全球热讯:主管老欺负刁难，之后跳槽去了甲方公司，主管又开始跑来摇尾乞怜
职场上，领导指挥下属，总部命令分部，上级压榨下级，老员工欺负新员工等等的现象都非常常见，甚至可以说是职场的基本规则。
不过，领导指挥下属，总部命令分部这些行为，我们是可以接受的，毕竟每个人的职位和职能摆在那里。领导就是要安排下属工作的，总公司就是要下达指令到分公司的。
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而上级压榨下级，老员工欺负新员工的现象，我们就不能接受了。就像前面所说的，职位的高低，职能的不同，那只是在公司内部为了相互协调，完成工作而进行的划分，对于每个员工来说，都是平等的，为什么上级和老员工就高人一等，有压榨、欺负下级和新员工的权力。
我公司是一个生产型企业，虽然有自己的品牌，但是销售只能说一般般，而我们大部分的业务，是帮别的品牌代工。小张，之前是我们公司设计部的一个普通员工，工作内容也很简单，就是有业务员对接的客户，对于产品功能、包装等有特殊要求的时候，根据要求完善设计。
当时在我们公司的时候，他没少被部门主管老魏压榨，或者说就是欺负。当然，压榨和欺负的手段就不用多说了，什么强制加班，一再驳回设计方案，辱骂等等。
后来，小张跳槽了，去了我们一个大客户那边，并且直接成为了对方公司的设计总监。之后，小张专门负责跟我们公司对接，原因是小张在我们公司待过，熟悉产品，熟悉流程。当然，他们公司老板愿意要他，也是这个原因。在我们公司每年采购的产品有好几百万，让小张专门对接，可以更好把控产品从设计到生产的全过程。
小张代表甲方到公司，点名道姓叫魏主管亲自负责他们公司的设计，那一刻，魏主管的心情可想而知。更让魏主管意想不到的是，老板也跟小张一起来，还附和小张，表示小张那边是公司的大客户，小张点名道姓是对魏主管的信任，魏主管要全力配合，绝对不能怠慢。
魏主管也是个人精，赶紧跟小张套近乎，一口一个兄弟。小张虽然表面依旧一口一个主管，表现得很恭敬，但是，背后的手段一点都没让魏主管失望，当初魏主管怎么对待他的，他全都还了回去。每次设计方案出来，小张都挑出一堆问题来。不过，小张却没有魏主管那么粗鲁，把魏主管骂得狗血喷头，却没用一个脏字。比如，小张对魏主管说：" 以前魏主管总是骂我做的设计没水平，我也觉得自己能力有限，每次都想着跟主管好好学习学习，可惜一直没得到主管亲自示范的机会。所以这次公司派我过来，我直接选了魏主管您。不过，我看这个设计，完全没能发挥出您的实力，您要不再修改修改，多发挥一点，就不要保留了。" 这话表面上是恭维，可每一个字都透露出了对设计的不满，什么保留实力，其实就是骂魏主管无能。
除此，经常出现，临近下班了，小张还拉着魏主管要设计的情况，魏主管没出来，小张就叫他加班，什么时候做完什么时候结束。当然，小张说话也很有艺术，比如：" 魏主管您再辛苦一下，公司那边已经确定好了明天要开会确定设计方案，要是出不来，公司那边不好交代。再说了，我都跟公司说了，是设计部主管亲自做的，之前我都跟公司那边吹捧过很多次了，说我们魏主管能力多牛逼，海口都夸下了，您可千万不能让我下不来台。" 这话说得很含蓄，其实跟魏主管以前说的话一样的意思，就是你赶紧做，加班，做不完不要下班，不是说自己能力很牛么，你牛一个看看。
而魏主管，却只能点头哈腰，摇尾乞怜。毕竟他也清楚，小张背后是公司的大客户，绝对得罪不起，就连老板都对小张恭敬有加，自己有什么反抗的余地，除非自己不想做这份工作了。不过，想着他之前的那气焰，我们其他人却一点都不觉得他可怜，反倒是觉得他罪有应得！
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