年的时间里，成功把账号做到了 100 万粉，当时的 LinkedIn 公众号，可以说是篇篇 10 万 +。
在我祝贺他的时候，但他却说出了一段让我反思的话：
「我在这一年里认识了不少自媒体写文章的人，很多人文章写得也就那样，但是借助着微信公众号的兴起成为了大号，现在成为了年入百万的自媒体人。而我拼命做出来的账号，却被人质疑，是借助了公司的名气——公司名气一直有，为什么就今年把账号做大了？」
我开始反思自己，我不能让别人只知道 Mercer 的小编，我要让人知道 Sean Ye。
很快我得到了一个机会——知乎，当时的知乎成为了全平台有名的高知平台，看起来很适合 Mercer 这样的头部咨询公司来展现自己的文化和实力。
但是，当时的知乎并没有开放企业注册，于是我自己注册了账号，写出了第一个回答——《公司福利好，是一种怎样的体验？》。
当时接近过年，写完我就过了，没想到几天之后，这个回答火了，我的同事都在朋友圈转发这篇文章，就连老板，Mercer 的 CEO 也来找我聊这篇文章。
我至今非常感谢她当时的支持。是她反复鼓励我继续创作，是她支持我在知乎做的第一次直播。
从此，以后小编的名字开始消退，Sean Ye，开始被更多人知道。后来有了知乎大 V 的说法，有了一次次访谈，有了出书出课程的机会，有了半创业进入互联网的机会——这一切其实都来源于最初的一个简单想法，我要让更多人知道 Sean Ye 是懂一点人力资源的。
2
人设的力量
写我自己的故事，不是鼓励大家都去做自媒体。
只是通过自媒体，我感觉到了人设的力量。在过去几年里，至少有 10 来位总监甚至公司 CEO 级别的网友来咨询我他们在职业发展上遇到的困难。
最年长的一位已经 45 岁了，他描述自身情况的时候，我一滴冷汗，我还没到 45 岁，我咋给你提人生建议……
除此以外，还有 CEO 直接在社交媒体上邀约我去他们公司做 HRD，或者做薪资福利的负责人，或者做招聘的负责人……
我一脸懵逼，因为我只是懂人力资源的知识，是因为我在人力资源行业做了 15 年，但这不意味着我是做 HRD 的材料。
我都毫不犹豫的拒绝了，我很清楚，我一个南郭先生，就算只看老东家 Mercer，比我懂人力资源的也起码有好几百人。万一我跑去了别人 A 轮 B 轮的公司露了馅，还是会被赶出来的。
但是，我非常惊讶，我知道人设有价值，但我不知道人设的力量如此惊人。
我做的仅仅是在写文章发视频的时候，强调一下我的人力资源行业背景，居然有人就认为他们可以请我去做 HRD ？
事实上就是如此，我们都是普通人，在认知别人的时候，没有精力去仔细研究别人的各种背景，家庭，生平，性格。
在如今这个快餐化的时代，我们太习惯用贴标签的方式，去认知他人。
文章写得好——才子；
会议上寸步不让——强势
讲话不留情面——侵略性强
善于发现别人的优点——伯乐
喜欢玩游戏的程序员——宅男
技术能力极强——大神
这些都是极不靠谱的识人方式，我建议大家不要这么去认知你身边的人。
但是，我们挡不住世人是这么看我们的。
在这种情况下，不要试图与之对抗，尝试引导对方：
在对方给你贴标签立人设之前，你先给自己立人设，方便大家了解你的优势，也强化大家对你的认知。
3
人设时代
我之前写过一个故事：《》
在里面，我讲过自己实习生的案例，明明有机会在 CEO 面前树立自己的人设，却躲在电梯的角落里，不敢发声。
我给他们做了复盘——如何在领导心中树立自己的形象：
领导，我是 XX 团队的 XX。加入公司 2 个月了。（我是谁）
我们刚刚搞定了 XX 项目，Sean 让我们下楼买点点心，和团队一起庆祝（我做了什么）
您有空加入我们一起吗？（希望对方做什么事情）
这是一个典型的「电梯演讲」案例。最后老板到底来不来一起庆祝并不重要，重要的是给老板留下深刻印象：大方、真诚、不怯场的实习生。
回想一下，无论是在工作场合，还是在私下场合，我们的所作所为都是在打造自己的人设。
为什么不刻意在这方面强化做得更让人印象深刻一点呢？
如果你看到这里，还是有些认同我的观点的话，我建议你在自己的过往履历里找出三个关键词，关键词的要求就两个：
1）你希望别人这么看待你，这三个关键词是好词，反映了你的优点和长处。
2）你确实能配得上这种关键词——名副其实。别像老干部那样，说着自己知识分子，却没看过几本靠谱的书。
还是那我自己举例子，我这几年给自己打造的形象大约是：
人力资源从业者，从业接近 15 年；
自媒体，在知乎、微博、公众号上都有自己的印记；
一个愿意帮助年轻人的职场前辈，在北大担任职业规划导师
你看，每一个关键词的背后，我都能拿出证据。而通过这一系列的关键词，我能强化大家对我的认知。
未来，在企业需要人力资源行业从业者的时候，在品牌需要自媒体合作的时候，在年轻人需要咨询职业问题的时候，他们可能就会想到我。
这对我来说，就是机会。
在自媒体上小有名气之后，我很清楚，机会来得太多了，很多机会我配不上，但是他们依然来了，因为我的人设更为人所知。
写在最后
这篇文章的起源是应《上班啦，妈妈》节目组邀约出了一个 15 秒的视频。
当你懂的，我这种话痨，15 秒够说啥……
所以想了想，把过往的经历整理一下，希望能给大家一些有价值的建议。
人设很重要，它帮助其他人很好的认知我们，更好的认可我们。我们要做的不是拒绝人设，而是拥抱人设，把自己真实的优点展现到更多人面前。
让他们在有需求的时候，第一时间想到的就是我们。
好久没有出现在综艺的末尾了，期待下一个综艺能露脸超过 30 秒。
