全球头条：领导提拔重用的核心：十个指标！！
在机关工作十几年，深知机关人说话总是那么含蓄、那么艺术、那么优雅。比如，想当官并不会直白为 " 想当官 "，而是 " 要求进步 "。
只是，人在机关，并不是谁都能 " 提钱进步 " 或 " 日后提拔 "，以下是 " 民间 " ——准确地说，应该是机关中的 " 民间 " ——流传的、用来概述某些机关人何以 " 进步 " 的十款专用术语，也就是中国官员仕途升迁的十条必杀技，特搜集整理出来，与众位有识之士共享！
(资料图片仅供参考)
1. 背景
背景又名有后台、根子硬。没背景的慢慢往上爬，有背景的嗖嗖向前窜。例如，某县县委常委在大部分县领导子女的 " 进步 " 问题都已 " 解决 " 的大好形势下，正严肃认真地研究人事调整之际，突有张老三等几位县级老同志从被遗忘的角落里冲出。常委会的桌子被拍得山响之后，便一名 " 老县级 " 解决一个 " 正科 "！于是，张小三们便一觉醒来就从下岗工人变成了堂堂局长；张小三的背景是天生的，背景还可以创造──李小四既高又帅，本是一名小学教师，可自从与某某市委副书记之 " 我很丑可是我很温柔 " 的女儿一见钟情后，短短七年内就从乡政府办事员、民政局副局长、副县长、市长助理一路飙升至市府最年轻的副市长。对于背景薄弱的人，可以暂时使用借势之术，以增强外在的强大形象。
" 借势 " 的办法通常有五种，分别叫作：强同、伪予、先知、善增、微引。
所谓 " 强同 "，即：利用人性中的好恶私欲，将自己的图谋和上司的意愿加以混淆。
所谓 " 伪予 "，即：打着看似正义的旗号，对部分人物进行虚假让利（或给予蝇头小利，蜗角虚名），以获得潜在认可，而后将蚁聚之威加于一己之身。
所谓 " 先知 "，即：表示自己预先知道某事，或利用已知之事和未来既定之事大做文章，以此获得青睐、好感。
所谓 " 善增 "，即：将 " 领袖 " 人物的话语及意图无限延伸且加以篡改，扩大到各个领域，并为之提供极为详尽的理论构架。或自行炮制、炒作事件，为自己增光添彩。
所谓 " 微引 "，即：从生活中微不足道的琐碎细节入手，运用瞒天过海的方式摄取权威。
古代相关的案例分别有：靖郭君田婴任齐相，和老相识谈话的时间长，老相识就变得富有；赏赐近侍小物品，近侍地位就会抬高；" 北宋六贼 " 之一的朱勔窃用 " 花石纲 " 的名义为自己中饱私囊，继而利用跟皇帝握手这件事 " 前后盘结固宠二十年 "；" 八虎 " 之王的刘瑾窃用并篡改朱厚照的一句话，用以增设机构；东林党人窃用圣贤教诲来排斥异己，霸控舆论。
现代相关的案例分别有：学生李某不过短暂的站在校长儿子的身边，却迫令食堂的负责人露出马脚；职员王某假借无中生有的电话和花钱的大方豪爽，轻松获得两名高科技人才；林律师巧窃众人之威，吓退黑社会流氓；护士长刘某利用已知之事自抬身价；专家赵某断章取义的窃用政策文件精神，间接为民间资本大鳄谋利。
2. 门路
门路又名有人、有路子。门路就是某种渠道，某种能够通达上一决策层的渠道。有背景的人毕竟是少数，即使另有也愿意舍身 " 创造 " 者，副书记也不会有那么多的女儿。所以，一些有门路的人也还是很有 " 进步 " 之希望的。与背景之血缘纽带关系的单纯性相比，门路要复杂得多，比如，你自己或你的亲朋好友曾有幸与把握你 " 进步 " 之生杀予夺大权的人一起，扛过枪、下过乡、同过窗、嫖过娼┅┅，每一种 " 一起 " 都可以是你 " 进步 " 的门路；又若，你表叔的二大爷的最小的兄弟媳妇是你顶头上司的歪头上司的小姨子的干妹妹，这一 " 拐弯抹角亲 " 也是你响当当、硬梆梆的门路。这种机遇可遇不可求，既得靠自己苦苦寻觅，又得靠碰运气。
3. 听话
听话又名跟的紧、顺青蛋。听话是听上司的话，而不是听同事的话，更不是听百姓的话。这里的上司专指顶头上司、本单位的领导，其更上一级领导的话不是不想听而是还够不着听。
听话的第一层含义是，凡是上司的交办一律从快从美办好，凡是上司不让办的一律坚决不办；其第二层次的意思是，善于领悟上司的意图，上司之许多关键的话并不是通过嘴来说的，这一层次的 " 听 " 更需功力；听话之 " 听 " 的最关键处并不在耳朵而在于手脚，真功夫见之于如何将上司的意图如何落到实处；听话另外还有一层含义就是，善于替上司挠痒、溜须，这也很不容易。
官场君曾观察过机关人为领导茶杯添水一事，善添者从添水的时机、姿势、脚步、表情等诸方面都会与众不同，观后感慨万千。听话的人最得上司欢心，但常常需要昧着良心、不要脸面。
4. 烧香
烧香本为敬神、敬菩萨，机关人的烧香是指敬上司。烧香往往要善于把握火候、把握时机。逢年过节，表点心意，培养感情，非常必要。若遇领导小恙，亦或领导夫人小恙、孩子上学，亦或领导的爸爸妈妈哥姐弟妹，领导夫人的爸爸妈妈哥姐弟妹的大恙小恙、大喜小喜，都是机关人烧香的绝妙之机、都是机关人的天大之喜。" 烧香心要诚 "，是个水磨功夫，最忌露出急于得到回报的猴急样。烧香是上司对你平时工作的考核，" 平时不烧香，临时抱佛脚 " 是很危险的。烧香通常与听话相辅相成、缺一不可、相益方得彰，如只会其中一招往往并不灵。
5. 摆平
不要以为摆平只是世俗社会或黑社会用语，现在的机关人也很会用它。不仅领导经常用，善于 " 进步 " 的人也经常用。
" 进步 " 的机关人通常在这样三类情况下需要它，一是有居心不良者（常常是同事）将自己的丁点小毛病反映到了上级机关或相关部门；二是自己虽被有关领导相中，但领导层中却另有他人持不同意见；三是自身的某些硬件存在缺憾，比如学历、年龄等。此时就是 " 摆平 " 大显伸手的时候了。
某王二麻子先生，系机关二级机构负责人、" 后备干部 "，正要 " 进步 " 到单位副职之际，" 一把手 " 换人。此时人代会迫在眉睫，新到任的 " 一把手 " 又远在南方某地开会，且并不买前任留下的 " 账 "。" 一把手 " 若不提名可是前功尽弃，怎么办？揣一把现金，先到新 " 一把手 " 的祖籍地，再打飞机 " 的 " 到南方，五天内一切摆得平平坦坦。当然，王某这种招式在十七八年前，或许管用，现在就有点过时。
6. 群众基础
群众基础通常是指 " 民意 "，不过，此 " 民 " 只是机关内部的 " 民 "，即机关里的一般工作人员。官员升迁尊重民意是个正确无比的命题，但这一命题往往会被机关人解作──做一个八面玲珑的 " 老好人 "，做假事、说假话，无是非对错、无原则。
一些渴望 " 进步 " 的人为羸得 " 群众基础 " 见风使舵，对谁都笑脸相迎，从不得罪人。其实大可不必，因为无论职场官场，能对你起到破坏或者帮助作用的，只有九类人。（这九类人你不可能全碰见，没人能碰见那么全，顶多周围有三五类，巴结他们就够了）
7. 核心能力
你譬如对于信息产业来说，虚拟化技术、分布式数据存储技术、编程模型、大规模数据管理技术、分布式资源管理、信息安全、云计算平台管理技术、绿色节能技术这些就是核心竞争力。你譬如对于新材料产业来说，激光刻蚀自动化精准化、连续金属液流控制与随形快冷、大规格铸锭成分均匀性控制、轻合金型材精密挤压、高界面结合强度宽幅金属复合薄板制备加工、针对前沿新材料的数据挖掘等技术就是核心竞争力。
你再譬如对于办公室文员来说，写材料、跑事情、会说话、能张罗，这就是核心竞争力。再譬如对商务翻译来说，日语、法语、英语、德语的精通程度和书面功夫就是核心竞争力。你的核心竞争力怎么样，你的 " 客户 "（在官场叫靠山）有多少，直接决定了领导对你的态度。这种能力得靠你自己报班听课，自己考证，别人帮不了你。
软件工程、机械工程、计算机科学与技术、电子信息科学与技术、专业心理咨询等等领域，丹阳老师建议都涉足一下。
8. 机遇
机遇能对 " 进步 " 发挥作用，通常有两种情况，一是某种人事政策来的恰是时候。比如，" 班子 " 中必须配一名 35 岁以下的年轻人，选来选去，就选到了还不讨厌的某人头上；另一种情况是出现在鹬蚌相争之时。
比如，两副书记各有甲乙之 " 心爱 "，互不相让，从大局出发的书记之大手便拍在了毫无 " 准备 " 的丙的头上。
9. 活动
近年来，机关中 " 进步 " 而 " 活动 " 的人颇多，我们能经常从媒体上读到这样的故事。所谓活动也就是跑官—— " 活动 " 不过乃机关人自己对跑官之高雅的说法而已。" 活动 " 对 " 进步 " 的影响是非常之大的。可以说，即使你具备了前述各色条件，最终都还是要通过 " 活动 " 来落到实处的。有个地厅级马德案，之所以能上连省部级下牵县处级，牵连官员以百计，就是因为这些官们在 " 进步 " 时动用了 " 活动 " 这一高招。" 活动 " 不是 " 空嘴讲白话 "，是要票子的，官员的工资就那么多，票子哪里来？为了 " 进步 " 大业，只好贪污、受贿，要不就直接动用公款呗。" 活动 " 与 " 烧香 " 的区别在于，前者往往出现于关键时刻，后者则是平时之投资积累。
10. 德能勤绩
无论你有多大的能耐、即使你有通天的神通，只要你 " 进步 "，最终都必然要落脚到 " 德能勤绩 " 上。
一是座谈，大家都要对你的德能勤绩谈点 " 看法 "；二是组织考核，" 组织 " 要就你的德能勤绩下评语。无论你德能勤绩的真实面目如何，只要你实现了 " 进步 " 之目标，你这人肯定都是德能兼备、勤绩俱佳的稀缺人才，并且，你的人事档案又会增添光辉、光荣的一笔！就象，同样一本档案，" 五毒 " 书记、" 四盲 " 院长们的德能勤绩，官场君之流肯定就望尘莫及。有些人干了不少工作，知道的却并不多。有些人干了一件事，宣传的气势却有十件事那么多。
举个例子！一家机构的吴老师负责基层工作。每天处理二三十件家长里短的事，却默默无闻、累得要死。评先进什么的都没他！
还有一个李老师，这个人就比较会干活，只挑不大不小，或者大活干，每干完一件事情，都相应的做两件事：一是请领导近人心腹吃饭，给红包。领导的心腹近人自然在大领导面前吹捧他。二是利用网媒记者宣传自己。他的宣传套路是，把功劳的七分说成是领导的教育和指引。把三分说成是自己努力。（现在网媒宣传很便宜）替自己扬名的同时还夸了领导。
通近人，通媒体，就是利用所谓的官场放大镜。他坚持了两年，事迹虽然不多，却弄得街知巷闻。我们在干事时，也应该寻找放大镜！
