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世界微速讯:过了 35 岁你还能干嘛?这是我看过最棒的建议!

文丨林菠萝


(资料图片仅供参考)

写在前面

前几天和朋友聊天,她和我说起升职后的 " 伤痕累累 ":她在一家互联网公司工作 4 年了,业绩不错,也拿到了晋升团队主管的机会。

本想着管团队也不是什么难事,可自己接手之后,下属的业绩却持续下滑,甚至一度质疑她的管理能力,公开和她顶嘴 ......

她每天起床的第一个念头,就是反思自己选择做 leader 这条路是不是走错了,但想到自己已年过 35,再回到基层岗位去,真的很不甘心。

于是开始后悔:

" 如果当初能早做升职准备,是不是会更好一点?"

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克服短视,才能换来长远价值

二十岁时以为时间还很漫长,结果中年眨眼就到。对于 35 岁职场年龄大坎,人人都明白,但是能提前为此做好准备的却不多。

我观察过许多过了 35 岁,在职场上依然意气风发的职场精英。发现他们都有一个共性:很早就具备了管理意识和思维,懂得像管理一家公司一样管理自己。

我的一个前同事,就是因为掌握了正确的管理方法而打了一个漂亮的职场翻身仗。

现在的她,在职场上元气满满,做任何事都游刃有余。

其实她刚接触管理的时候也痛苦不堪:

经常是工作分配下去,下属忙了一天,不知道在忙什么;

询问工作进度,2 小时后才回了一句:还在进行中 ... 把她气得要死!

团队进度赶不上,最终又自己拿过来加班加点干。

回到家,还有一大堆琐碎的事情等着她解决 .......

那段时间,她觉得自己的生活就像一团杂乱的毛线,什么都要管,却什么都理不顺。

有一次,因为开会时下属的 PPT 写错了数据,她劈头盖脸批评了几句。没想到第二天,团队里好几个人都提了辞职。

大家写的辞职原因惊人的一致:与上级关系不和。

无奈之下,她找到她的直属领导莉姐解释:" 不仅仅是 PPT 数据写错,交给他们的很多工作总是做不好,到最后还要我来收尾,我已经连续加了 1 个月的班了!"

没想到,莉姐接下来的一番话,让她刻骨铭心:

" 作为团队负责人,你最核心的工作,就是把下属凝聚成一个共同体,大家朝着一致的目标前进。但是大家对你的评价是爱发脾气,什么都要管却管不好。"

你真正的问题在于:

你把下属该做的事情抢走了,表面上你专业能力很强,其实这会让小伙伴特别缺乏成就感。而且你什么事都管,却不懂得用高效的方法,效率、质量、成果都没有明显提升,别人当然会质疑你的管理能力。

" 将军赶路,不追小兔。做一个将军,关注整个团队的发展,而不是做一个救火队长,忙着收拾下属的烂摊子。"

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将军赶路,不追小兔

一番谈心下来,她的心结解开了大半。

多少个日夜,下属做不好的事情她来收尾,领导不断提高的业绩她都加班完成,所有的事情都扛在自己身上,却不懂得借助团队的力量,合力完成。

结果就是,下属干得特别没有成就感,她也牺牲了很多私人的时间。

而当下的燃眉之急,就是让自己成为一个合格的管理者,挽留下属,也挽回别人对自己的信任。

接下来,她做了两件事:

1、给想辞职的几个人发了一条短信,告诉他们有多出色,希望能留下来一段时间,给她一个补救的机会。

2、带着学徒的心态,开始重新学管理团队的各种技巧和方法。

比如在业务层面——

她开始更多地关注目标、成果和效率,先运用OKR 工作法,和上下级制定一致的目标,接着去制作业务计划推进表,每件事落实到具体的人和时间。

这样一来,什么人在什么时间该做什么事,最终要做出什么结果,一目了然。

事情的轻重缓急安排好了,还是会出问题,怎么办?做复盘!

用GRAI、ORID等科学的复盘法,做再小的事,也能总结出有效的经验,减少犯错的可能。

在精力管理方面,也有一套行之有效的方法。

她让团队每个人都用上GTD、时光日志等时间管理法,找到自己的黄金时间,用最佳时间做最适合的事,时间被安排得松弛有度,效率提升了 1 倍,还能准时下班!

甚至还能创造心流体验,减少他人的干扰,用 MEPS 行为干预法,彻底斩断拖延症!

除了这些,她还把最害怕的沟通,变成自己独家的优势!

和人沟通,会极大消耗自己的情绪和时间,经常一天下来和十几二十人聊了,却感觉什么事都没做。

用RPF 倾听法 +4A 沟通法,让每一个和她打交道的人都感到很舒服,有一种被照顾的感觉!不仅项目更容易推进,连上级都更加赏识!

到后来,她还把时间管理、精力管理等方法运用到生活中,不仅把家里大大小小的事都安排得妥当,和家人的关系也变得更亲密了。

一个优秀的管理者,能够管理好的不仅仅是工作,还有你的时间、欲望乃至人生的每一项选择。

3

千万别做职场的孤勇者

说实话,很多带团队的人,或多或少都有一种感觉:

在遇到困难时,大家都期待领导能够力挽狂澜、解决一切问题。

但实际上,往往是一个个普通的团队成员,把自己的能力拼凑起来,然后才打出了一次次漂亮的仗。

所以,你千万别做孤勇者——天真的以为能够孤单勇敢地搞定一切。

你应该用一切办法,帮助团队员工成长, 获得更浩瀚的舞台,有更体面的收入和生活,让他们觉得背后有你,而他们也是你的后背。

那么,没有经验、缺少方法、无人指点,要如何度过这段管理的迷茫期?

我和上百位各行业优秀的管理者聊过,他们都提到给自己做一份管理者养成计划:

① 角色定位

通过性格、能力测评,全面认识你自己,找到适合的职场路径和管理风格。同时帮助下属找到个人优势、性格、需求,做到人尽其才。

② 业务&团队管理

建立一个管理者能力模型,通过定目标 - 抓过程 - 拿结果,让业务成果清晰可见,打造出一支高效能团队。

③ 团队沟通&向上沟通

学会正确倾听,掌握高效沟通技巧,顺利推进跨部门协作,让你不再单打独斗。

④ 效率&精力管理

学习至少 10 种科学的工具,提高工作 / 管理的效能,把时间用在刀刃上,真正学会事半功倍。

当你把这套管理者养成计划摸透,你能够制定清晰的行动方案,用最小成本推进业务,使出 1 分力气,产生 10 分的成果。

我问到这位朋友上的课——【风变 | 管理者养成计划】。前面提到的那些管理方法,在这套课程里都能学到。

风变大家应该都早有所闻,他们的 Python 小课,在 2020 年刷爆全网,已有 400 万 + 学员,深受各行人士喜爱。

去上了几天课程后,我个人感觉有几点帮助很大:

1. 一套体系化的管理方法论。学会用科学系统的方法,解决职场管理的各种难题,帮你赢得人心,抓住职业机会点。

2. 一次优质人脉扩充的机会。在训练营里能遇到各行各业的优秀管理者,短短几天时间,就能为你链接优质人脉,让你的社交圈更加值钱。

3. 养成科学的管理思维。即便你不当领导,管理思维也能帮你更好理解业务,做好向上管理。

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你比自己想象的,更有可能性

到这里,你可能想问:课程好学吗,适合哪些人?

在我看来,课程特别适合 2 种人:刚晋升的管理者,以及带过 1-5 年团队的管理者。

而且,课程本身是一个相当有趣且干货的职场进阶锦囊——

▌1、角色扮演,开启沉浸式课堂

不同于沉闷无趣的文字、PPT 课堂,【风变 | 管理者养成计划】" 玩 " 起来特别轻松。

游戏化情境式课堂,让你完全进入管理场景中,系统地提升自我管理与业务管理能力。

▌2、干货满满,还原情景实操

课程有海量职场干货工:PDCA 循环、4A 沟通法、GTD 时间管理,MVP 思维法、高效复盘法……教你应用所学的方法和工具解决实际问题。

每天 30 分钟,从执行者快速蜕变成管理达人。

▌3、国内外知名行家研发,浓缩经验精华

教研团队的成员来自明尼苏达大学、香港中文大学、中山大学等名校,并且课程历经多次打磨,浓缩了一线大厂 6000 多个高管的真实管理经验。

▌4、资深教练 1V1 指导,解决难题

资深教练具备多年职业咨询的工作经验,指导大家实践 + 学习。

助教每天都会在班群中分享干货,跟不上课程的也能回顾,让你学有所得。

上完课和助教老师交流后,

学员收获颇多

如果你计划走上管理岗:它可以帮你系统化掌握管理方法,走上管理者之路。

如果你已经是管理者:它可以教你如何打造精干且高绩效团队,带团队做出 120 分的成果。

如果你打算从普通员工转型管理:它可以帮你提升管理技能,增加转型的底气。

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至少可以落到云彩上面

Q 和 A

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班级群每天有干货讲解和答疑,错过可以集中回看。

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